首先，HR所有的活動(dòng)，是基于增長(zhǎng)的視角出發(fā)，圍繞組織業(yè)績(jī)與目標(biāo)視角深度思考：

1.到底啥樣的人能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)（招聘設(shè)計(jì)精準(zhǔn)的人才畫(huà)像）

2.到底咋做能做能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)（帶領(lǐng)部門(mén)梳理創(chuàng)新戰(zhàn)法）

3. 關(guān)鍵崗位到底需要啥樣的能力促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)（牛人培養(yǎng)計(jì)劃）

4. 所以說(shuō)人力資源部門(mén)的定位：激活組織活力，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

第二，如果精細(xì)分類(lèi)，HR有五種：

1. 事務(wù)型的HR，提供HR基本的服務(wù)，服務(wù)對(duì)象是基層員工；

2. 項(xiàng)目型HR，推動(dòng)各種HR專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，服務(wù)對(duì)象是經(jīng)理與副總，提供專(zhuān)業(yè)的解決方案；

3. 業(yè)務(wù)合作伙伴的HR，懂業(yè)務(wù)，能夠給業(yè)務(wù)部門(mén)提供一些價(jià)值，服務(wù)對(duì)象經(jīng)理和總監(jiān)；

4.戰(zhàn)略型HR,用更系統(tǒng)的視角思考HR，搭建人力資源體系，

5. 商業(yè)引領(lǐng)型的HR（業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)視角的教練式HR），站在商業(yè)的視角思考HR工具方法論如何真正支持業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)又忘掉了HR，通過(guò)人力手段激活組織活力，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，服務(wù)對(duì)象更多是副總和老板。

第三，思考如何成為好的HR：

1. 扎實(shí)的HR基本功：熟悉全模塊的內(nèi)容，精通單模塊，打通各個(gè)模塊之間的串聯(lián)關(guān)系，因?yàn)槟K之間互相支撐；

2. 擁有商業(yè)思維：定位是組織績(jī)效教練，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，通過(guò)人力資源方式排兵布陣，找到能帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的人，提升關(guān)鍵崗位人才的能力，提溜那些每天混日子的；

3. 深入業(yè)務(wù)：聆聽(tīng)老板戰(zhàn)略報(bào)告，業(yè)務(wù)部門(mén)的會(huì)議，梳理職能價(jià)值鏈，每個(gè)月花些時(shí)間和業(yè)務(wù)部門(mén)跑市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀察；

4. 運(yùn)營(yíng)思維：拉升高度與拉寬維度，戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)打造、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品研發(fā)、品牌策劃，商業(yè)模式、設(shè)計(jì)思維，用心學(xué)習(xí)，不要嫌內(nèi)容多，HR本身就是位商務(wù)人士，再我看來(lái)，如果成為高段位的HR這是基本功；

5.懂心理學(xué)：每天與不同性格的人溝通，情商必須到位，得懂人性；能夠很好的自我情緒關(guān)照，不能玻璃心；

6.懂教練技術(shù)與團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)：目前看來(lái)已經(jīng)成為HR的基本能力，通過(guò)教練與引導(dǎo)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)好各項(xiàng)會(huì)議，掌握這兩大技術(shù)是提高自我價(jià)值的一個(gè)關(guān)鍵方式。

大家好，我是提問(wèn)先生，十年深度研究教練技術(shù)、心理學(xué)薩提亞、人力資源、職業(yè)規(guī)劃技術(shù)、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)。