勝者為王

堅持住,“?!闭邽橥?br>

疫情持續(xù)到 5 月了,這場疫情完全被控制住,可能會超過前半年了。

在 2020 年的第一季度,很多行業(yè)都沒有收入,這對各行業(yè)將帶來巨大的影響。

對于很多創(chuàng)業(yè)者來說,這些影響都是不可逆的創(chuàng)傷。

就個人或家庭而言,如果負(fù)債很多的話,是可以通過長時間的還債,來清償負(fù)債的。

但對于一起企業(yè)來說,如果負(fù)債過于惡化的話,這家企業(yè)就會倒閉。所以,企業(yè)并非像大多數(shù)人想象的那樣強(qiáng)大,反而,企業(yè)才是最脆弱的。

一旦企業(yè)發(fā)不出來工資,團(tuán)隊就喪失了戰(zhàn)斗力。

所以,和國家還能繼續(xù)收稅,家庭能繼續(xù)還債相比,創(chuàng)業(yè)者則是更容易受傷的群體。

即使在今天,國內(nèi)的疫情已經(jīng)基本得到了基本控制,但,社會的恐慌心理造成的損害,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實質(zhì)性的疫情損害。

由于恐慌,大家都不敢花錢,所以會減少出門消費(fèi),減少其他經(jīng)濟(jì)活動,這讓社會消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)活動的收入大幅下降。

有一些行業(yè),比如教育行業(yè),到現(xiàn)在還沒有開門營業(yè),頭半年是沒有收入的。但像房租、人員工資這些剛性成本是不可能降低的。

整個社會的消費(fèi)水平降低,將打斷或者沖擊很多經(jīng)濟(jì)鏈條。

當(dāng)“災(zāi)難”來臨時,創(chuàng)業(yè)者該怎么辦?

1、提高對“災(zāi)難”的認(rèn)知能力,提高應(yīng)對危機(jī)的能力。

2、認(rèn)知清楚,才能決策正確,才能轉(zhuǎn)危為機(jī)。

3、創(chuàng)始人的定力強(qiáng),才能穩(wěn)定軍心,才能順利轉(zhuǎn)型。

4、跑贏同行,你的微觀努力,都能夠部分抵消宏觀上的影響。

5、堅持住,“?!闭邽橥酢?br>

這次疫情,體制弱的企業(yè)已經(jīng)消失掉了。

仍然堅持的企業(yè),“活下來”才是今年的目標(biāo),而不是盈利。

丘吉爾說過,不要浪費(fèi)一場“好危機(jī)”,也許這個危機(jī)是你脫穎而出、跑贏市場的機(jī)會。

你把危機(jī)變成你的轉(zhuǎn)機(jī)了嗎?

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