生產(chǎn)車(chē)間是企業(yè)的生產(chǎn)第一線(xiàn)，車(chē)間管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn)進(jìn)行管理。生產(chǎn)車(chē)間管理是生產(chǎn)制造企業(yè)的頭等大事，其成效關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)乎管理經(jīng)營(yíng)，更關(guān)乎企業(yè)的生存。

車(chē)間管理是指車(chē)間管理者，通過(guò)對(duì)車(chē)間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。車(chē)間管理的目的是為了提升效率和效益。那么，我們又該如何做好管理工作呢？

1、標(biāo)準(zhǔn)：

無(wú)規(guī)矩不成方圓，隨著企業(yè)發(fā)展，口頭文化和人情管理已成為阻力，因此，必須制訂完善的制度、流程，建立“制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事”，實(shí)現(xiàn)橫向管制模式。

2、責(zé)任：

有了合理的標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)員工都必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，絕不能因?yàn)槟硞€(gè)人或某件事而改變，否則就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3、制約：

建立稽核管理機(jī)制，確保制度、流程的有效實(shí)現(xiàn)

有效的管理動(dòng)作要具備我們的管理三要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任來(lái)執(zhí)行，缺一不可。只有加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，才有利于實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)一管理的職能作用。也就是說(shuō)，事情怎么做必須要有標(biāo)準(zhǔn)，要有規(guī)定；要有人檢查，形成監(jiān)督和制約。如果企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、有效指揮、強(qiáng)制約束等大量的管理活動(dòng)，企業(yè)的管理職能是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

在20世紀(jì)80年代海爾的幾年奮斗歷程中，海爾集團(tuán)的成功就是源自海爾的OEC管理制度，用制度管人，按制度辦事，是其所信奉的信條。

在一系列精密制度機(jī)制的作用下，海爾公司一步步走上正軌，逐漸發(fā)展成為國(guó)際知名的大企業(yè)，并有幸與美國(guó)企業(yè)界的三巨頭——通用電器的韋爾奇、微軟公司的比爾·蓋茨和IBM郭士納同共登上英國(guó)著名《金融時(shí)報(bào)》所評(píng)選的“全球三十位最受尊重的企業(yè)家”排名榜。

張瑞敏曾說(shuō)：“海爾集團(tuán)的最大成功就是建立了一套獨(dú)特的、戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的管理體系，這就是以O(shè)EC管理為核心的管理思想。”

在這里也把此管理方法稱(chēng)為“日清日高管理法”，也就是說(shuō)今天的事情今天必須要完成，即日清，而且今天要比昨天有所提高，一天比一天要提高、要進(jìn)步。這樣一來(lái)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)有一定的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也是一個(gè)很驚人的進(jìn)步與發(fā)展。

海爾的這種管理模式在產(chǎn)品質(zhì)量上也得到很好的體現(xiàn)，在具體的工作中，采取責(zé)任到人的原則，每種產(chǎn)品有多少個(gè)生產(chǎn)工序，每個(gè)工序有多少人負(fù)責(zé)，都有誰(shuí)負(fù)責(zé)，把全部的生產(chǎn)和管理責(zé)任具體地落到每個(gè)人的頭上，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任到人制，在這樣明確有效地管理制度下，企業(yè)的員工也就形成了很好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展積蓄了力量。

所謂管理工作，一定要堅(jiān)持“以人為本”的思想。美國(guó)企業(yè)家朝廷頓曾給制度下的定義是：“穩(wěn)定的，受尊重的，不斷重復(fù)的行為形態(tài)”。用制度管人的最佳體現(xiàn)是以人為本，就是要充分考慮員工的需要和追求，制定好的制度，提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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