站在上級視角希望下屬如何匯報呢，有一天你也會成為一個管理者，你也希望能夠和下屬能夠有效溝通。所以站在上級的視角看問題也是非常有趣的，你只有理解了上級的需求，才能更好的匯報。

1.積極主動。上級時間有限，他的職責(zé)是監(jiān)督團(tuán)隊(duì)每個環(huán)節(jié)有效進(jìn)行，但他不能兼顧到每個細(xì)節(jié)。如果沒有人找他匯報，會讓他覺得失去了掌控感。而當(dāng)他找你溝通時，說明他開始存在不滿，因此需要你積極主動找他溝通，這樣他才能及時了解情況，讓他更放心。每個人都有自己習(xí)慣的方式，如果下屬匯報時間不合適會很別扭，因此如果你能照顧到上級的習(xí)慣和場景，會讓匯報更加順暢。

2.準(zhǔn)備充分，準(zhǔn)備充分的材料和預(yù)案。上級在聽下屬匯報時，往往會有很多疑問，因?yàn)檎驹谒慕嵌壬蠒紤]的更加全面，如果下屬匯報材料方方面面都考慮到了，會讓上級覺得很放心，會更加信任。

3.效率第一，用最短的時間說出重點(diǎn)內(nèi)容。站在上級的角度，有人找他匯報時，他需要盡快了解你找他匯報的目的，事情的重要性以及你需要他做什么。如果你短時間說不清楚，他就會很著急。而如果這些事情他比較感興趣，他會開始問一些細(xì)節(jié)。因此如果你匯報的方式能夠簡單精煉，按照這個方式匯報給他。會讓讓節(jié)省大量的時間，你們的溝通效率會更搞。

4.結(jié)論先行，先說出結(jié)論，再闡述內(nèi)容。匯報時上級最希望聽的是結(jié)果和結(jié)論，因?yàn)檫@是他最看重的事情，你詳細(xì)的過程本質(zhì)上是你分內(nèi)的事情，他不關(guān)注這些內(nèi)容。所以越重要的事情，需要越先說結(jié)論。

5.中途匯報，讓上司隨時掌握動態(tài)。匯報時注意要有始有終，上級交代你做的事情，你需要有完整的閉環(huán)，不是交代你做，你做就完了，需要有反饋機(jī)制，因?yàn)樗麤]有那么多時間再去了解這些，因此需要你主動報道事件進(jìn)展。

6.把握輕重，壞消息早點(diǎn)說。人都不愿意匯報壞消息，擔(dān)心上級生氣，這是人的本性，但實(shí)際上上級是希望這種事情越早越好，因?yàn)樵缬醒a(bǔ)救措施，晚了壞消息就只能是壞消息了。

7.掌握分寸，不要擅作主張。上級的作用之一就是做決策，就算你有方案，也要讓他定奪，不能剝奪他的權(quán)利，否則他會剝奪你的。

8.不要越權(quán)，要懂得如何和上級的上級說話。越級是職場大忌，這個會對上級在他上級的心目中產(chǎn)生影響，因此需要懂得分寸。如果上級的上級詢問，簡單的事情，你可以說一下。但如果是壞消息或者消極的內(nèi)容或者事情，堅(jiān)決不要越級說，會讓上級誤認(rèn)為你在打小報告。

9.總結(jié)：帶著方案而不是問題來。上級喜歡做選擇題，而不是填空題，而你的作用是來解決問題的，因此你最好帶著方案來找上級，不要無腦瞎問。