早上聽《得到》推送的萬維鋼老師的精英日課-精英團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，很受啟發(fā)。因?yàn)殡m然現(xiàn)在我還是個(gè)博士候選人，還未博士畢業(yè)，也不是導(dǎo)師，但是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)里除了導(dǎo)師外，平時(shí)做事情最多的大師姐，我深感自己在導(dǎo)師小團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的責(zé)任之大，且以后我肯定也會(huì)從帶科研團(tuán)隊(duì)開始慢慢做到導(dǎo)師，或者帶領(lǐng)一個(gè)像公司一樣的大團(tuán)隊(duì)。我個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力很差，這種差主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①缺乏安全感，總是覺得事事都要親力親為才放心。②把別人想得太差勁，總想用自己的思維框架去框別人。我也想試圖改變這些現(xiàn)狀，但并未采取實(shí)際行動(dòng)。直到今天我聽到萬老師的課，我才找到了方向。

以下是精英日課中的一部分內(nèi)容。

丹尼爾·科伊爾《文化密碼》一書主要講解了最成功的團(tuán)隊(duì)是什么樣子。他提出這些團(tuán)隊(duì)有三個(gè)共同的特征：

1.安全感帶來的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同

2.通過暴露弱點(diǎn)提高戰(zhàn)斗力

3.可操作的共同目標(biāo)

在這里，我只想舉圣安東尼奧馬刺隊(duì)的主教練格雷格·波波維奇的例子。因?yàn)樗囊恍┳黠L(fēng)是我最欠缺的。波波維奇帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)贏了114場(chǎng)本來不該贏的比賽。他的秘訣就是和隊(duì)員建立“連接”。

最好的反饋包含三個(gè)元素：

1.你是我們團(tuán)隊(duì)的一部分

2.我們隊(duì)伍是個(gè)特殊的隊(duì)伍，我們有非常高的標(biāo)準(zhǔn)。

3.我相信你可以達(dá)到這么高的標(biāo)準(zhǔn)。

首先這一點(diǎn)在我在的科研領(lǐng)域應(yīng)該是最需要高效反饋的地方，因?yàn)閷?dǎo)師和學(xué)生之間是一種直接反饋關(guān)系，而學(xué)生的水平參差不齊。所以我們需要用以上的三要素刻意創(chuàng)造出一段高效反饋的話：××同學(xué)，我對(duì)你有方非常高的期望，我認(rèn)為你完全可以做到更好?；诟邩?biāo)準(zhǔn)，我在你的論文中找到了一些毛病，希望你能好好修改。

在團(tuán)隊(duì)中，波波維奇和球員的交流，恰恰就滿足了這三個(gè)要素。首先，你是我們團(tuán)隊(duì)的一員。要和團(tuán)隊(duì)成員建立親密的個(gè)人關(guān)系，讓每個(gè)人都感受到我非常關(guān)心你。

其次，我們隊(duì)伍是個(gè)特殊的隊(duì)伍，我們有非常高的標(biāo)準(zhǔn)。私下可以和團(tuán)隊(duì)成員走得很近，但是在工作上就要保持一定的距離。工作的時(shí)候沒有靈魂嗑，直言不諱地指出團(tuán)隊(duì)成員的錯(cuò)誤，非常嚴(yán)格。

第三點(diǎn)，我相信你可以達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。Something bigger than yourself!

目前，如果我照搬這種套路去帶領(lǐng)我的師弟師妹們，我覺得肯定是行之有效的。那么我需要做的就是①我要和他們建立親密的個(gè)人關(guān)系。所以我就要從他們的生活和科研兩方面入手，平時(shí)要多關(guān)心和留意。平時(shí)多做一些他們愛做和愛玩的，讓他們多提意見，多辦事情，漸漸把自己抽身出來，做自己要做的事情。②對(duì)自己和他們適當(dāng)提高要求。因?yàn)閷?dǎo)師平時(shí)很忙，很少干涉我們的工作和生活，也就是在主要的工作節(jié)點(diǎn)上給予幫助，但是平時(shí)不抓緊，到最后一般不會(huì)出很好的結(jié)果。所以我要先以身作則，告訴自己我們的團(tuán)隊(duì)是特殊且標(biāo)準(zhǔn)很高的團(tuán)隊(duì)。所以就給自己先定這一年發(fā)3篇SCI論文的小目標(biāo)吧。③我要先肯定自己能達(dá)成我給自己定的小目標(biāo)，然后鼓勵(lì)師弟師妹們也完成導(dǎo)師給安排的任務(wù)。

所以哪里都是講感情的，感情也是一種軟實(shí)力。

那么那么缺乏安全感的我，如何才能建立對(duì)別人的認(rèn)同感呢？科伊爾給的操作建議如下：

1.要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人說話，讓人發(fā)揮。

因?yàn)槲移綍r(shí)算是比較用心的那種，所以對(duì)于老師的一些需求拿捏的比較準(zhǔn)。所以有些時(shí)候很容易說出一些話具有決定性的作用。但是這樣一來我又感覺自己做了主，從來沒有給師弟師妹們留發(fā)言的機(jī)會(huì)。其實(shí)我應(yīng)該激發(fā)他們的做事能力，并教會(huì)他們事情該怎么做，這樣他們就感覺到認(rèn)同感并很樂意去做事情了。

2.認(rèn)真傾聽，讓人知道自己的意見是有價(jià)值的。

目前，我并不是一個(gè)好的傾聽者。總是喜歡打斷別人的話講出自己的見解，而我其實(shí)對(duì)自己的見解也沒有把握就一定比別人的好，所以我決定以后要耐心聽完別人的見解，并給予肯定。

3.領(lǐng)導(dǎo)首先要聲明自己也會(huì)犯錯(cuò)，并且鼓勵(lì)員工隨時(shí)指出自己的錯(cuò)誤。

4.盡量選拔對(duì)團(tuán)隊(duì)有認(rèn)同感、有責(zé)任感的人。

5.堅(jiān)決開除團(tuán)隊(duì)中搗亂的人。

6.多說感謝的話。

團(tuán)隊(duì)文化是一種軟實(shí)力。精英團(tuán)隊(duì)做事情靠的不是一兩個(gè)自帶光環(huán)的明星，也不是英明神武令行禁止的領(lǐng)導(dǎo)，而是所有人的高度合作，各顯身手。促成合作的第一步，是安全感帶來的認(rèn)同感。