基層員工、中層干部和高層領(lǐng)導(dǎo)，所需要的知識體系和關(guān)注點(diǎn)是不一樣的。

今天一天在總部參加營改增的培訓(xùn)，參會人員基本是全公司的所有中高管了。CFO和一個老總分別給大家講財(cái)務(wù)知識，和營改增之后面臨的問題及調(diào)整，過程中有講到一些財(cái)務(wù)的決策和讓老板、總裁拍板的事宜。

從這個過程中就會了解到老板、總裁這個層面需要的知識體系，也說明MBA、EMBA教育為什么這么貴和受歡迎。比如對宏觀經(jīng)濟(jì)政策的解讀，涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)的我知識背景；領(lǐng)導(dǎo)力，怎么帶團(tuán)隊(duì)和管理；演講能力，給大家注入能量，面對公眾的即興講話；企業(yè)戰(zhàn)略管理，市場定位，對外公共關(guān)系維護(hù)；財(cái)務(wù)知識。

這篇文章放在這好幾天了，決定今天先收個尾，沒聊透的改天再聊。

中層領(lǐng)導(dǎo)就需要一個最重要的能力，學(xué)會跟上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，即需要工作上的溝通，更需要私下的溝通，比如喝酒聚餐比如有共同的愛好等等。

基層員工就一個最重要的能力耐得住寂寞，準(zhǔn)備干這件事情只少3年以上最好5年。今天也不講什么溝通能力、寫作能力、領(lǐng)導(dǎo)力、獨(dú)立思考的能力、閱讀能力等等了，你有耐得住寂寞干一件事情3-5年，后面的這些能力基本上你也具備一些了。