互聯(lián)網(wǎng)浪潮驅(qū)動(dòng)著一二三產(chǎn)業(yè)的變革升級(jí)，雖然每個(gè)產(chǎn)業(yè)都或多或少在進(jìn)行著互聯(lián)網(wǎng)+，但目前整體來(lái)說(shuō)每個(gè)產(chǎn)業(yè)都表現(xiàn)的不是很好，特別是在第一產(chǎn)業(yè)。我今天就跟大家簡(jiǎn)單聊聊第一產(chǎn)業(yè)中的農(nóng)業(yè)，這畢竟是個(gè)民生問(wèn)題。隨著互聯(lián)網(wǎng)化大趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的完美配合目前來(lái)說(shuō)也僅僅是時(shí)間問(wèn)題。這里我就區(qū)域農(nóng)特產(chǎn)公用品牌建設(shè)闡述一下我的觀點(diǎn)。
根據(jù)以下描述，猜猜我說(shuō)的是誰(shuí)？
1、他有害羞紅臉蛋兒，心寬體胖的樣子惹人愛(ài)。
2、他出道在一個(gè)"最好的時(shí)代"，萌經(jīng)濟(jì)時(shí)代大家都愛(ài)萌物。
3、他沒(méi)事兒就到處溜達(dá)，是個(gè)路癡，還有健忘癥。擬人化的設(shè)定讓消費(fèi)者不設(shè)防。
4、他忙于公務(wù)，被任命為熊本縣營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)，積極參加各個(gè)公益活動(dòng)。
對(duì)，我描述的就是短短幾年時(shí)間創(chuàng)造超過(guò)12億美元產(chǎn)值且?guī)?dòng)整個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的卡通人物“熊本熊”（來(lái)至日本熊本縣）。想了解更多這個(gè)案例的可以自己在網(wǎng)上查查，我這里舉這個(gè)例子是想說(shuō)，創(chuàng)建公用品牌的作用不僅僅在于促進(jìn)產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的溝通交流，從而達(dá)到產(chǎn)品銷量，更重要的是可以擴(kuò)張營(yíng)銷區(qū)域、從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷品牌本身所具有的品牌價(jià)值。
如今中國(guó)2856個(gè)縣，至今還沒(méi)有一個(gè)類似于熊本熊這樣人格化區(qū)域公用品牌的成功案例，不過(guò)這幾年在微商圈子里倒是出現(xiàn)了不少人格化的農(nóng)特產(chǎn)品牌。目前對(duì)于區(qū)域農(nóng)特產(chǎn)公用品牌來(lái)說(shuō)，基本上都是采用地標(biāo)產(chǎn)品化的形式。
農(nóng)特產(chǎn)品在人格化品牌上面還是具有很多優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)閺那澳觊_(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，農(nóng)特產(chǎn)成為了最熱的產(chǎn)品品類。特別是在當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，農(nóng)特產(chǎn)品擁有者天時(shí)地利人和的背景。就連做了兩次電商平臺(tái)都死掉的的騰訊也按耐不住開(kāi)始動(dòng)農(nóng)特產(chǎn)品了，估計(jì)很多朋友已經(jīng)看到了5月1日騰訊正式通過(guò)公眾號(hào)上線的“騰訊優(yōu)品”。
關(guān)于騰訊優(yōu)品的軟文是這樣寫(xiě)的：
把每個(gè)地域依然活著的歷史與人文，
把那些或傳奇或平凡的人與事，
把那些浸潤(rùn)了當(dāng)?shù)谼NA的美味與器物，
講給中國(guó)其他城市和世界的人聽(tīng)。
我們相信，
每個(gè)地域都有她獨(dú)特的DNA以及人文魅力，
透過(guò)我們，
看到“家”的味道！
從軟文中我們可以看出，騰訊是想在目前IP熱的背景下打造出一個(gè)人格化的電商平臺(tái)。
這兩個(gè)例子，其實(shí)告訴我們：人格化的公用品牌才是區(qū)域農(nóng)特產(chǎn)的未來(lái)。
這里我在說(shuō)說(shuō)創(chuàng)建和管理區(qū)域農(nóng)特產(chǎn)公用品牌的目的
這里大致可分為六個(gè)階段：
1、將營(yíng)銷區(qū)域內(nèi)共同生產(chǎn)的相關(guān)農(nóng)特產(chǎn)進(jìn)行整合，整合規(guī)模根據(jù)后期品牌的交易量來(lái)確定。
2、將區(qū)域公用品牌的區(qū)域特色作為構(gòu)成區(qū)域形象的代表性內(nèi)容，延伸營(yíng)銷區(qū)域，這個(gè)環(huán)節(jié)源自品牌的區(qū)域整合力。
