圖片發(fā)自簡書App

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? ? ? ? 從產品，到體驗，再到個性化服務。從實體，到電商，再到線上線下物流相結合的新零售。從微信，到網紅，再到社群。所有創(chuàng)業(yè)者一直都在尋找新的紅利，新的藍海。

? ? ? ? 個人認為，所有的一切都要回歸商業(yè)的本質，那就是滿足需求。那里有需求，那個能夠高效的滿足需求，就能把握機會，贏得發(fā)展。

? ? ? 對于普通的創(chuàng)業(yè)者來說，通過技術突破，創(chuàng)造一個全新的需求，非常困難。那就只能從產品和服務體驗的改善與創(chuàng)新著手，補齊大系統(tǒng)的短板來獲得機會。

? ? ? 個人認為目前有三個尚待完善的方向值得創(chuàng)業(yè)者嘗試。

? ? ? ? 一是空間的差異帶來的機會。很多在一二線城市比較成熟的商業(yè)模式在三四線城市還處于空白，我們完全可以采取農村包圍城市的辦法來攻城拔寨，贏得發(fā)展。

? ? ? ? 二是城鄉(xiāng)的差異帶來的機會?，F(xiàn)在城市越來越擠，農村越來越空。但是隨著交通和通訊的迅猛發(fā)展，信息流和物流更加便捷。未來5-8年將會出現(xiàn)一波從城市到農村生活體驗的巨大行情。

? ? ? ? 三是解決最后一公里的難題。目前社區(qū)便利店已經到處搶占大型商超的地盤，發(fā)展迅猛。下一步社區(qū)便利店和服務機構將再次深入，進入小區(qū)。離顧客越近，體驗就越好。

一些粗淺的觀點，僅供參考。