? ? 這是1985年元旦放假前夕，下午的下班號剛從廣播喇叭里傳出，L就離開了車間，跟隨下班的人群走出了生產(chǎn)廠區(qū)的大門，但他沒有回家，直接去了同事H家。去參加一次宴會，他是這次宴會的主人，因此第一個進(jìn)了H家的廚房。桌子上已擺好了油炸花生、涼拌木耳、貴州人喜歡吃的涼拌折耳根（魚腥草）、紅燒排骨等好幾樣菜。H在家平時就是掌廚的，貴州菜做得還不錯，今天宴會的準(zhǔn)備和具體實(shí)施的工作都是他一個人完成。

? ? H也是這次聚會的主人之一，只見他正在灶臺上忙碌，鍋鏟在鍋里不停的翻炒時發(fā)出噼里啪啦 、乒乒乓乓的聲音?！皽?zhǔn)備得怎么樣了？”L問H?！安畈欢嗫旌昧??！盚一邊回答一邊繼續(xù)炒菜，好香的辣子雞味道撲面而來。

? ? 高音喇叭正在播出的《難忘今宵》，女高音李谷一優(yōu)美的歌聲從窗戶傳了進(jìn)來，此時客人陸陸續(xù)續(xù)也快到齊了。這間即是飯廳也是廚房的屋里，兩張方桌合并而成的餐桌上，擺滿了二十幾道菜，早已備好的幾瓶貴州董酒也打開了包裝。

? ? 參加宴會的有技術(shù)科N科長，生產(chǎn)計(jì)劃科M副科長，工具科S科長及檢驗(yàn)科W科長和這次宴會的主人L、H、C以及他們各自請來的幾位朋友，一共十一個人，大家互相寒暄、嬉鬧，屋里突然熱鬧起來。

? 這是首次為自己設(shè)的慶功宴，只因在那知識技術(shù)還不被特別重視的年代，L和他的兩位同事H及C第一次獲得了一筆額外獎金，因此決定犒勞一下自己。

? ? L先舉杯祝詞，拉開了酒宴的序幕：“這次我們得以成功的挽救了一批已宣布報(bào)廢的產(chǎn)品，除了我們哥幾個的努力外，得到了幾個業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助，謝謝你們！”

? ? 其實(shí)，能有這次酒宴，還得感謝工廠生產(chǎn)管理者的失誤。

? ? 那是1984年十月的一天，陳總工程師到車間找到L，有些著急的說：“現(xiàn)在有一批產(chǎn)品，從武漢退了回來，原因是沒有硬度?！?br>

? ? “什么產(chǎn)品，怎么會沒硬度？”L問道。

? ? ? 陳總說：“有204件齒條，還有兩種齒輪，兩種軸，加工時漏掉了中間的調(diào)質(zhì)工序?！?br>

? ? L知道，這幾種產(chǎn)品都是火炮上的零件，要求調(diào)質(zhì)處理后硬度26~32HRc，其中齒條硬度為31~37HRc。

? ? “按說，這批產(chǎn)品只能報(bào)廢。因?yàn)槿绻闯Ｒ?guī)重新進(jìn)行調(diào)質(zhì)處理，就會出現(xiàn)表面氧化脫碳，還會發(fā)生變形?！盠對陳總說道。

? ? “所以今天問問你有辦法挽救沒有？還是想盡量減少工廠損失?！标惪偧鼻械南ＭM快得到答案。

? ? L告訴陳總：“有一個方法可以試一下，估計(jì)有60%的把握。”

? ? “那好，你準(zhǔn)備一下，反正死馬當(dāng)活馬醫(yī)，能挽救多少算多少?！标惪傉f完，緊皺的眉頭稍稍有些舒展開來，圓圓的臉上露出了一絲笑容。

? ? “不過，一個人是干不了的，我一個普通工人，不可能去安排指揮其他人。有兩個方案，一是由領(lǐng)導(dǎo)安排人，我參加，不提任何要求，全聽組織者指揮；二是由我負(fù)責(zé)找人干，但有一個前提，廠里必須給錢，有錢我才可以找到人?！盠說了自己的想法。

? ? ”要多少錢？”陳總問道。

? ? “您說多少合適吧，”L是第一次跟領(lǐng)導(dǎo)談錢，接著問道：“這批產(chǎn)品價值多少？”

? ? “價值一共六萬多元，”陳總一邊回答一邊在暗自計(jì)算著：“按產(chǎn)值的0·5%提成可以嗎？”

? ? L心里想：“這批產(chǎn)品如果報(bào)廢了，只能賣廢鐵，壹角多錢一斤，一共賣不到300元。0·5%？這可是一項(xiàng)技術(shù)難度比較大的活啊！”嘴里卻說：“這個條件我沒法組織人干，我可以一分錢不要，只要你們組織人，技術(shù)方面我負(fù)責(zé)，保證會盡全力?！?br>

? ? “你覺得提成多少比較合適呢？”陳總問道。

? ? “最少3%，否則就只能按我前面說的方案搞?！盠肯定的答道。

? ? “好吧，我跟廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下再說?！标惪傉f完，結(jié)束了兩人的交談，回辦公室去了。

