這幾年我發(fā)現，有一類人特別容易讓人有信賴感。
就是那種，各方面都比較穩(wěn)定的類型：他們不會無緣無故地掉鏈子，不會經常性驚慌失措，不會讓你太擔心是不是又碰到什么問題搞不定。
我和朋友聊起時，她說：“這樣的人很難出彩啊，你始終保持80分水平，還不如一次做到99分?！?/p>
這話聽起來很有道理對吧？
可事實上，先不說99分是否能拿到，真正聰明的人，都更愿意選擇與“始終保持80分”的人合作。
01
我同事招了位很厲害的UI設計師，看簡歷作品時大家都被驚艷到了。無論從創(chuàng)意、風格、整體、細節(jié)都做得可圈可點。
入司沒多久，同事就發(fā)覺不太對勁兒。
他的狀態(tài)，真是陰晴不定啊。
狀態(tài)好時，一個下午能出3-4張高質量的設計圖；狀態(tài)差時，一天都做不了一張。平時也就算了，趕項目時簡直讓所有人抓狂。需求做完了，代碼都快寫好了，他圖居然還沒做好！
“沒靈感啊我有什么辦法？”被催了幾次后，UI設計師不耐煩地說。
沒錯，他能設計出不錯的作品，可這種不穩(wěn)定的狀態(tài)讓所有人都在內心給他打上“不靠譜”的標簽。
什么叫輸出穩(wěn)定？它取決于兩點。
一是質量，二是數量。
很多人認為自己提供的成果參差不齊，是因為沒有靈感/狀態(tài)不好/運氣一般等原因，說白了，這就是能力上的一種缺陷。
如果你只能守株待兔地捕獲靈感，沒靈感了咋辦？坐等靈感再次光顧？
把原因歸咎到不可控的外因，只能說明你無力控制結果。
無論哪個行業(yè)，專業(yè)人士必然有一套結構化流程，以確保產出的質量和數量。
敲代碼有算法、寫作有框架、打球有套路，它們比“憑感覺”要靠譜100倍。
根據真實事件改編的電影《薩利機長》中有個細節(jié)。
飛機起飛3分鐘后被大雁撞擊，導致雙引擎同時熄火，飛機完全失去動力。
擁有42年駕駛經驗的薩利機長在故障出現的第一時間，依然讓副機長馬上查看《雙引擎不工作的應急手冊》，隨即做出決策，完成水上迫降，拯救了155名乘客和全體機組人員。
越是危機的時刻，越需要標準化、固定化的模式作為能力的穩(wěn)固支撐。
02
除了能力，心態(tài)的穩(wěn)定性，往往也是影響我們決定的重要因素。
前幾天我在家工作時網絡出現問題，剛好那時在開電話會議，手里還在趕一些項目文檔，我心急之下開始吐槽“網絡怎么越來越不穩(wěn)定了”、“路由是不是有問題呀”……Balabala說半天，我老公慢條斯理地說：
“你有這功夫，不如重啟下路由試試?！?/p>
我才反應過來，趕緊重啟完繼續(xù)電話會議。
你看，人在情緒干擾下難免分散注意力。
車和家創(chuàng)始人李想曾說：“不少朋友不清楚什么是情商。這個情不是感情的情，而是情緒的情，尤其是關鍵時刻對于自我情緒的控制能力，以及關鍵時刻做出理性選擇的能力。”
情緒一上位，理性就脫線。
各種愚蠢的判斷和想法就都產生了。
·表白時被對方拒絕，你猜測“TA絕對是嫌我收入低，或者嫌我外貌一般?！?/p>
·提加薪被拒絕，你心想“上司一定是看我不順眼，大不了我走人唄！”
·合作時被同事質疑，你覺得“他肯定是在針對我，我要以牙還牙！”
沒有把注意力集中在有效解決問題上，躲在狹小的個人空間胡思亂想，最終將節(jié)奏全部打亂。
03
還有一種穩(wěn)定，叫沉得住氣。
我以前在文章里，提到一位“三進三出”同家公司的程序員同事。
第1次辭職：因為加薪沒有達到預期，與部門經理面談時氣得當場裸辭。沒多久就后悔了，經理也沒計較就返聘回來。
第2次辭職：他想轉技術管理崗，但評審會認為其能力不足以勝任，他對結果不滿又辭職了。半年后被同公司另外一個部門挖回來。
