“得到”團(tuán)隊(duì)在得到App正式上線兩周年之際，發(fā)布了自己的秘密藍(lán)圖。這份藍(lán)圖，從意味上來(lái)說(shuō)，很像Amazon在1997年發(fā)布的《致股東的信》，也很像Telsa在2006年發(fā)布的《特斯拉的秘密宏圖》，都是把自己的長(zhǎng)期計(jì)劃言簡(jiǎn)意賅地公布于眾。孫子云，“兵者，詭道也”，“攻其不備，出其不意”，哪有把自己的未來(lái)十年的規(guī)劃告訴所有人（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的道理？

這份秘密藍(lán)圖從內(nèi)容上，分為3個(gè)部分：

認(rèn)知清單：我們想清楚了什么？

行動(dòng)清單：我們正在干什么？

藍(lán)圖清單：我們?cè)O(shè)想的未來(lái)是什么？

這份秘密藍(lán)圖發(fā)布于五期《商業(yè)的魅力》之后，如果用《商業(yè)的魅力》提到的四個(gè)維度來(lái)分析，它回答了這5個(gè)問(wèn)題。

終極目標(biāo)：以知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品的方式，建立全面的終身大學(xué)。

造塔：找到最優(yōu)秀的老師，培養(yǎng)最優(yōu)秀的學(xué)員，生產(chǎn)最優(yōu)秀的內(nèi)容。

飛輪：學(xué)員越多，就有越多的資源請(qǐng)到更多更好的老師；老師越多越好，就能生產(chǎn)出更全更好的內(nèi)容；內(nèi)容越全越好，就能吸引到更多的學(xué)員。

原力：信用（或者說(shuō)靠譜），它具體體現(xiàn)在內(nèi)容的嚴(yán)格品控、長(zhǎng)線思維與前進(jìn)方向的專(zhuān)注等。

變化：信息載體的電子化，會(huì)引發(fā)人類(lèi)學(xué)習(xí)方式的變化，以及知識(shí)生產(chǎn)和分發(fā)方式的變革，而變革中蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。

對(duì)我的啟發(fā)：

這份秘密清單對(duì)我的震撼很大，長(zhǎng)期以來(lái)，我一直有個(gè)模糊的觀點(diǎn)：偉大企業(yè)的創(chuàng)立不是靈光一現(xiàn)，也不是簡(jiǎn)單試錯(cuò)，而是基于深刻認(rèn)知與清晰原則（Principle）的“現(xiàn)實(shí)推演”。它更像是一個(gè)“系統(tǒng)”工程，盡管具體步驟不確定，但大體框架是確定的。這份秘密清單印證了我的想法，這種方式也會(huì)是我未來(lái)創(chuàng)業(yè)所堅(jiān)持的。

這份秘密清單的立意長(zhǎng)遠(yuǎn)，以十年為尺度。這里引用貝索斯（Jeff Bezos）的兩句話(huà)強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)線思維的重要性：

所有只能產(chǎn)生短期利潤(rùn)的項(xiàng)目都不重要，無(wú)論現(xiàn)在賺多少錢(qián)；

能夠產(chǎn)生長(zhǎng)期現(xiàn)金流的項(xiàng)目才是重要的，無(wú)論現(xiàn)在虧多少錢(qián)。

這份秘密清單的形式很有意思，雖然是“秘密”清單，但它公開(kāi)發(fā)布，其原因大概是別人即使知道了它的計(jì)劃，也不一定相信，即使相信，也不一定有能力與毅力去執(zhí)行。也許，這就是一個(gè)偉大企業(yè)的一個(gè)標(biāo)志吧 。

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