要點有四個，我稱之為四個“有助于”，是針對組織架構(gòu)設(shè)計的。我讓他用這個標(biāo)準(zhǔn)自己判斷，我對朋友說，我建議你抽出一天時間，在公司里面找?guī)讉€明白人，按照咨詢公司提供的PPT一頁一頁地研究一下，只有你的團隊能夠作出獨立判斷了，你的咨詢費才沒有白花。

四個“有助于”如下：

是組織設(shè)計是不是有助于最大程度地發(fā)揮你的專業(yè)能力？

咨詢方案是不是有助于你的公司內(nèi)部工作單元之間解決“互賴”問題，便于組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系？

他們關(guān)于組織內(nèi)部的授權(quán)設(shè)計，是不是有助于發(fā)揮激勵作用，激發(fā)工作單元的活力？

伴隨著授權(quán)，一定會出現(xiàn)失控的可能性，新的組織結(jié)構(gòu)是不是有助于控制機制，發(fā)揮作用？