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未來的三個特點，即不對稱性，復雜性和不確定性。

• 所謂不對稱性是指由于新技術(shù)的產(chǎn)生，最早掌握新技術(shù)的少數(shù)人可以利用新技術(shù)顛覆過去在相應領(lǐng)域中占據(jù)統(tǒng)治地位的大機構(gòu)或者組織。創(chuàng)業(yè)常常就是螞蟻戰(zhàn)勝大象的故事，說的就是這個道理。
• 所謂復雜性，是指當下的知識體系非常復雜，是跨學科的，而不是單一維度的；是綜合的，而不是單獨的。
• 所謂不確定性，是指沒有人能夠預測未來。
  • 好的投資人都是重反應、輕預測的。不要做預測未來這種無謂的嘗試。

面對不對稱、復雜而且不確定的未來，人類應該怎么辦？8個破局方法。

• 1、不過度依賴過去的權(quán)威。
  • 在一個平穩(wěn)發(fā)展時期，過去權(quán)威的經(jīng)驗是有用的，但是在新技術(shù)革命時期，新思想就比過去權(quán)威的思想更重要，在這種前提下，人類唯一能做的就是接受新的事物，而不是固守舊的經(jīng)驗。
• 2、拉力優(yōu)于推力。
  • 所謂拉力就是用各種方式推銷給你的東西，比如通過廣告送給你的商品信息。所謂拉力，就是自己有需求主動獲取的東西，比如你主動在互聯(lián)網(wǎng)上學一門慕課。
  • 在互聯(lián)網(wǎng)時代，分散式的，來自底部的主動需求不斷涌現(xiàn)，自上推下來的東西就失去了原先的價值。
• 3、指南針優(yōu)于地圖。
  • 在能夠預測未來的年代，我們看到地圖就能找到路，但有一個前提條件，就是從過去到今天道路的變化不大，如果一個城市的道路每天都在改變，地圖就失去了意義。但是在未來很難畫出一張準確而具有時效性的地圖，靠過去的老地圖找路就不好用了。在這種情況下，學會使用指南針找準方向要比按圖索驥有意義的多。
• 4、擁抱風險。
  • 很多人都覺得自己最好能進入一個越老越值錢的行業(yè)，等風險大了工作會比較輕松安全，這種想法在未來可能要令人那些人失望了，因為過去的權(quán)威會失去它的作用，真正安全的，恰恰是擁抱風險。
• 5、叛逆精神。
  • 叛逆和對叛逆的寬容是硅谷成功的第一要素。
  • 重大的發(fā)明往往不是眼光平庸的人能夠看懂的，如果過于服從現(xiàn)有的安排，就不可能有重大發(fā)明。創(chuàng)造力需要擺脫束縛才能發(fā)揮作用，而這件事看起來就像是叛逆行為。
• 6、通才勝于專才。
  • 大多數(shù)人需要避免一個誤解，那就是自己對任何一個領(lǐng)域的了解都不夠精深，卻妄想成為一個跨界高手。對大多數(shù)人更有意義的事情是，先讓自己成為一個專才，之后，如果能發(fā)展成通才固然好，如果不能，要具有調(diào)動資源的能力形成優(yōu)勢互補。反過來，如果一個人沒有能夠拿得出手的優(yōu)勢，是沒有人愿意和他進行能力上的互換的。
  • 對一個組織而言，這一條原則可以理解為多元文化的重要性。在一個組織中，人才的多樣性比單一化更有優(yōu)勢，硅谷成功的秘訣之一就是多元化。
• 7、韌性優(yōu)于力量。
  • 力量對于做一件事的作用自不消說，通常是力量越大越容易推進。但是如果我們承認未來的不確定性以及局部失敗的必然性，就需要一個能抵御災難性故障的系統(tǒng)，以免局部的錯誤毀掉了大局，任性的作用在面臨“風暴”時就顯現(xiàn)出來了，一個健康有活力的機構(gòu)需要具有韌性，能夠經(jīng)受多次局部失敗的打擊，通過變革或者重生最終立于不敗之地。
• 8、強調(diào)整體性。
  • 當人們開始研究人體或者社會這一類復雜的系統(tǒng)時，會發(fā)現(xiàn)整體未必等于部分之和，優(yōu)化每一個個體未必能達到整體最優(yōu)的狀態(tài)，真正具有競爭優(yōu)勢的是一個體系，而非一個特別強大的個體；是一套能夠保障不斷成功的制度，而不是一個天才個人的行為。iPhone作為一款產(chǎn)品，并非每個主要的技術(shù)指標都比競爭對手的產(chǎn)品強，而是為消費者提供了一個整體上體驗最佳的產(chǎn)品。
• 如果我們承認未來的不對稱性、復雜性和不確定性，我們就不應該通過算命預測未來，然后笨鳥先飛占據(jù)一個先發(fā)優(yōu)勢，而是要增強我們的適應性和創(chuàng)造力，去應對復雜性和不確定性，這是一種利于不敗之地的做法。

摘自 吳軍《格局》