工程分公司重拳出擊確保安全生產(chǎn)，強(qiáng)化責(zé)任預(yù)防不留死角。
2017年6月16日，晴
安全生產(chǎn)月
工程分公司召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，落實(shí)工程分公司2017年重點(diǎn)安全工作。
從2017年伊始，工程分公司就著手全面推行安全施工細(xì)化管理，把安全工作作為重點(diǎn)之中的重點(diǎn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，層層落實(shí)，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制。
今天，為了全面推行2017年安全重點(diǎn)工作，工程分公司以第四項(xiàng)目部為樣板，在濱江開(kāi)發(fā)二期的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)、交流，并改進(jìn)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。
第四項(xiàng)目部經(jīng)理吳乃強(qiáng)講解了他們?cè)趯?shí)際工作中是如何落實(shí)公司的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定的。
讓我們一起跟著他去看看吧。
根據(jù)公司2017年開(kāi)工前的全員安全培訓(xùn)的內(nèi)容，QHSE質(zhì)量安全環(huán)保體系及2017年安全重點(diǎn)工作要點(diǎn)的要求，第四項(xiàng)目部帶領(lǐng)全體工作人員開(kāi)會(huì)研討公司培訓(xùn)精神，逐一落實(shí)公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，以班組為單位，細(xì)化落實(shí)管理模式，落實(shí)到人。并且結(jié)合施工實(shí)際，制定出自己的管理模式、推行步驟和落實(shí)重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的磨合、實(shí)踐，現(xiàn)已初具形態(tài)。
那么我們一起去看看他們是如何做的！
第四項(xiàng)目部具體落實(shí)細(xì)化管理分幾個(gè)方面：
第一，項(xiàng)目部質(zhì)量安全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目部人員嚴(yán)格執(zhí)行各崗位的職責(zé)，實(shí)施安全文明施工目標(biāo)分解，層層簽訂安全文明施工目標(biāo)責(zé)任狀，質(zhì)量安全交底落實(shí)到人，交底人與接收人逐級(jí)落實(shí)，責(zé)任清楚。
第二，設(shè)定安全文明施工目標(biāo)，堅(jiān)持每個(gè)月開(kāi)兩次的施工安全會(huì)議加強(qiáng)員工的安全意識(shí)并且對(duì)會(huì)議內(nèi)容要有實(shí)時(shí)記錄，施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別記錄由班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)宣講排查施工中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別因素，安全目標(biāo)落實(shí)到人，在場(chǎng)的每個(gè)人，包括力工、焊工等分包單位都要在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別記錄中簽字確認(rèn)，每個(gè)工程配備單獨(dú)公文包，收納本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工公告、施工外業(yè)、開(kāi)工報(bào)告、探傷記錄、圖紙、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別記錄等，圖紙要求實(shí)時(shí)反映施工進(jìn)度情況，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別記錄整本記錄完成后拿回第四項(xiàng)目部壓線(xiàn)裝訂成冊(cè)后存檔，抽取各種空閑時(shí)間開(kāi)碰頭會(huì)，對(duì)在建工程存在的安全隱患做到提前預(yù)防。發(fā)下去的危險(xiǎn)識(shí)別記錄是在現(xiàn)場(chǎng)逐條研究，認(rèn)真落實(shí)宣講之后才能挑勾表示已經(jīng)規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)，并且根據(jù)實(shí)際情況可以在后面增加危險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)。
第三，工程中有臨時(shí)用電，需要架設(shè)電線(xiàn)的按規(guī)定距離搭設(shè)架線(xiàn)桿。凡有動(dòng)火報(bào)告，高空作業(yè)，必須按要求及時(shí)填寫(xiě)并且到各部門(mén)簽字完畢。
第四 ，對(duì)勞務(wù)分包單位分別與其簽署分包單位施工安全承諾書(shū)，讓其在安全可控的范圍內(nèi)從事施工工作，確保勞保用品施工時(shí)使用到位（包括工作服、安全帽、安全繩、護(hù)目鏡），督促施工人員正確使用勞保用品，對(duì)承包方也要對(duì)其勞保用品的使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
第五，材料監(jiān)管方面以工程開(kāi)工領(lǐng)的材料總量為主導(dǎo)，記錄每天主材以及設(shè)備的安裝量，完工后的剩余材料歸庫(kù)統(tǒng)一安排，注意施工工具和設(shè)備的平時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，陳舊設(shè)備工具、影響使用的工具不允許進(jìn)入工地，設(shè)備壞了的及時(shí)到維修部修理，殘缺設(shè)備不允許帶病施工。
第六，施工現(xiàn)場(chǎng)入口處，設(shè)置“施工公告”牌和“安全紀(jì)律牌”，施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?、工地?nèi)的坑、溝等處及其它危險(xiǎn)場(chǎng)所，設(shè)置圍欄，并在醒目位置設(shè)安全警示牌，如：“正在運(yùn)行、危險(xiǎn)”、“當(dāng)心絆倒”等提醒標(biāo)識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械的指揮、使用要規(guī)范，懸掛、張貼公司準(zhǔn)備好的警示標(biāo)牌，提醒現(xiàn)場(chǎng)人員注意，從而躲避危險(xiǎn)、消除隱患，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針精細(xì)化文明施工。
最重要的是下面這個(gè)。
文件袋里，圖紙，施工日志，安全交底記錄等等一應(yīng)俱全，你有木有?
也許他們做的已經(jīng)是夠好了，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在安全的道路上，沒(méi)有最好。安全管理，我們一直在路上。我們要把安全意識(shí)深深地印在腦海里，落實(shí)在每一個(gè)施工工序。
管理在于每一個(gè)細(xì)節(jié)，看看吧！
希望
交流會(huì)后各項(xiàng)目部互通有無(wú)，
重塑形象，共同進(jìn)步。
開(kāi)啟安全管理新的篇章，
希望我們肩負(fù)起自己的使命，
希望我們把安全的種子種在心里，
眾志成城團(tuán)結(jié)一心，
共創(chuàng)工程分公司新的輝煌！
