在寫這本書的書評的時候，特地去豆瓣看了一下，暫時還沒有這本書的相關(guān)信息。因為拿到手的是樣書，我花了一下午的時間把它讀完并做了讀書筆記。
中國企業(yè)家是一個特殊的群體，他們的特殊之處不僅在于他們?yōu)樯鐣峁┝司哂懈偁幜Φ漠a(chǎn)品和服務(wù)，更在于其孕育的不同于西方管理學(xué)的管理思想體系。在眾多的中國企業(yè)家中，草根出身，扎根農(nóng)業(yè)，具有良好政商關(guān)系的劉永好無疑是非常具有代表性的一位。
其實對于劉永好，很早之前就聽說過，但是深入了解的不多，市面上寫他的書除了他授權(quán)的《藏鋒》之外，能夠找到的寥寥無幾，而這本書恰恰彌補了這方面的不足。
其實在讀這本書之前，我一直有一個擔(dān)心，就好像書中寫的那樣，對于一個企業(yè)家的解讀往往就像盲人摸象，所有人都認(rèn)為自己摸到的是大象的樣子，而實際上大象真正的樣子，可能每一個人都沒有說對。讀完這本書之后，我這個擔(dān)心就消除了。因為這本書的成形是建立在對新希望等領(lǐng)先企業(yè)的長期跟蹤研究，是對新希望六和近年來組織變革的參與以及到新希望一線的調(diào)研和對劉永好先生訪談的基礎(chǔ)上的。
書中以“?！钡哪繕?biāo)觀、“正”的經(jīng)營觀、“?！钡漠a(chǎn)業(yè)觀、“實”的人格觀、“勢”的環(huán)境觀、“和”的組織觀、“度”的決策觀、“新”的競爭觀、“學(xué)”的能力觀，以及“柔”的人才觀這十種觀念，總結(jié)了劉永好的一系列重要的管理思想。這些管理要素看起來很簡單，但是不會讓人再覺得有盲人摸象的感覺，而是把一個企業(yè)家及其管理思想真實的展現(xiàn)在讀者面前，更為重要的是，就像歐洲的管理學(xué)大師弗雷德蒙德?馬利克所說，管理已經(jīng)成為了一種大眾職業(yè)。那么作為一種大眾職業(yè)，管理的地位明顯比在工業(yè)社會中重要的多，優(yōu)秀的管理思想需要被傳播出去供別人進(jìn)行學(xué)習(xí)，這也是本書的價值之一。
當(dāng)然如果僅是提煉這些觀點，歸納總結(jié)劉永好的管理思想，好像并不足以為世界管理學(xué)的發(fā)展提供中國智慧。這本書正好跳出了這種思維框架，其不僅總結(jié)了十種管理觀念，更是抽絲剝繭，從大量龐雜的資料中提煉出了具有中國智慧的管理理念。比如文中提到的“三角形原理”，即可以假象一個等邊三角形，三角形的邊長帶包目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。代表能力的是三角形的高，這個高支撐著整個三角形。而三角形的大小代表了企業(yè)（或是一個人）競爭力的大小。合理的情況是，邊長比高略長，即有略大于能力的高標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)實現(xiàn)之后，能力也隨之增長了，變得和邊長一樣長。這時，繼續(xù)制定下一個略大于能力的高標(biāo)準(zhǔn)，新的三角形就出現(xiàn)了。這個新的三角形以原來三角形的邊長為高，同時擁有了更高標(biāo)準(zhǔn)的邊長。這意味著，三角形變大了，企業(yè)的競爭力也隨之增長了。如此往復(fù)，就形成了一個良性循環(huán)，讓企業(yè)不斷成長。像這種具有中國智慧的管理理念還有很多，比如劉永好身上同時具備的費德勒的權(quán)變理論和赫塞-布蘭查德權(quán)變理論的柔性領(lǐng)導(dǎo)力，再比如另外一種“人為為人”的管理理念，這些正是這本書的另外一個價值所在。
我記得去年在校對這本書的訪談錄音的時候，新希望董事長辦公室的李佳對劉永好的一句評論讓人印象非常深刻，她說：我有時候覺得特別累的時候，我一想他（劉永好）60多歲了，他也不還在那干嗎？他挺有錢的，不也還在那干嗎？我一下子就醒了。我覺得僅僅是這一點，這本書就值得我們?nèi)タ匆豢础?/p>
我一直覺得書評的意義在于能夠幫助讀者更好地挑選適合自己的書籍，或許這本書就屬于適合我們的書籍之一。
