如何設(shè)計數(shù)據(jù)產(chǎn)品？

在以往很多從0~1的業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品，往往只重視業(yè)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)，初始并未將數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析納入到系統(tǒng)設(shè)計中。但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析又是十分重要的一個環(huán)節(jié)。上線后用戶數(shù)據(jù)變化如何，業(yè)務(wù)銷售數(shù)據(jù)變化如何？這些都是老板和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題，作為中層基層如何拿到實(shí)時的數(shù)據(jù)及時的匯報給到高層呢？很多初期未設(shè)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析產(chǎn)品系統(tǒng)或模塊，那么此時只能找開發(fā)導(dǎo)出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后在繁多的數(shù)據(jù)中篩選出想要的數(shù)據(jù)指標(biāo)，再采用Excel匯總，統(tǒng)計生成圖表。這種方式一來時間、人力成本高，且得出的數(shù)據(jù)不夠?qū)崟r，效果呈現(xiàn)也不直觀。那么我們在初始設(shè)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析產(chǎn)品時應(yīng)該考慮哪些呢？

1、考慮清楚產(chǎn)品面向什么用戶和場景（顆粒度的細(xì)分），例如想要查看不同設(shè)備類型的銷售趨勢分析、不同銷售人員的銷售數(shù)、銷售額對比分析等……

2、解決什么問題／帶來什么價值（價值和優(yōu)先級），針對數(shù)據(jù)需求做優(yōu)先級劃分，逐步實(shí)現(xiàn)

3、問題分析思路：建議和業(yè)務(wù)部分以及領(lǐng)導(dǎo)溝通，希望了解呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)。對于日報、月報表，如果之前已有線下報表，可借鑒

總覽：對于數(shù)據(jù)分析的總覽設(shè)計應(yīng)該提綱挈領(lǐng)，簡明扼要，讓用戶先了解當(dāng)前發(fā)生了什么事情，問題的大概方向。

細(xì)分：即提供更豐富的維度便于分析，每次的細(xì)分會帶數(shù)據(jù)指標(biāo)。所有分析的結(jié)果需要可落實(shí)到動作執(zhí)行，并與業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。

另外在進(jìn)行實(shí)際的設(shè)計時，我們需要考慮選擇什么樣的產(chǎn)品形態(tài)

1、指標(biāo)的設(shè)計：需要獲取應(yīng)該呈現(xiàn)哪些指標(biāo)——如：新增用戶、累積用戶、注冊用戶、活躍用戶

明確產(chǎn)品的核心指標(biāo)。

2、指標(biāo)的呈現(xiàn)：著重展示的指標(biāo)建議不超過7個，5個以內(nèi)比較合適（明確指標(biāo)之間的主次關(guān)系）

在數(shù)據(jù)圖表的使用上有這些建議：

1、曲線／折線圖：表示趨勢用，用來展示時間序列關(guān)系，可用來展示持續(xù)性數(shù)據(jù)，如趨勢、累積、變化

（坐標(biāo)軸盡可能包含0基準(zhǔn)線，保證比例、直接在折線末端加入文本標(biāo)簽，這樣讀完折線圖能立即知曉不同顏色所代表的數(shù)據(jù)、涵蓋的折線數(shù)量最好不要超過4～5條）

2、堆積圖：突出占比趨勢用

3、豎柱形圖：量性數(shù)值的簡單比較。如不同銷售的月成單量

4、Top橫向柱形圖：一般用作排行類

5、餅圖：強(qiáng)調(diào)部分和整體的占比比例關(guān)系，如某特定產(chǎn)品類型的銷售量占所有產(chǎn)品銷售量的百分比（分類最好不超過5種，可把不重要的項納入到其他項中）

6、條形圖：呈現(xiàn)完成率n對比

7、散點(diǎn)圖：展示兩組變量之間的關(guān)系，在數(shù)據(jù)量較大時，可展示關(guān)聯(lián)性。

8、熱點(diǎn)地圖：Heat Map，展示分類數(shù)據(jù)，利用強(qiáng)烈的色彩對照感來表現(xiàn)不同地理區(qū)域的數(shù)據(jù)大小

基礎(chǔ)維度：如版本、渠道、國家、地域、語言、機(jī)型等，可用作篩選條件來篩選

參考：https://echarts.apache.org/examples/zh/index.html#chart-type-line