3、形成并不斷提升區(qū)域公用品牌的品牌價(jià)值。
4、帶動(dòng)和支持區(qū)域內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)及整體的經(jīng)濟(jì)。
5、提升和改善區(qū)域內(nèi)農(nóng)戶的生活質(zhì)量。
6、借助區(qū)域農(nóng)特產(chǎn)公用品牌的品牌價(jià)值進(jìn)行價(jià)值延伸，達(dá)到價(jià)值投資、價(jià)值運(yùn)營(yíng)的作用。
根據(jù)這6個(gè)層次，目前中國(guó)大多的農(nóng)特產(chǎn)區(qū)域公用品牌的創(chuàng)建、維護(hù)和管理只停留在前兩個(gè)階段。例如“涪陵榨菜”目前的品牌價(jià)值138.78億元。根據(jù)2015年的數(shù)據(jù)來(lái)看，前100個(gè)區(qū)域公用品牌名稱在取名上面用了兩種方式：地名名稱+產(chǎn)品名稱或直接采用產(chǎn)品名稱。所以現(xiàn)在一個(gè)區(qū)域品牌在想做起來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力就非常大，比較好的產(chǎn)品已經(jīng)在消費(fèi)者心中通過(guò)地標(biāo)的定位占領(lǐng)了心智。例如；煙臺(tái)蘋果、安溪鐵觀音、東阿阿膠等等。
從目前整個(gè)區(qū)域農(nóng)特產(chǎn)公用品牌的建設(shè)上面來(lái)看，如果在繼續(xù)沿用之前的套路來(lái)打造已經(jīng)沒(méi)有太多意義了。前面我也已經(jīng)闡述了，只有在人格化公用品牌上面來(lái)打造才有未來(lái)。
區(qū)域農(nóng)特產(chǎn)公用品牌打造必須具備什么條件？
消費(fèi)者的需求、從業(yè)者的利益以及政府公共管理者的參與度，這三點(diǎn)可以說(shuō)是創(chuàng)造區(qū)域農(nóng)特產(chǎn)公用品牌的基本硬性條件。如果以上三點(diǎn)都沒(méi)有或者說(shuō)都不足的話，那么也就無(wú)法形成后期的品牌運(yùn)動(dòng)。
如果這三點(diǎn)滿足，那么區(qū)域農(nóng)特產(chǎn)公用品牌運(yùn)行的軌跡就是這樣。
公用品牌為消費(fèi)者提供功能利益及情感、心里利益。需求的滿足在交換中完成，品牌消費(fèi)達(dá)成的關(guān)節(jié)點(diǎn)在于市場(chǎng)交換的實(shí)現(xiàn)以及為此而進(jìn)行的前期和后期工作的綜合。正是在這種交換中，消費(fèi)者支付了費(fèi)用，并融入了自己的消費(fèi)偏好、體驗(yàn)愿望、文化感知期待、心理愉悅等情感因素，同時(shí)，又在農(nóng)特產(chǎn)消費(fèi)體驗(yàn)中滿足了物質(zhì)感官享受、生活便捷等需求。這一系列的需求滿足，會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的理解，繼而對(duì)該品牌再次充滿期待，直至下一次為該品牌消費(fèi)。
基于上述消費(fèi)行為的基本軌跡，從業(yè)者要做的就是順應(yīng)品牌旗下的產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)的流動(dòng)，并努力從中獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益，為了盡可能使收益最大化，最好在此過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的品牌管理運(yùn)作！最后根據(jù)收益決策在下一個(gè)循環(huán)中相應(yīng)的投入。
區(qū)域農(nóng)特產(chǎn)公用品牌屬于區(qū)域的共有資產(chǎn)。這一特質(zhì)決定了它的品牌建設(shè)主體的多方性和多層次性。這種共有性質(zhì)，也決定了在品牌管理上，品牌所屬區(qū)域的政府必然發(fā)揮更大的管理與推動(dòng)作用，政府相應(yīng)的職能管理部門需要有直接或間接的介入，以實(shí)現(xiàn)對(duì)該公共資產(chǎn)的有效管理。
綜上所述，農(nóng)村電商想把農(nóng)產(chǎn)品走出去必然要求每一位參與者都擁有一個(gè)大格局，擁有共享精神，政府也必須參于其中做出實(shí)質(zhì)能夠落地的工作而不是表面文章。農(nóng)特產(chǎn)品能否走出去我個(gè)人覺(jué)得還是要看參與者對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的理解程度以及是否有系統(tǒng)的操作流程體系。以上僅代表我杜一笑（V信號(hào)：yserve）的個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎與大家一起探討農(nóng)村電商的發(fā)展。
