記得剛?cè)肼?周左右的時候，部門BOSS給我們同一批社招的大約30位新人（都從事程序類工作）做了一次培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的主題當然是領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空和新人交流部門的概況和愿景之類，同時答疑解惑以管理新人對新崗位的預(yù)期。時過境遷，對這次培訓(xùn)的記憶大概只剩下了培訓(xùn)中玩的一個游戲，賣打火機。

當BOSS提出要玩賣打火機游戲的時候，旁邊的副職得意的笑了起來。我納悶這游戲有什么深意？考慮到開始游戲之前，BOSS正和大家討論“招人”的事情，想了想，還是沒猜出來。當時部門業(yè)務(wù)劇增，急需招人，又由于平常的招人要求相對嚴苛，一時半會恐怕完不成招人指標，于是BOSS發(fā)動所有入職的新人去挖角前東家，而且每人的指標基數(shù)是5，從友商過來的則是10。大部分新人對挖角前東家覺得不自在，也有人覺得咱們可是來寫程序的啊！所以截止到這次會議之前，大部分人的指標完成度還是0。

游戲只抽取了10人參與，他們被分成A、B兩組。A、B組分別從BOSS那得到一張紙條，上面寫著題目，互相不能交流并且被安排到隔離的兩個小會議室單獨討論。討論完之后，A、B組輪流派代表闡述他們的答案，但是每一組在分享答案之前不能事先知道另一組的答案。

A組的題目是：

在七天之內(nèi)賣掉100000只打火機。

A組討論之后的解決方案：

將100000只打火機按一定比例分給5個組員，組員銷售打火機的主要辦法包括：賣給超市或者小賣部，開網(wǎng)店批發(fā)，到火車站擺地攤，到吸煙場所推銷，發(fā)動朋友圈、熟人、同事、親戚、老同學(xué)等購買。

A組闡釋完方案之后，畢竟都是做技術(shù)的不懂銷售，大伙感覺能想到的辦法差不多就這些。于是大家開始討論B組會想出什么不一樣的辦法來賣這100000只打火機。

結(jié)果，B組的題目是這樣的：

在七天之內(nèi)賣掉100只打火機。

B組討論之后的解決方案：

每人20只打火機，找熟人朋友賣了，或者挑一個口才好的給點優(yōu)惠一把賣給樓下的小賣部。

看到B組的題目和答案之后，臺下的程序猿們就開始笑了。因為這樣的對比，第一感覺，有點滑稽：B組的人太沒想象力太沒壓力了。

BOSS當然早有預(yù)期，因為這已經(jīng)是他第N次玩這個游戲了。不過大家也漸漸心領(lǐng)神會，這是BOSS在暗示，我們在“挖角行動”上不夠賣力。BOSS闡明了他的這一目的，而且變本加厲把每個人的招人指標double!

這時候知道游戲開始之前，那位副職為什么笑的有點賊了吧...

BOSS成功的增加了任務(wù)指標之后，還不忘順勢給程序猿們灌起了雞湯，大意是：

想當主席的人最終當了省長，想當省長的人當了縣長，想當縣長的人當了村長。不想當將軍的人是當不了將軍的。在XX公司，沒有高遠的目標是很難發(fā)展得好的。

現(xiàn)在想來，BOSS這招一石二鳥來得妙啊。

有句名言是這么說的：“如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂。如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄”。“義務(wù)”大概來自于“缺少樂趣”，而樂趣又是來自于哪里呢？

繁瑣的工作斷然不會像閱讀或者游戲那樣，給你帶來愉快的體驗。工作的樂趣，應(yīng)該來自于你擁有的藍圖，并且在規(guī)劃好的藍圖里面，一點點地完成工作，把計劃一步步地推進。你的義務(wù)就是那100只打火機——領(lǐng)導(dǎo)每個禮拜都會給你派的活——而你的藍圖應(yīng)該是100000甚至更多。

最后，花幾秒鐘想想，你是那只賣100000只打火機的程序猿嗎？