三國跟中國式眾籌又有啥關(guān)系呢？[疑問]

細數(shù)《中國式眾籌》里的“三”

? ? ? ?600多年前，一個叫羅貫中的人寫了一本叫《三國演義》的書，里面有很多和“三”有關(guān)的內(nèi)容：桃園三結(jié)義、三英戰(zhàn)呂布、三讓徐州、歸曹三約、長板三喝、三顧茅廬、三氣周瑜、三國鼎立、三分歸一統(tǒng)……，這么多的“三”組成的經(jīng)典故事，讓“三國”這個中國上下五千年長河中一段短短60年(220年-280年)非常不起眼的歷史變得家喻戶曉耳熟能詳馳名中外譽滿全球！

? ? ? ?600多年后的今天，一個叫楊勇（人稱“楊眾籌”）的人寫了一本書叫《中國式眾籌》的書，里面也要很多和“三”相關(guān)的內(nèi)容，讓我們一起來數(shù)一數(shù)：

1、創(chuàng)業(yè)三個時代：

1.0時代：靠自己辛辛苦苦、一點一滴地做起來

2.0時代：靠風險投資來支持企業(yè)發(fā)展

3.0時代：靠眾籌支持，大家一起創(chuàng)業(yè)、共同創(chuàng)新，每個人都是資本家，每個人都是生產(chǎn)者

2、傳統(tǒng)企業(yè)三大機制瓶頸：入股資金不能自主消費、股東大小缺失平等地位、創(chuàng)意隔絕無法坦率交流

3、互聯(lián)網(wǎng)平臺眾籌的三個基本運行模式：

1)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺的小微金融模式

2)面向網(wǎng)絡的平等、普惠投資機會

3)驗證市場、樹立品牌的營銷手段

4、中國人交往三特征：圈子、面子、人情

5、創(chuàng)業(yè)三大瓶頸：沒錢、沒人、沒資源。

6、中國式眾籌三基礎：

1)天時：快速進化的互聯(lián)網(wǎng)時代

2)地利：中國文化基因、中關(guān)村創(chuàng)新氛圍與北大精神

3)人和：北大創(chuàng)業(yè)圈與楊勇10年NGO經(jīng)驗

7、眾籌咖啡館三大殺手：給錢就要、籌資不夠多、租金太貴

8、1898咖啡館三個基本規(guī)則：等額返卡、股份均等、3年不倒閉

9、眾籌三大“特權(quán)”：平等的“股東”地位、可消費的“入股”資金、資源就近的創(chuàng)業(yè)氛圍。

10、眾籌股東三位一體：投資者、消費者、推動者

11、眾籌榫卯式人脈三結(jié)構(gòu)：相互嵌入、相互背書、相互制約

12、中國式眾籌考慮三核心：如何使出資人把時間、關(guān)系和資源都帶進來

13、眾籌水平3+1標準：“參與感、歸屬感、榮譽感+使命感”

14、眾籌股東三特征：有共同價值觀、共同愿景、靠譜

15、股東甄選三元化：業(yè)內(nèi)有影響力的大佬（舉大旗）、有能提供專業(yè)智慧和人脈資源的中堅力量（70%-80%）、少量年輕優(yōu)秀、執(zhí)行力強、能操作落地多干活的年輕人

16、合格股東三特性：

1) 看是否符合項目定位的股東架構(gòu)需求，不單有錢有名有地位

2) 看推薦人是誰，背景如何

3) 好欺負、有肚量

17、眾籌預期管理三種評分：傳遞給股東60分、自我努力要求85分、對咖啡館和秘書處（專職團隊）100分

18、眾籌三大法寶：時間足夠長、選人足夠嚴、籌錢足夠多

19、眾籌三大回報：

1)里子：實實在在的財務回報（至少不虧錢）

2)圈子：跟誰一起玩

3)面子：能夠炫耀的榮譽感

20、眾籌操作三原則：

1)面向熟人圈，不針對陌生人

2)人數(shù)不超過200人（《公司法》規(guī)定）

3) 不承諾回報，出資人應具備風險識別和承受能力

21、眾籌創(chuàng)業(yè)三大樂：

1) 讓創(chuàng)業(yè)者心態(tài)更輕松、更平和、更有信心

2)讓創(chuàng)業(yè)者不再孤獨，感受到大家的鼓勵支持的溫暖

3)讓創(chuàng)業(yè)者能拉著一群比自己牛的人一起創(chuàng)造一個風口

22、眾籌就是要做商業(yè)生態(tài)鏈：共生、互生、再生

23、未來已來：眾籌、眾治、眾享的社會

24、……

? ? ? 中國式眾籌是以楊勇為代表發(fā)起的一場社會創(chuàng)新行動，是經(jīng)系列案例驗證的模式創(chuàng)新，它解決了互聯(lián)網(wǎng)時代“信息太多，信任太少”的信用難題，促成人群的深度鏈接，通過熟人圈眾籌，把創(chuàng)業(yè)項目所需資源提前鎖定為股東，構(gòu)建投資者、消費者、推廣者三合一的利益共同體，大大提高了創(chuàng)業(yè)成功率，讓創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新不再是難事。

與《三國演義》比，《中國式眾籌》里的“三”好像多很多……