在寫這系列文章時，內(nèi)心隱隱作痛，因為有些錯誤都是自己犯下過的，好比又將傷疤揭開再撒上層鹽。但是我覺得失敗的案例要比成功的更有用，于是決定結(jié)合自己的經(jīng)歷，再繼續(xù)寫下去。

前兩篇里提到合伙人不靠譜是因為leader不靠譜。很多人說明明問題出在合伙人身上怎么能怨leader呢，是不是有些生搬硬套牽強(qiáng)附會呢？不過，我覺得這應(yīng)該成為leader的一個思維習(xí)慣：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的合伙人敷衍了事不再給力之時，你應(yīng)當(dāng)首先想想自己哪些行為出現(xiàn)了問題才使得原本靠譜的合伙人不再靠譜了。雖然不能保證合伙人不靠譜是因為leader不靠譜，但是如果一出現(xiàn)問題就怨自己合伙人不靠譜的leader的一定是不靠譜的leader。

我哥原來的老板去世之后老板兒子接班，過了一兩年公司基本快倒閉了。之前老板去世之前留給自己兒子的是一批能干的靠譜的員工，管理團(tuán)隊富有經(jīng)驗而且基本都是老板一手提拔，公司業(yè)績蒸蒸日上。就這么一個公司，即使是不管都可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理團(tuán)隊蓋追原老板之殊遇,欲報之于新老板。更何況新老板是如此的兢兢業(yè)業(yè)勤奮刻苦，怎么就在“三把火”還沒放完之前，就快將其葬送了呢？

刻薄寡恩，不擔(dān)責(zé)任。

寡恩就算了，已經(jīng)不需要恩惠了，原老板意外去世大家都感到很心痛，都想幫助新任老板管理好公司，但是刻薄換成任何人都受不了。如果你的老板經(jīng)常當(dāng)著所有員工的面去責(zé)備你，不給你留情面，你會長期在公司待下去么？必然不會。再比如，市場部費(fèi)盡心思絞盡腦汁，用了無數(shù)個日夜想出來一個新的市場方案，結(jié)果被劈頭蓋臉的罵了一頓。會造成啥結(jié)果呢？不但給他們帶來了一種極強(qiáng)的打擊，而且他們之后對待工作會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰。試想一下他們之后還會絞盡腦汁去想一些新的方案么？而這時候你能怨他不靠譜么？如果一家公司的員工是為了防止被罵而去努力工作，我想這家公司得有多么的失敗。再者對市場不懂裝懂，那員工努力工作是為了能夠讓公司變得更好還是為了讓你滿意？你太失敗了！

當(dāng)你成為老板，你應(yīng)該明確意識到是你在賺你的員工的錢，而不是你的員工在賺你的錢。他們干得不爽了隨時可以換地方，但是一旦你離開了他們你就是孤家寡人了。因此leader的價值在于滿足合伙人的價值。每個leader應(yīng)該努力讓自己成為一個發(fā)電機(jī)，讓別人成為燈泡，唯有此才會有更多人愿意與你共事。

一個成功的老板會告訴自己的員工：“干好了功勞是你們的，出了問題我擔(dān)著放心干吧”。然而我哥的新老板因為公司業(yè)績下滑而開除掉一些部門負(fù)責(zé)人，明明是因為自己的問題卻要怪到別人頭上，明明是別人按照你的決策做事出了問題反倒成了別人的了。豎子不足與謀！此處不留爺，自有留爺處。

一個成熟的團(tuán)隊中需要一個承擔(dān)責(zé)任的，寬容大度的，喜歡放權(quán)的，鼓勵上進(jìn)的leader。而不是一個刻薄寡恩不擔(dān)責(zé)任的失敗者。承擔(dān)責(zé)任者，會為人所敬仰；寬容大度著會為人所親近；喜歡放權(quán)者，會為人所信任；鼓勵上進(jìn)者，會為人所支持。不要再埋怨你的合伙人不靠譜，因為你能夠決定你的團(tuán)隊的50%，甚至更多。