人要想成功必須克服人類作為群居性動物的天性弱點(diǎn)：見異思遷，做事不專注。
我們可以舉一個例子，講的是一個童話故事：就是一個猴子看到一個芝麻撿起來，又看到一個蘋果，就把芝麻丟了，然后看到了一個西瓜又把蘋果丟了，最后猴子什么都沒有得到。這個故事講的道理非常淺顯， 就是告訴大家不要見異思遷，要專注，不然什么都得不到！
我覺得那些寫寓言的人都非常有才，可以把人比作各種動物以及妖魔鬼怪，然后通過一些道理，指出那些妖魔鬼怪的各種問題，從而得出一些道理。
水哥曾經(jīng)在騰訊和土巴兔工作的時候，凡是面試人，就關(guān)注兩條：第一是不是經(jīng)常換工作？為什么要經(jīng)常換工作？第二就是每份工作做多長時間？什么原因促成了離職。
如果經(jīng)常換工作的，說明這人碰見問題就會退縮，或者經(jīng)常被一些子虛烏有的利益吸引住了，說明這個人缺乏聚焦的精神，缺乏把一件事情做好的鉆研精神，同樣經(jīng)常換工作導(dǎo)致每份工作一般持續(xù)不到半年左右時間。
這就是普通職場人士最容易出現(xiàn)的問題，但反之，成功的人優(yōu)秀的人都非常聚焦，而且做事情非常專注。
所以人一旦選定自己專注的領(lǐng)域，就形成了天然的蓄水池，就可以形成自己的壁壘。然后在你這個細(xì)分領(lǐng)域里不斷專注的去研究，把你的產(chǎn)品和服務(wù)賣給更多的人，就可以賺錢。
根據(jù)這個法則，水哥給大家以下的建議，希望對大家有用：
1.如果你剛開始創(chuàng)業(yè)，切勿同時做很多方面的工作,比如又做銷售，又做產(chǎn)品策劃，又做運(yùn)營等，這樣肯定成功不了的， 因?yàn)槟阍诤苄〉膭菽芮疤嵯拢瑫r做這么多業(yè)務(wù)就把自己的勢能給劃分了，那成功的幾率就會很小很小。正確的方式是：要么做銷售， 自己只是賣產(chǎn)品；要么自己只做研發(fā)，把產(chǎn)品給別人銷售， 如果都做，什么都想賺的人最后都是什么都沒有賺到。剛開始創(chuàng)業(yè)，公司越小越好，越小越安全。
2.很多企業(yè)在賺取第一桶金后，老板就開始多樣化發(fā)展戰(zhàn)略，什么都做，并且很多業(yè)務(wù)都沒有什么關(guān)聯(lián)， 就包括恒大， 同樣存在這樣的道理，最后居然做起來礦泉水，還好許校長回頭是岸，把多種經(jīng)營的產(chǎn)物都處理掉了。我覺得企業(yè)可以發(fā)展多樣性，但是業(yè)務(wù)的發(fā)展必須遵循一個關(guān)聯(lián)度。再就是老板絕對不能把精力平均分給每一個業(yè)務(wù)，而是要在每一個業(yè)務(wù)找一個負(fù)責(zé)人，然后充分授權(quán)給這個負(fù)責(zé)人，讓他充分研究這個新業(yè)務(wù)，這樣新業(yè)務(wù)才有可能做起來，騰訊也經(jīng)常會在這個道理上栽跟頭， 騰訊很多部門做起來一個業(yè)務(wù)后又會同時做幾個新業(yè)務(wù)，但是老業(yè)務(wù)做的越好，新業(yè)務(wù)越發(fā)展的差， 反而老業(yè)務(wù)做的不好，新業(yè)務(wù)反而做的好。這說明了一個團(tuán)隊(duì)的精力是有限的， 把精力花在哪里，哪里就肯定會有機(jī)會。獵豹傅盛的理論，也是周鴻祎成功的理論，只要你關(guān)注的點(diǎn)足夠小，你就一定會有機(jī)會。只要你關(guān)注的點(diǎn)打， 你就一定會看不到機(jī)會， 機(jī)會往往在于小的點(diǎn)，做決策做宏觀方向的，看到機(jī)會的能力也比較弱。
3.聚焦就是非常徹底，就是用時間來堆砌，比如一個團(tuán)隊(duì)做淘寶渠道， 那他們就做淘寶渠道，團(tuán)隊(duì)里的人每天研究，每天用時間去堆砌，那他們的成長是很快的， 絕對比什么電商渠道都做的團(tuán)隊(duì)成功率要更高， 如果你們已經(jīng)在一塊區(qū)域中做的很強(qiáng)，那競爭對手就會去其他地方去掠食。
4.很多人不賺錢就是因?yàn)樾睦镞€有其他的事情，心里不專一，才導(dǎo)致自己靜不了心去研究，才導(dǎo)致了失??；另外很多人不賺錢，就是因?yàn)槟ú婚_面子，跟很多人講了很多廢話， 跟很多人講了太多不關(guān)賺錢的話，同時也做了太多無關(guān)自己賺錢的工作；
5.我們每個創(chuàng)業(yè)的人，都必須成為自己項(xiàng)目的導(dǎo)師， 同時也必須成為自己客戶的人生導(dǎo)師。
創(chuàng)業(yè)并且能夠賺錢就跟金庸筆下的武俠小說一樣，一定要突破自我，閉關(guān)練功，打通自己所有的潛能，才能成為最后的英雄，不然一般都會消失在第一第二集。