? ? 參加宴會的十一人中，只有L是不勝酒力的，雖然才三十出頭，最多也只能喝二兩，其余人等都是酒中豪杰。

? ? 開始，M科長說了幾句贊賞L的話，大家相互敬了幾次酒，互相“吹捧”一番。再往下便是“不談國事”、“不談工作”，只說、只做一件事，那就是喝酒。大家都很年輕，年齡最大的也沒超過四十，正是血?dú)夥絼偅屏φ臅r候，何況今日高興，喝吧，難得揚(yáng)眉吐氣一回！

? ? 看著他們興奮的喝著，L心里想到：“今天的酒宴，M副科長也是有功之人，沒有他，我們恐怕也沒有今天?！?br>

? ? 那次和陳總交談后過了幾天，L接到通知，星期一上午到生產(chǎn)計(jì)劃科辦公室開會，確定那批報(bào)廢產(chǎn)品的挽救方案。

? ? 會議開了一個上午，全過程沒有討論技術(shù)問題，只確定獎金如何提成。工廠領(lǐng)導(dǎo)、總工辦幾位高級工程師，幾位業(yè)務(wù)科室的領(lǐng)導(dǎo)，一起對付L一人，力圖把獎金降到最低。

? ? 開始有人提議提成1%，并說：“這筆錢相當(dāng)于一個人近十個月的工資，應(yīng)該可以了?！?br>

? ? L說：“廠里就是給我50%，便可挽回三萬多元損失，我只要3%，一點(diǎn)都不多。如果這批產(chǎn)品是你們自己家的，我相信你肯定寧愿給我50%，也不會去賣廢鐵。”

? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)們不愿意賣廢鐵，可也不愿意給3%的提成獎金。L堅(jiān)持少于3%，找不到人干。

? ? 快十一點(diǎn)鐘的時候，一直僵持不下，M科長笑著對L 說：“是的，你說的沒錯，你的要求是不高，但是一次給這么多獎金，廠里還沒搞過，你看這樣行不行，提成2%，但是要定一個合格率，達(dá)到了提成2%，達(dá)不到要扣去一部分?！?br>

? “ 扣多少？怎么扣？”L插問。

? ? M科長接著說道：“合格率定80%，每降低10%，扣提成0·1% ?！彼赡芤詾橥炀冗@批產(chǎn)品難度比較大，加上這些條件，提成不可能能達(dá)到2%。

? ? 通過一番“討價還價”，L也作了些讓步，他也不愿意看到工廠六萬多元錢的產(chǎn)品變成廢鐵。其他與會人員的想法可能與M科長一致，所以才能行成最后決定：

? ? 合格率達(dá)到60~80%，提成2%，低于60%，每降低10%扣獎金0·1%；高于80%，每提高10%，加獎金0·1%。

? ? L也向大家保證，在這批產(chǎn)品的挽救過程中，一定按照軍品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，按照技術(shù)要求，嚴(yán)格檢查各項(xiàng)指標(biāo)，不合格品一件也不出廠。并請技術(shù)、檢驗(yàn)部門監(jiān)督。

? ? 會后第二天，L找到了同事H和C，告訴他們：“我們?nèi)藖硗瓿蛇@件事，有問題嗎？”他們都說：“沒問題，你說怎么干，我們就怎么干。”

? ? L說：“你們不用擔(dān)心，技術(shù)上一點(diǎn)問題沒有，類似的事情我早已為工廠干過，只是以前沒人給獎金?！比缓笳f了一下具體做法：“我們采用可控氣氛保護(hù)加熱，零件不會氧化、脫碳，采用一種新的工藝，既‘索式體淬火法’，直接獲得零件的調(diào)質(zhì)硬度，不用高溫回火，零件變形應(yīng)該不會大，這里關(guān)鍵是要掌握控制好冷卻時間，你們只要聽我指揮就行了。”

? ? 一個多月以后，L和同事順利的挽救了這批產(chǎn)品，并且通過了硬度、金相組織、每個零件的幾何尺寸等項(xiàng)目嚴(yán)格的技術(shù)檢驗(yàn)。合格率為100%

? 經(jīng)辦人M副科長出差不在家， L只能找生產(chǎn)計(jì)劃科X科長, 要求兌現(xiàn)獎金，可幾次都遭到了拒絕。其實(shí)原因很簡單，在討論挽救方案和實(shí)施過程中，他都在外出差，還有可能認(rèn)為獎金高了，他不同意。最后一次找他，仍然借故推諉，L氣不過，跟他吵了一架。

? ? 過了半個多月，M 副科長回廠后才得以順利辦妥。想到這里，L往自己酒杯里倒了一點(diǎn)酒，端起酒杯面對M副科長：“敬你一杯，感謝你的支持！”

? ? “那里，那里，主要是你們干得好！”說完將酒一飲而盡。接著，他們幾個繼續(xù)“奮戰(zhàn)”，喝完了董酒喝啤酒，一直干到晚上十一點(diǎn)多鐘，才歪歪扭扭的走著Z字路各自回家了。

? ? L和他的同事首次嘗到了鉆研技術(shù)的好處。好多年以后，想起這次酒宴，還能聞到董酒濃濃的醬香味。

? ? ? ? 2019年5月28日于長沙

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