今天上班一直在研究用戶運營這個事，看了很多資料也看了很多知乎問答，但是仍然覺得自己的腦子里沒有系統(tǒng)的運營體系和構架，做了三年的微信運營，作為最早一批知道微信套路的人，就算領先，也沒有做的特別出眾，所以內心一直很后悔…新媒體這個東西看時機也看毅力，而我在粉絲紅利的時候沒有堅持到最后…
想想自己是微信圈內最早有微信互推品牌的，當時的小伙伴粉絲一個二十幾萬，一個已經百萬，都成為了影響力極大的號，看看自己，碌碌而為…確實做事情，看眼光，看時機，看取舍…錯過了就會花更多的成本去彌補，而且還可能彌補不了…
想想自怨自艾已經是無用功，最主要的是作為一個運營，必須得有居安思危的能力，運營是一個門檻低的職位，但是每每進步一個等級都需要特別大的努力和項目支撐。而這個項目可以稱之為機遇，也可以稱之為眼光…
今天看到了這張圖，是一個運營人員可以放在腦子里的構架，如果一個運營人員沒有自己的運營體系和思路，那么久了，也就喪失了自己的競爭力，思考力還有創(chuàng)造力。編輯和運營是有很大差別的，很多人覺得運營是雜家，啥都懂一點，啥都不是特別精，這句話，只能說對了一半。運營懂點產品會營銷會文案，會數據，你忽悠不了他，運營把你控制在手中，把用戶拽在手心里。像握著風箏的線和線筒，讓你欲罷不能，呼來喚去。
一個運營最終的職責道路可能是一個COO ，一個COO的價值不言而喻，我不知道我到那條路會有多遠，我只知道我會一直走下去…
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