第3次辭職：他說想轉行。這次沒人挽留他了，老板痛快讓他走人。
據說那位同事后來又跳槽了幾次，如今在一家小公司做經理，收入只比原先離職時高出一丟丟。
從態(tài)度上看，做事是需要定性的，不然你很難成型。從行為上看，這種到處打游擊的方式無法讓資源沉淀下來，也無法讓你跨越職業(yè)層級。
結局又怎能如你所愿呢？
在一家公司做到管理層，絕大多數都離不開一個字：熬。
這并不是貶義詞。
首先，你把手上的事情做好，必然需要一定時間；其次，讓大家認可你、信賴你，也需要時間；更重要的是，要組建核心團隊時，老板當然不希望一個頻繁跳槽的人加入，萬一他又甩手不干了誰來接爛攤子？
沉不住氣的人，對團隊而言就是一個高風險因子。
何況多數跳槽，不過是在同溫層左右橫跳，并未讓你的職業(yè)生涯發(fā)生質變。
冒然轉行就更不用說了。
很多人遇到瓶頸時，認為是行業(yè)限制了自身發(fā)展，以為換個行業(yè)就能柳暗花明。跟風跳槽后才發(fā)覺，再光鮮的行業(yè)也無法為你的個體含金量加冕，反而在頻繁轉換中愈發(fā)迷茫。
羅振宇說：“普通人的努力，在長期主義的復利下，會積累成奇跡?！?/p>
時間到底是不是你的朋友，也正取決于此。
04
什么叫穩(wěn)？
少犯錯。尤其是重大決策。
我以前覺得吧，這詞看起來好中庸啊。后來意識到，“少犯錯”其實意味著做一件事，你能最大程度地符合預期。
千萬別以為這很容易。
上世紀70年代，一位叫西蒙·藍莫的科學家寫了叫《網球庸手的高超打法》的書。他經過深入統計分析發(fā)現，業(yè)余網球賽中很少出現厲害的發(fā)球、長距離大對折和漂亮的飛躍救球，相反，球經常打到網上或出界。
80%的得分，是靠對手失誤而得到的。
巴菲特也曾說過：“投資主要是在于避免做出愚蠢的決策，而不是在于做出幾個非凡的英明決策。”
對普通人而言，不適合過于酷炫的操作，細水長流是一種勝率更高的方式。
連巴菲特都不去做“非凡的英明決策”，何況我們呢？
這就像你每年投資收益為5%，比第一年掙20%、第二年虧20%、第三年再掙20%……這樣大開大合的模式下，長期算下來必然收益更高。
任正非在企業(yè)管理當中有這樣一條原則：“小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵”。
他認為：
作為員工，最重要是做好本職工作，不要把精力放在“構建宏偉藍圖”、“做天下大事”上面；作為企業(yè)，首先要延續(xù)現有優(yōu)勢，而不是動不動搞顛覆性創(chuàng)新，不然極易翻船。
這些年我留意了下周圍，那些過得還不錯、有一定財富積累的人，除了極個別創(chuàng)業(yè)者，大部分都是靠在一家公司深耕多年，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
他們不會被層出不窮的外界壓力嚇得一驚一乍，打散自己專注力，而憑借能力+心態(tài)+狀態(tài)的步步為營，逐漸爬向高處。
·你扛得住紛紛擾擾的外界噪音，心慢手快，更容易把事情做得出彩。
·你踏踏實實地在一家公司幾年，如果不是抓到特別好的跳槽機遇，你的收獲往往比輕易跳槽要大。
·你在行業(yè)里深耕細作，每年都比去年前進一些，過個三五年其實也差不到哪里去。
所以，從今天起，不妨試著以長線投資的眼光看待事物。慢一些，穩(wěn)一些，在變化面前從容一些。
能夠讓我們扎實成長的姿態(tài)，并非出奇制勝，而是行穩(wěn)致遠。
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