一、達(dá)利歐的生活原則
達(dá)利歐的生活原則包含了很多小原則，但主要核心在于，如何用絕對(duì)理性的態(tài)度來(lái)認(rèn)識(shí)這個(gè)世界，也就是說(shuō)，要真正地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
人具有動(dòng)物性，所以很多時(shí)候人們會(huì)讓自己內(nèi)心的動(dòng)物精神來(lái)驅(qū)使自己行動(dòng)，從而忽略了對(duì)事實(shí)和真相的追求。
比如說(shuō)，巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)自己的投資原則有一條是“在別人恐懼的時(shí)候貪婪，在別人貪婪的時(shí)候恐懼”。這一條投資的原則聽起來(lái)簡(jiǎn)單，但是有股票投資經(jīng)驗(yàn)的人都知道，想要踐行這一條原則實(shí)在是太難了，在市場(chǎng)大跌的時(shí)候，你很難保持理性，很有可能就跟著其他人一起賣出手上的股票了。
達(dá)利歐總結(jié)了“達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟”來(lái)幫助理性思考和行動(dòng)。
這五個(gè)步驟分別是：設(shè)定目標(biāo)，認(rèn)識(shí)問(wèn)題，診斷問(wèn)題，設(shè)計(jì)解決方案和執(zhí)行解決方案。
這五個(gè)步驟看起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正能推動(dòng)事情做到底的，少之又少。
除了每個(gè)人都有自己的盲點(diǎn)，看問(wèn)題的角度不一樣，以及慣有的思維模式會(huì)阻礙我們準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和判斷形勢(shì)之外，達(dá)利歐認(rèn)為，人類最大的悲劇，其實(shí)是因?yàn)榘谅妥载?fù)，因?yàn)檫@些會(huì)讓我們帶著錯(cuò)誤的觀點(diǎn)去做事，還不愿意接受質(zhì)疑，大腦中情緒化的你總是和理智的你相互作對(duì)，爭(zhēng)奪控制權(quán)，所以難以認(rèn)清正確的事，也很難做下去。
那么，到底怎樣做，才能讓理性的“你”占上風(fēng)，去克服傲慢與自負(fù)，避開盲區(qū)呢？
保持極度開放的態(tài)度，承認(rèn)自己有盲點(diǎn)、有缺陷。
達(dá)利歐交往過(guò)無(wú)數(shù)精英人士，他們沒(méi)有一個(gè)人是十全十美的。但是這些人聰明就聰明在，他們?cè)诿鎸?duì)外界的質(zhì)疑和批評(píng)時(shí)，能夠保持極度的開放，并且十分清楚自己到底哪里存在盲點(diǎn)，哪里存在缺陷，從而不斷進(jìn)化自己。
除了保持極度開放，達(dá)利歐認(rèn)為，我們也應(yīng)該主動(dòng)用科學(xué)而理性的方式去對(duì)待生活的方方面面，主動(dòng)把感性的經(jīng)驗(yàn)變成理性的總結(jié)。
比如，如果你問(wèn)一個(gè)人，你每天上下班一共要花多長(zhǎng)時(shí)間，大多數(shù)人都會(huì)說(shuō)“四十多分鐘”，或者“大約一小時(shí)”，但是很少有人會(huì)把每天上下班的時(shí)間記錄下來(lái)，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出一個(gè)精確的平均上下班時(shí)間，以及在上下班的過(guò)程中最長(zhǎng)花了多少時(shí)間，最短花了多少時(shí)間。
如果你能準(zhǔn)確地記錄，用這種科學(xué)理性的態(tài)度來(lái)對(duì)待生活，你對(duì)生活的掌控感會(huì)提高不止一個(gè)層次。
二、達(dá)利歐的工作原則
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，達(dá)利歐總結(jié)的“工作原則”和“生活原則”是一脈相承的。
他自己就在書里說(shuō)，“工作原則”其實(shí)就是把“生活原則”應(yīng)用到了事業(yè)上，但是工作原則比生活原則更重要。
他在書中列出了上百條原則，大概可以分成三個(gè)維度，一個(gè)是人，一個(gè)是文化，還有一個(gè)是組織建設(shè)和管理。
而在這上百條原則里，最重要的一個(gè)，就是橋水基金奉行的“創(chuàng)意擇優(yōu)”，也就是“優(yōu)秀想法至上”的原則。
“優(yōu)秀想法至上”指的是，公司做決策的時(shí)候，要選最合理、最科學(xué)的選項(xiàng)，而不是看誰(shuí)職位高就聽誰(shuí)的。
