? ? ? ? 我們團(tuán)隊(duì)新近為一個(gè)項(xiàng)目做了一個(gè)方案，按照慣例必須找公司總工程師評(píng)審一下方案，是否合理可靠，我作為方案的參與者，跟我們組長(zhǎng)一起去參加會(huì)議。

? ? ? ? 總工程師姓王，我們叫王總，張總業(yè)務(wù)能力強(qiáng)大，技術(shù)過硬，管理水平高超，在過了一遍方案后，提出了一個(gè)特別簡(jiǎn)單的問題，你的這個(gè)數(shù)據(jù)是怎么得出來的？因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)一般我們都是直接用，至于怎么得到的，幾乎不會(huì)有人關(guān)心。王總發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)據(jù)并沒有給出，但是方案里莫名出現(xiàn)了，所以隨口一問。組長(zhǎng)解釋說，因?yàn)闆]有給出還必須用，所以根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，估了一個(gè)近似值。王總立馬臉色變了。

? ? ? 他說搞工程的，特別是涉及到數(shù)據(jù)之類的，必須不能估計(jì)，數(shù)據(jù)的利用必須有源有頭，有理有據(jù)，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)都不能發(fā)生偏差，否則一個(gè)項(xiàng)目可能出現(xiàn)問題，導(dǎo)致一個(gè)公司出現(xiàn)問題。沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)你@研精神，就沒有好的未來呀！

? ? ? 的確，我們談到嚴(yán)謹(jǐn)時(shí)，大多是隨環(huán)境而嚴(yán)謹(jǐn)，例如數(shù)據(jù)處理，我們一般會(huì)把數(shù)據(jù)自動(dòng)分成好幾類，從重要到不重要分好幾檔，在處理過程中，自然而然的選擇性嚴(yán)謹(jǐn)。這樣這的原因大概是精力不夠或者說追求效率吧。引申到行為學(xué)上，就是人前一套，背后一套，在眾人面前表現(xiàn)出一個(gè)品德高尚的正人君子，在沒有人的時(shí)候又是齷蹉骯臟的另一套。此種現(xiàn)象古來皆有之，所以孔子才會(huì)大聲呼吁大家“慎獨(dú)”。

? ? ? ? 從個(gè)人自身來說，如果不能時(shí)時(shí)刻刻要求自己，那么一個(gè)人很難提高，不管從品質(zhì)層面，還是從技術(shù)層面。如果不能時(shí)時(shí)刻刻按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，那么所有自以為的提高都是表演出來的，表演出來的自然是“假”的，那不是自己的收獲和提高，同樣，技術(shù)層面來說，不能對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)都嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，那么技術(shù)如何能提高呢？

? ? ? ? 嚴(yán)謹(jǐn)并不很難做到，而且?guī)淼氖找婧艽?，為什么還幾乎很難被人做到且重視呢，大概是因?yàn)樘非笮柿税?，他們大概以為自己只要夠快，就能把別人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開吧？殊不知，人生是一場(chǎng)馬拉松，并不是一場(chǎng)百米沖刺，我們拼的是耐力，誰(shuí)跟你比速度呢？