我曾經(jīng)是個有完美主義傾向的拖延癥患者：對于交待下來的工作，每項都恨不得全力以赴，每項都希望有完美的輸出。正因為這種心態(tài)，接收到任務時，腦補一下預期的輸出，天哪，需要多少時間才能做完！于是想：等我有大塊時間了再做?；蛘撸哼@個有點復雜，等我忙完手頭這個靜下心來想清楚再做。最后結果就是一拖再拖，遲遲無法開始。

然而項目不等人啊，客戶不等人啊，我在這里“憋大招”，別的同事或者部門已經(jīng)開始行動了?；蛘撸乙恢痹谠u估如何取得最優(yōu)解，別的項目已經(jīng)迭代了一個周期了。經(jīng)歷過多次事件后，痛定思痛，發(fā)現(xiàn)拖延癥的癥結在于一顆追求完美的心。而克服拖延癥，首先要從接受不完美開始——做完美不如做完！快速開始，現(xiàn)在就開始。

具體到操作上，如果接受到一個大任務/發(fā)現(xiàn)一個大難題，如何快速開始呢？第一：分解任務，第二，打造最小閉環(huán)。舉個例子：

我喜歡碼字，之前寫公眾號，形式正式，同事朋友都能看到，所以寫一篇文章可費勁了，從構思到落筆到修改，沒有兩天下不來。有一天看到一位作者說可以半小時寫一篇一千多字的文章，我就很希望自己也有這樣的速度。于是暗暗立了個flag：我要周更！后來發(fā)現(xiàn)，太難了。以往那個速度，每周根本沒時間寫。所以后來調整思路：每天寫一千字難，但每天寫一百字還是很容易的吧？那就從每天一百字開始，寫寫總結感悟、生活片段，很快就一百字。在簡書日更了十幾天后，我發(fā)現(xiàn)我的碼字速度明顯快了。雖然大部分文字的質量無法和公眾號文章相比，但產(chǎn)能提升了不止十倍。有了簡書上的積累，我再寫公眾號時，就有很多素材可用，挑選、重新組織后就是一篇文章，這樣單篇公眾號文章的產(chǎn)出效率也高了很多。

再舉一個工作中的例子：我們一個產(chǎn)品涉及從外部接口取數(shù)據(jù)然后拼接。某一天因為一個bug，發(fā)現(xiàn)因為前期設計缺陷，數(shù)據(jù)拼接算法少考慮了一種場景，導致拼接結果有問題、數(shù)據(jù)不準。經(jīng)溝通，對方建議了一種新的拼接算法，可以覆蓋所有業(yè)務場景，但是現(xiàn)有處理邏輯要全部推翻，并且底層架構都可能要變。項目經(jīng)理有點被嚇到了：不改吧，結果是錯的，沒法用；改吧，代價太大。我分析了一下：目前未考慮到的場景，出現(xiàn)概率是多少？驗證后發(fā)現(xiàn)，大概不到1%。那么這種場景從數(shù)據(jù)上看是否有特征？經(jīng)確認，有。好，既然這樣，那在現(xiàn)有邏輯上，加入一個判斷，篩選出之前被遺漏的場景，之后再針對處理。采用這種方式，開發(fā)哥哥一天就改完，第三天就修復上線了。

總的來說，遇到難題或者mission impossible時，嘗試從不同角度去分解問題、拆解問題，將復雜的問題簡單化——做全網(wǎng)調研花時間，那能不能先做業(yè)務最大省的調研？目標用戶數(shù)一千萬，能不能先做到十萬？甚至一萬？解決方案要覆蓋幾十個應用場景，能不能先覆蓋概率最高的兩個場景？

再來說“最小閉環(huán)”。閉環(huán)的意思就是從頭到尾走完流程、貫通問題。比如，我要日更，那文章必須發(fā)布才算閉環(huán)，不然寫個半截，不管這半截多么好，都是未完成。最小閉環(huán)的意思就是找一條最快的路徑，然后走下去、走通。比如：做個產(chǎn)品，計劃是全國覆蓋，后來發(fā)現(xiàn)不同區(qū)域的用戶有不同偏好。怎么辦？做個大而全的？開發(fā)周期長，目標用戶定位不準，結果多半不好。這種情況下，最好是找出種子用戶，聚焦他們的需求，然后密集開發(fā)推出產(chǎn)品，然后根據(jù)反饋快速迭代。“天下武功，唯快不破”的意義就在這里。有進展、有結果、能迭代成長，小步快跑，往往比一步到位更容易實現(xiàn)。