達(dá)利歐認(rèn)為，一個(gè)組織想要成功，不是看創(chuàng)始人有多牛，也不是看手上有多少資源，而是看這個(gè)企業(yè)能不能奉行“優(yōu)秀想法至上”的原則。
奉行這個(gè)原則，首先就要把所有人的想法都拿出來(lái)給大家看，然后大家相互評(píng)判，提出不同的意見。
達(dá)利歐自己在“橋水基金”用一種叫可信度加權(quán)決策法，充分考慮到每個(gè)人的專業(yè)背景，然后對(duì)不同專長(zhǎng)的人提出的意見賦予不同的權(quán)重，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策。這樣既保證了決策過(guò)程的公平民主，又保證決策結(jié)果的科學(xué)性和可行性。
當(dāng)然，這個(gè)決策方法有個(gè)前提，就是認(rèn)為每個(gè)人都是不同的，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的角度，有會(huì)有自己的局限性。為了保證最終的決策質(zhì)量，就需要把不同角度的觀點(diǎn)都提出來(lái)，充分論證之后，來(lái)保證決策的最優(yōu)化。
而為了保證想法的充分表達(dá)，就涉及到另一個(gè)工作原則，極度透明和極度真實(shí)，這其實(shí)和生活原則中的“極度開放”是相呼應(yīng)的。
比如，有一次，達(dá)利歐收到了一封郵件。這封郵件是他的下屬發(fā)來(lái)的，里面是這么寫的：“達(dá)利歐，你今天在公司開會(huì)時(shí)候的講話簡(jiǎn)直是不及格，你根本沒(méi)有做任何準(zhǔn)備，不然的話，你不會(huì)講得這么爛。以后，你應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間為開會(huì)做準(zhǔn)備，如果需要，我甚至可以來(lái)陪你做準(zhǔn)備，幫你熱身?！毙诺淖詈?，下屬還補(bǔ)了一刀，說(shuō)：“你要是覺(jué)得我的看法不對(duì)，可以去問(wèn)其他同事，或者直接來(lái)問(wèn)我?！?/p>
下屬這樣直接挑戰(zhàn)老板，在其他公司實(shí)在是很少見。但對(duì)達(dá)利歐來(lái)說(shuō)，這樣的對(duì)話每天都會(huì)發(fā)生，他也完全不會(huì)因?yàn)檫@樣的事情生氣。因?yàn)橹挥羞@樣，同事之間才敢坦誠(chéng)相待。在公司內(nèi)部，不管級(jí)別高低，有任何的問(wèn)題或想法，同事之間必須及時(shí)指出，這就是他們奉行的“極度透明”的原則。
這種透明和坦誠(chéng)的企業(yè)文化，雖然可以讓大家保持理性，高效運(yùn)作，但也有一定代價(jià)，新入職員工的離職率很高，三分之一的員工會(huì)在頭兩年就離開公司，因?yàn)橥轮g的交流溝通太過(guò)粗暴，經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)。
你可能會(huì)覺(jué)得這樣的公司對(duì)員工會(huì)不會(huì)太苛刻，但這就是達(dá)利歐所堅(jiān)持的原則，他的理念不是以人為本，而是原則至上。
小結(jié)
在這本書的導(dǎo)言里，達(dá)利歐也說(shuō)過(guò)，他的這些原則的價(jià)值到底有多大，應(yīng)該由讀者決定。
其實(shí)，更重要的不是原則本身，而是原則背后的思考。只有形成自己的原則，才能更好決策。
我們不能通過(guò)聽取別人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)建立一種原則，本質(zhì)上，原則只能來(lái)自于自己的“痛苦加反思”。
因此，達(dá)利歐鼓勵(lì)大家理性地把自己的錯(cuò)誤和反思都記錄下來(lái)，做一個(gè)“專業(yè)的犯錯(cuò)者”。
其實(shí)，平常在工作生活中，我們會(huì)經(jīng)歷很多事情，有的事情經(jīng)歷完之后我們會(huì)得出一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，甚至有的時(shí)候就是靈光一現(xiàn)，產(chǎn)生了一些很好的想法。
但人類大腦的默認(rèn)設(shè)置是“短時(shí)記憶”，只要我們不是刻意重復(fù)去記憶某個(gè)東西，我們獲得的經(jīng)驗(yàn)也好，想到的好點(diǎn)子也好，很容易就忘掉了。
這本《原則》就是告訴我們，從人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗(yàn)不要只停留在感性層面，一定要理性地進(jìn)行記錄和總結(jié)，讓自己走過(guò)的每一步，都算數(shù)。
