如今的孫正義可謂家喻戶曉，他是軟件銀行集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。
18歲時(shí)，孫正義通過(guò)販賣一款游戲獲利100萬(wàn)美元。
19歲時(shí)，他靠賣袖珍發(fā)聲翻譯器的專利給夏普公司獲利100萬(wàn)美元。
21歲，孫正義從美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè)。
24歲創(chuàng)建軟銀集團(tuán)，僅用33年，便把軟銀集團(tuán)打造成信息技術(shù)帝國(guó)。
57歲時(shí)，孫正義以166億美元的財(cái)富凈值躋身日本首富。
孫正義自然有過(guò)人的商業(yè)頭腦，而他的很多成**則，也同樣適用普通人。在《10倍速目標(biāo)達(dá)成法：孫正義的高效法則》一書(shū)中，作者三木雄信為我們講述了孫正義的成**則，我將重點(diǎn)為大家介紹以下三種策略:
01稻草策略:用最佳方式實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。
稻草策略源于一個(gè)“稻草富翁”的故事:一個(gè)貧窮的男孩拿著一根稻草和他人交換物質(zhì)，經(jīng)過(guò)多次交易后，他換到了一棟房子，從此過(guò)上了富裕的生活。
稻草策略，指的是從看起來(lái)不值錢(qián)的東西開(kāi)始，通過(guò)多次交換增加價(jià)值，最后得到自己想要的東西。這種方法看似迂回曲折，實(shí)際上是我們能快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。
孫正義是如何利用稻草策略的呢？
2001年，孫正義有了成為通信界龍頭老大的目標(biāo)。然而，要超越當(dāng)時(shí)通信業(yè)內(nèi)第一的NTT DOCOMO移動(dòng)通信公司并非易事。
孫正義決定從看起來(lái)不掙錢(qián)的ADSL領(lǐng)域開(kāi)始，結(jié)果，他迅速獲得了500萬(wàn)用戶。憑借手里的這根“稻草”，孫正義成功收購(gòu)了日本電信。這相當(dāng)于用一根稻草換了一匹馬。
孫正義繼續(xù)前行，憑借手里的“馬”，后來(lái)又成功收購(gòu)了沃達(dá)豐日本公司，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
用稻草策略抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就能以最快的速度實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
普通人也可以運(yùn)用稻草策略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，確定大目標(biāo)后，把大目標(biāo)拆分為幾個(gè)中間目標(biāo)，然后以中間目標(biāo)為敲門(mén)磚，實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。
02冠軍策略:成為自己所在領(lǐng)域第一。
孫正義認(rèn)為，只要成為業(yè)界第一，人、財(cái)、物以及信息等資源就全部聚集而來(lái)了。
第二和第一失之毫厘，差之千里。雖然第二也很出色，但第一的存在可以掩蓋第二的光芒。
在沒(méi)人做或很少有人做的領(lǐng)域，我們更容易成為第一。也就是說(shuō)，我們要開(kāi)拓一條新的道路，而不是模仿他人。因?yàn)槟７略俪晒?，也只能成為某某第二，而不是第一?/p>
孫正義當(dāng)時(shí)進(jìn)軍ADSL領(lǐng)域，也是考慮到這個(gè)原因。進(jìn)軍競(jìng)爭(zhēng)很小的領(lǐng)域，更容易成為第一。
拉里·金是美國(guó)家喻戶曉的主持人，有“世界最富盛名的王牌主持人”之稱，經(jīng)常有人向他請(qǐng)教采訪的秘訣。
拉里·金說(shuō)，年輕的采訪者不知道如何做人物訪談，他們觀看自己、奧普拉、芭芭拉·沃爾特斯的訪談后，便模仿我們。然而，他們犯的最大的錯(cuò)誤就是模仿。成功如果有訣竅的話，就是用自己舒服的方式訪談，也就是說(shuō)要做自己。
與其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅海”努力，不如尋找鮮有人涉足的“藍(lán)海”。當(dāng)你成為所在領(lǐng)域的第一，你想要的各種資源不再是難題。
03抽簽箱戰(zhàn)略:選中中獎(jiǎng)率高的抽簽箱，堅(jiān)持下去
抽簽箱戰(zhàn)略，可以理解為選中中獎(jiǎng)率高的抽簽箱，然后降低抽簽成本，堅(jiān)持抽下去。
孫正義認(rèn)為IT行業(yè)就是中獎(jiǎng)率高的抽簽箱，將來(lái)的前途無(wú)量。于是他堅(jiān)持在IT行業(yè)深耕，最終取得了如今的成就。
我們很難預(yù)測(cè)未來(lái)，但是可以在中獎(jiǎng)率高的領(lǐng)域發(fā)展，提高成功率。抽簽箱戰(zhàn)略可以運(yùn)用到尋找理想伴侶、選擇高薪工作等方面。而亞歷克斯運(yùn)用這個(gè)策略，成功贏得了向巴菲特提問(wèn)的機(jī)會(huì)。
每年的五月初，巴菲特會(huì)參加在奧馬哈市舉辦的股東大會(huì)。有次，亞歷克斯有幸來(lái)到了股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有近3萬(wàn)人，而只有30——40人才有機(jī)會(huì)向巴菲特提問(wèn)，可以說(shuō)亞歷克斯成功的概率很小。
股東大會(huì)采取以組為單位的方式抽簽提問(wèn)，也就是每個(gè)組抽幾個(gè)人提問(wèn)，而每個(gè)組里又包含不同的站。后來(lái)，亞歷克斯發(fā)現(xiàn)每個(gè)站的中獎(jiǎng)率不一致。因?yàn)橛行┱救硕?，有些站人少?/p>
通過(guò)計(jì)算，他們發(fā)現(xiàn)第八站成功的幾率最高，于是都去了那一站。結(jié)果，他們組獲得了4個(gè)提問(wèn)機(jī)會(huì)。
在中獎(jiǎng)率高的抽簽箱抽簽，就已經(jīng)贏在起跑線上。
著名職業(yè)生涯發(fā)展專家古典認(rèn)為，每個(gè)人都在努力奮斗，卻很少人有清晰的方向和坐標(biāo)，而最悲催的故事不是不努力，而是在一個(gè)不會(huì)增長(zhǎng)的基本面上做個(gè)體全力以赴的掙扎。
不會(huì)增長(zhǎng)的基本面，可以理解為中獎(jiǎng)率不高的抽簽箱。即使你抽簽次數(shù)再多，也很難中獎(jiǎng)。只有選擇中獎(jiǎng)率高的抽簽箱，才能成功。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，每個(gè)人都在努力。你只有比別人走得更快，才能脫穎而出。用稻草策略、冠軍策略、抽簽箱戰(zhàn)略，我們能夠以10倍速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而走向人生的制高點(diǎn)。
