最早買的是肖楊老師《微權(quán)力下的項(xiàng)目管理》這本書，還有另一本《晉升-從項(xiàng)目經(jīng)理到年薪百萬的職場精英》，這次先對前本書解讀分享。
全書共分11個(gè)章節(jié)，
第1章節(jié)? 項(xiàng)目的五個(gè)特點(diǎn)是一切挑戰(zhàn)的根源
項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)的創(chuàng)新----來源于美國軍方重大項(xiàng)目，“曼哈頓計(jì)劃（1941-1945）”第一個(gè)稱為“項(xiàng)目”的事件。
1. 項(xiàng)目的定義：
PMI：為了創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性的工作。
Prince2: 按照一個(gè)被批準(zhǔn)的商業(yè)論證，為了交付一個(gè)或多個(gè)商業(yè)產(chǎn)品而創(chuàng)建的一個(gè)臨時(shí)性的組織。
新定義：項(xiàng)目就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略或最高領(lǐng)導(dǎo)層的方向，凝聚了一群原本利益和目標(biāo)不一致但又各自擁有獨(dú)特的專業(yè)技能的人，去共同完成一項(xiàng)具有創(chuàng)新和挑戰(zhàn)性的目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。
2.項(xiàng)目的五個(gè)典型特點(diǎn)（臨時(shí)性、唯一性、不確定性、跨職能性、變革性）
項(xiàng)目的最終目標(biāo)是通過改變用戶的行為習(xí)慣來創(chuàng)造收益（benefit ）
3. 三大流派
美國PMBOK 側(cè)重 “項(xiàng)目管理包括什么”------what? ，對事，不對人的思考方式--描述--是什么--全面的知識體系
英國PRINCE2 側(cè)重“項(xiàng)目管理如何做”-------How， 先對人，再對事的思考方式--操作--如何做--提煉的模型和方法
瑞士IPMP側(cè)重“項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型”-------Competency
《孫子.謀攻篇》“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?！?/b>
第2章節(jié)? 什么樣的企業(yè)環(huán)境才是適合項(xiàng)目管理的土壤
1.? 三類日常管理工作
戰(zhàn)略規(guī)劃類? ----長期目標(biāo)定位的準(zhǔn)確性及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程
日常運(yùn)營類 ---- BAU （Business As Usual）
改變業(yè)務(wù)類? ---- Change the Business? ?
2. 改變業(yè)務(wù)的機(jī)制
（1）項(xiàng)目組合管理 ：解決企業(yè)投資導(dǎo)向的問題，依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，決定資源的分配、確保企業(yè)的投資組合收益最大化； -----解決企業(yè)資源分配，站在投資的角度。
（2）項(xiàng)目集管理：花費(fèi)更少的資源去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。-----解決怎樣通過有效地整合多個(gè)有相關(guān)性的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)用更少的資源完成既定的目標(biāo)；
（3）項(xiàng)目管理：既定的目標(biāo)和范圍約束下，迅速實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)。-----解決的是執(zhí)行力。
3. 企業(yè) 由野蠻生產(chǎn)走向敏捷的路徑
獨(dú)裁----職能化（授權(quán)）----規(guī)范化（制度化）----標(biāo)準(zhǔn)化（系統(tǒng)化思考和執(zhí)行）----精益化（做簡單）----項(xiàng)目化（跨職能協(xié)同）----端到端流程（上下游協(xié)同）----流程敏捷化（靈活性）
第3章節(jié)? 為什么項(xiàng)目經(jīng)理普遍有責(zé)無權(quán)
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：在規(guī)定的時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、收益和允許的偏差內(nèi)確保產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目產(chǎn)出某項(xiàng)成功，使成果能實(shí)現(xiàn)商業(yè)論證所定義的收益。
項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)：有大局觀、對目標(biāo)執(zhí)著、換位思考、應(yīng)變能力、平衡能力、仆人式領(lǐng)導(dǎo)。
第4章節(jié)? 六步法則第一步：認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)的意圖，確保項(xiàng)目的價(jià)值
1. 論證項(xiàng)目是否具備投資價(jià)值的三個(gè)維度：1. 項(xiàng)目是值得做的? 2.有能力交付? ? 3. 有能力實(shí)現(xiàn)收益；
2.梳理從項(xiàng)目產(chǎn)出到成果到收益的路線圖；
3.編寫項(xiàng)目業(yè)務(wù)可行性分析報(bào)告；
4.項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值論證的生命周期（開發(fā)業(yè)務(wù)價(jià)值論證階段+維護(hù)業(yè)務(wù)價(jià)值論證階段+收益評審階段）；
第5章節(jié)? 六步法則第二步：以終為始，根據(jù)項(xiàng)目終點(diǎn)反推項(xiàng)目路徑
1.項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目產(chǎn)品描述
2.三層次項(xiàng)目階段評審模式：項(xiàng)目組內(nèi)評審----質(zhì)量評審---業(yè)務(wù)評審
以終為始原則，以客戶認(rèn)同的項(xiàng)目產(chǎn)品描述作為制定計(jì)劃的起點(diǎn)和目標(biāo)
第6章節(jié)? 六步法則第三步：明確各自的角色和職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
項(xiàng)目三方：投資方、建設(shè)方、使用方
