很多老板從早到晚都是忙忙碌碌，終日不見人影。更有甚者，將公司內(nèi)外的大小事務全部納于自己“掌控”之下，事必躬親，每天忙的腳打后腦勺。還有的企業(yè)做的有點規(guī)模了，老板總想著吃全魚，凡事能接觸到的賺錢的行業(yè)都不放過，把自己搞的焦頭爛額，到頭來，錢沒賺多少，力沒少下，落了個窮忙。

我剛說的是小老板，或者說境界格局眼光還需要再提升的老板。真正的高大上老板，其實并不忙，他們該干啥還干啥，健身、慈善、交際哪個都不少，關鍵是企業(yè)還搞的不錯。啥子原因呢？

有人把事情分為四個層面，重要緊急的，重要不緊急的，不重要緊急的，不重要不緊急的。智慧的老板把主要精力放在了重要但不緊急的事情上，比如說讀書，寫作，交友，禪修等提升自己格局和境界的事情上，所以很從容很淡定很安寧，其他的事情盡量交給別人去做。

在企業(yè)中什么是重要但不緊急的事情呢？

首先肯定是融資。

巧婦難為無米之炊，錢是最重要的。企業(yè)家第一件該做的事情是融資 。

　　融資不單是指籌備企業(yè)成立之初的啟動資金，還包括為企業(yè)發(fā)展籌集備用資金。如應對緊急事件的備用金，到期帳款準備金，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的資金投入等等。

　　籌資的渠道各種各樣，包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風險資本、發(fā)行股票債券、吸納新的戰(zhàn)略投資者等。而能否及時籌集到所需資金，則是考驗企業(yè)家本領的關鍵。

　　所以，企業(yè)家平時修煉、社交應該多往這些方面靠近，形成自己的圈，也許打高爾夫是你最佳選擇。當今社會的大企業(yè)家，都是頂尖級的資本玩家。

有米下鍋，該干活了以后，也就是選好干部了。

　　企業(yè)的用人是個很廣泛的概念，其具體內(nèi)容包括：識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人等九個方面。

　　識人：是指通過各種渠道認識人才，其中重要的一條渠道就是獵頭；

　　知人：就是了解人才的長短優(yōu)劣及個人意愿，做到心中有數(shù)；

　　選人：就是選擇合適的人才放在合適的崗位，避免錯位與浪費；

　　組人：就是組建團隊，讓優(yōu)勢互補的人才發(fā)揮1+1大于2的效應；

　　育人：主要是彌補人才的不足，同時也培訓員工的道德觀念；

　　用人：主要是用人的長處，有時為達到某種特殊的目的，也可以用人的短處；

　　勵人：就是激勵人才，發(fā)揮人才的最大價值，包括激發(fā)潛能；

　　留人：指留住人才，一流的企業(yè)靠文化留人，二流的企業(yè)靠人留人，三流的企業(yè)靠錢留人，要想真正留住人才，企業(yè)家必須建立良好的企業(yè)文化；

　　放人：也是一種藝術，不但不適合公司發(fā)展的人該放走，適合公司發(fā)展需要的人有時也要放走，讓人才離開公司后為公司帶來更大的價值。

第三件該做的事情是布局 ，也就是做好規(guī)劃，知道自己想要什么，腦海中有一幅藍圖，給員工畫一張大餅。目標有了，方向確定了，需要調(diào)動資源，整合力量，需要布局。

所謂的布局，就是要了解宏觀大勢，把握經(jīng)濟發(fā)展方向，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)家要判斷公司是否需要轉(zhuǎn)型和變革，確定公司該進入和放棄的領域。

　　這樣的布局不是拍拍腦袋就能定下來的，需要企業(yè)家長期積聚相關信息，洞悉時局，深刻理解并把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業(yè)家不能不全力以赴。

　　企業(yè)家最該做的這三件大事同樣重要，都是企業(yè)家最需要做的，但在企業(yè)發(fā)展的不同時期又各有側(cè)重。企業(yè)家應該根據(jù)企業(yè)的具體情況仔細權(quán)衡，做到張弛有度，步步為營。

　　如果這三件大事企業(yè)家都能夠做好了，那企業(yè)家就基本“無事可做”了，這樣的企業(yè)也必將聳立于世界知名企業(yè)之林。