易懂的干貨

《工作DNA》是一本讀起來，可輕松可厚重，可有趣可深思的書。

初次相見，書中不過是一篇又一篇小短篇，每個小短篇不過千字左右?？礃祟}，這些短篇彼此之間也沒有什么太大的關(guān)聯(lián)，如“游泳和上班族的世界”、“體育競賽與工作”、“愛情與第一個工作”、“比爾·蓋茨和沈從文”等等。很正常，因為這本書本來就是郝明義先生的博客文章匯編，文字風格很“博客”就很正常了。

深讀下去，每篇故事中折射的職場道理，看上去水到渠成，本該如此，但細細品味，那些“本該如此”的職場道理，現(xiàn)實中卻似乎“并未如此”。

比如：

在“游泳和上班族的世界”一文中，作者說道自己在馬拉西亞一個小島上游泳的經(jīng)歷。當時在海中游泳時，因為天色漸暗，海水由清澈見底變得不透明起來，作者產(chǎn)生了錯覺，覺得越游離岸越遠。當時，作者想喊救命，但在電光火石之間想到，如果喊了救命，泄了那一口氣，可能就真的完了。作者最后憑借著一定能游回去的信念，和維持基本游泳動作的堅持，回到了岸上。

由此，作者總結(jié)到，上班族在工作中也不要隨便喊“救命”，一旦喊了“救命”，就會等著別人援手，自己不再想辦法。上班族在遇到工作困難時，只有一口氣的機會時，要用這一口氣來自救，依賴自己的基本招數(shù)，冷靜堅持，只要方向掌握得對，千萬不要被周圍的錯覺所迷惑。

道理聽起來，似乎真是不錯。但是在實際工作中，有多少被周圍錯覺所迷惑、尚未努力就喊救命的情形?。?/p>

• 接到一份自己以前從未做過的工作，有的人一看就去找領(lǐng)導：“這活我沒干過，不會，怕做砸了，干不了！” 領(lǐng)導表示很納悶：把“無能”說得這么冠冕堂皇也是沒誰了；
• 在讀書會中，也有些朋友進行閱讀訓練時，遇到一點點困難就求助：沒有時間啦、太累沒有精力啦、情緒不好啦等等，其實應(yīng)對這些閱讀障礙的方法，在我們的晚課中都有，都可以回放，所需要的只是學習者本人切實去實踐那些技巧；
• 繼陳安之之后，現(xiàn)在又出來了一些新的成功學：“若要xxxx，讀這幾本書就夠了”，“年薪百萬就靠這幾招”等等，這些文章、這些“講座”，深究起來，無非新瓶裝老酒，卻迷惑了不少職場的朋友，趨之若鶩，幾千元幾千元地“投資學習”，卻不肯踏實下來做好自己手頭每一件工作。
• ……

這些例子數(shù)不勝數(shù)，不是在找不到自己努力的支點時，被環(huán)境迷惑，大喊救命然后等著別人來打救自己嗎？

豐富的故事

《工作DNA》中，除了幾個頗有意味的故事。這些故事絕大部分都是以前我們未曾看到和聽到的，還有不少是作者在出版界所見聞的真人真事。這些故事的主人公，都從不同側(cè)面反映出了作者所欣賞和追求的工作態(tài)度。

在這些故事中，我最喜歡的兩個主角：一個是導演卡麥隆，另一個是“微笑的彼得”。

關(guān)于導演詹姆斯·卡麥隆，書中說了兩件事。第一件事是關(guān)于錢的事?？滮埳门拇笃?，《魔鬼終結(jié)者》、《魔鬼終結(jié)者續(xù)集》、《真實的謊言》、《泰坦尼克號》均出自其手。在拍《魔鬼終結(jié)者》、《魔鬼終結(jié)者續(xù)集》時，他還沒有成名，為了確保能夠?qū)а菟约簩懙膭”荆滮堃?美元的價格將兩部片子的權(quán)利賣給了制作人；在拍《真實的謊言》時，由于需要追加拍攝資金，他又放棄了對這部電影的所有權(quán)；在拍《泰坦尼克號》時，由于投入資金巨大，制片公司要求其削減預(yù)算，他再次放棄了自己的導演加制片費八百萬美元，及日后的分紅。全球大賣的《泰坦尼克號》，導演卡麥龍最終的收益只有不到一百萬美元的劇本費。

郝明義先生總結(jié)道：名利可以如何不計？可以如此不計。

關(guān)于導演卡麥隆的第二件事，是說他如何制作《泰坦尼克號》的特效的：

電影里的船，是一艘只建了半邊的泰坦尼克號。由于在碼頭上出航的時候，這半邊船的方向和歷史上的狀況不符，所以必須用電腦將方向反過來。
結(jié)果，拍這幕戲的時候，為了翻轉(zhuǎn)方向的一致，連每件行李標簽上的字，他們都故意倒著寫，以便翻轉(zhuǎn)過來后是正的。
那么大一個畫面里面，行李標簽上的字是什么方向，根本是鏡頭里看不出來的。但卡麥隆就是要這么拍！

在這篇故事文末，郝明義先生建議大家對照卡麥隆，想一想：

• 自己是不是真正有那么大理想？
• 是不是真的有那么大的決心？
• 是不是真有自己的執(zhí)著？
• 是不是按部就班地延續(xù)擴展自己的事業(yè)？
• 是不是真的那么一絲不茍地執(zhí)行？

微笑的彼得，是郝明義在法蘭克福書展上遇到的一個人。這個人：

住在奧地利邊境上的一個小鎮(zhèn)。整個出版社就他一個人，從編輯概念到設(shè)計再到成書，都是他完成的。那么精致的印制，是在他小鎮(zhèn)上一家小工廠里做出來的。主要的發(fā)行，都是他自己騎著單車，送去書店的。忙的時候多送兩家，不忙的時候，就在店里多聊幾句。賺的錢還夠，因此一年出十來本書，就只挑他最喜歡的書來做。
我問他，在巨型出版集團無孔不入的侵入下，他會不會感到壓力很大。
彼得淡淡地笑笑：“不會，他們做不出我的書。”

最后，作者總結(jié)道：

有時候，第一，是要站到聚光燈下去搶的。第一的成果，是要公告天下的。但更多時候，第一是不需要比較的，孤獨的，不為人知的。但是這個時候，我們更要珍惜，更要相信自己，更要淡淡地微笑。

這幾個故事于我，沒有震撼，只是觸動。但這種觸動，溫柔而深刻。在我的意念中，“工作”的成果，都是代表自己的作品，“工作”的過程，就是創(chuàng)造作品，并通過作品向世界展示“我是誰”的過程。在《K9-7/15 職場情商6: 價值情商 —— 如何找到高收入》一文中，我也談到，別把任務(wù)當工作。只有這樣把每一項工作都當做“作品”來做的人，才會有卡麥隆和彼得這樣的自信，這樣的不計名利，這樣的淡泊而從容吧？

對于很多職場的朋友來說，這樣的故事不啻是一劑戒除浮躁的清涼補藥。