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)層級：交付層----小組經(jīng)理，管理層----項(xiàng)目經(jīng)理，指導(dǎo)層----項(xiàng)目指導(dǎo)委員會，公司高層決策委員會或項(xiàng)目群管理團(tuán)隊(duì)；
第7章節(jié)? 六步法則第四步：借助公司質(zhì)量體系的力量，減少項(xiàng)目返工
質(zhì)量：項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)品的質(zhì)量、項(xiàng)目管理的質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量
項(xiàng)目質(zhì)量管理指導(dǎo)框架
項(xiàng)目QA的職責(zé)：過程指導(dǎo)、過程評審、產(chǎn)品審計(jì)、過程改進(jìn)、過程度量
第8章節(jié)? 六步法則第五步：學(xué)會預(yù)測未來，少走彎路
風(fēng)險(xiǎn)：對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的不確定性
項(xiàng)目目標(biāo)------產(chǎn)出、成果、收益
風(fēng)險(xiǎn)三段論：風(fēng)險(xiǎn)原因+風(fēng)險(xiǎn)事件+風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果
M_o_R風(fēng)險(xiǎn)管理步驟： 風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施，溝通
第9章節(jié)? 六步法則第六步：找到抓手，定義項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)
項(xiàng)目成功：
1. 個(gè)人成功：過程符合+多快好省地達(dá)成目標(biāo)
2. 團(tuán)隊(duì)成功：項(xiàng)目相關(guān)方都滿意+團(tuán)隊(duì)成長
3. 集體成功：有力地支撐了組織的戰(zhàn)略落地
項(xiàng)目評價(jià)：
項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成率（時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、收益）
項(xiàng)目過程符合性（公司要求、PMO要求、客戶要求）
項(xiàng)目利益相關(guān)方滿意度（項(xiàng)目發(fā)起人、成果使用者、項(xiàng)目成員部門領(lǐng)導(dǎo)）
項(xiàng)目經(jīng)理績效評價(jià)：
1. 項(xiàng)目評價(jià)（項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率、項(xiàng)目過程符合性、關(guān)鍵相關(guān)方滿意）
2.項(xiàng)目經(jīng)理成長性（項(xiàng)目成員反饋、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、貢獻(xiàn)的最佳實(shí)踐數(shù)）
3.項(xiàng)目經(jīng)理工作量
第10章節(jié)? 項(xiàng)目管理辦公室的定位和使命
PMO分類：戰(zhàn)略型、控制型、運(yùn)作型、支持型、顧問型
PMO職能：計(jì)劃職能（項(xiàng)目組合管理）、交付職能（項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理）、卓越中心（組織機(jī)構(gòu)級項(xiàng)目管理機(jī)制和人員能力提升）
1. 計(jì)劃職能：（1）進(jìn)行項(xiàng)目組合、優(yōu)先級分析和報(bào)告；（2）建立和關(guān)閉項(xiàng)目群和項(xiàng)目；（3）績效監(jiān)控;（4）收益的實(shí)現(xiàn)管理）；（5）其他工作內(nèi)容
2. 交付職能：（1）監(jiān)控、評審和匯報(bào)；（2）風(fēng)險(xiǎn)、問題和變更管理；（3）信息管理、配置管理、資產(chǎn)管理；（4）其他工作內(nèi)容
3. 卓越中心COE Center of Excellent: (1）標(biāo)準(zhǔn)和方法；（2）組織學(xué)習(xí)和知識管理；（3）人員技能；（4）內(nèi)部顧問
PMO的最大價(jià)值：通過推動(dòng)組織級項(xiàng)目管理機(jī)制的建設(shè)和運(yùn)作，幫助企業(yè)建立起可以快速適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境改變的能力，也就是幫助企業(yè)成為敏捷組織
第11章節(jié)? 承擔(dān)老師或教練的角色，培訓(xùn)需要改變的人
知而不行，只是未知
項(xiàng)目經(jīng)理六種技能
1.掌握論證項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值的技能；
2.掌握制定科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃的技能；
3.掌握建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的技能；
4.掌握管控項(xiàng)目質(zhì)量的技能；
5.掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技能；
6.掌握制定項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)的技能
讀畢，作為項(xiàng)目經(jīng)理，在從一個(gè)組織到另一個(gè)組織，從接手一個(gè)項(xiàng)目到另一個(gè)項(xiàng)目，絕大多數(shù)人都會遇到書中所寫的情況，感覺權(quán)限不夠大、地位不夠高、決定和解決問題有諸多的阻礙。在微權(quán)力下，項(xiàng)目經(jīng)理首先練習(xí)好自己的本領(lǐng)（上面的六種技能）， “管理好自己的價(jià)值” ，對自己項(xiàng)目能力的管理，對自己產(chǎn)出價(jià)值的管理，自我認(rèn)同和價(jià)值驅(qū)動(dòng)；其次，清楚項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色，可以作為“導(dǎo)演”， 為項(xiàng)目搭好舞臺、布好局、劃清工作邊界和權(quán)責(zé)，或是作為“吉祥物” ，成為團(tuán)隊(duì)的整體的對外窗口和發(fā)言人，或是作為“打雜人員”，哪里有需要往哪里搬，不管怎樣，項(xiàng)目經(jīng)理始終服務(wù)于團(tuán)隊(duì)，貢獻(xiàn)于團(tuán)隊(duì)。
從項(xiàng)目到項(xiàng)目集，項(xiàng)目集再到項(xiàng)目組合，不斷升級打怪，加油！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2018年8月11日
