每一個(gè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都會(huì)告訴你經(jīng)營(yíng)一家初創(chuàng)公司不僅壓力巨大，需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力而且還必須冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。在公司一切走上穩(wěn)步增長(zhǎng)的階段之前，不得不經(jīng)歷各種起起伏伏。大概有80%的創(chuàng)業(yè)公司倒在了開局上。如何完美起步？牢記5個(gè)要點(diǎn)是關(guān)鍵。
1、用絕佳的點(diǎn)子啟程
不管是研發(fā)一個(gè)具有開創(chuàng)意義的新產(chǎn)品還是全新的服務(wù)都是建立在一個(gè)好的點(diǎn)子上。有了一個(gè)厲害的想法，基本成功一半了。如果你能夠有個(gè)偉大的想法，并且確定合適的營(yíng)銷市場(chǎng)，之后公司就能夠有序地走上盈利的狀態(tài)，并且吸引大批的投資者，進(jìn)入良性循環(huán)模式。
如果你認(rèn)為自己現(xiàn)在的點(diǎn)子還不夠出色，或者它的市場(chǎng)潛力并不大。這樣的想法一般也可以進(jìn)行，但是它有些偏離“中軸”。如果你想要把它付諸實(shí)踐，除非你運(yùn)氣好，要么你會(huì)把錢花光。
2、尋找最好的成員
支撐想法的團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司良好的運(yùn)營(yíng)是十分重要的。在公司還處于創(chuàng)業(yè)階段的時(shí)期，最初的十個(gè)員工通常都是非常適合這個(gè)階段的：他們才能全面，而且機(jī)制靈活，非常有創(chuàng)新能力。也就是說(shuō)在創(chuàng)業(yè)階段，你需要你的團(tuán)隊(duì)是由一群有進(jìn)取心的多面手組成的，他們能夠全身心投入工作，而且高效的完成需要的工作。
不過(guò)隨著公司的發(fā)展，你所需要的多面手的數(shù)量會(huì)慢慢減少，而逐漸被各方面專業(yè)人才取代。你需要的員工逐漸變成可以為你的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)支持的人、有專業(yè)的銷售能力的人。你需要既有運(yùn)營(yíng)部門又有管理團(tuán)隊(duì)。并且這些人在專業(yè)領(lǐng)域都必須非常優(yōu)秀，因?yàn)槌霭l(fā)階段容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。
3、 MBA學(xué)習(xí)并非必須
教育背景充其量是個(gè)人能力的指示器。但是需要明白的是，教育經(jīng)歷的缺乏并不能證明能力的欠缺。雖然從頂尖學(xué)府雇傭員工是獲得出色員工的簡(jiǎn)單途徑，不過(guò)，還是有非常多的高質(zhì)量的人才沒(méi)有哈佛商學(xué)院的文憑。
你的顧客不會(huì)在意你曾經(jīng)在哪里上過(guò)學(xué)，他們真正在乎的是你是否具有他們希望的聰明才智以及能力，還有支撐一個(gè)想法的有力團(tuán)隊(duì)。迷信學(xué)歷會(huì)讓你多花錢卻未必招到滿意的人才，務(wù)實(shí)一些，看能耐大小才是性價(jià)比最高的抉擇。
4、不要太心慈手軟
一旦你開始研發(fā)產(chǎn)品，并且擁有一些客戶的時(shí)候，那么就該好好規(guī)劃一下公司的人事格局了。專業(yè)人士對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成功非常重要。所以你最初一起共事的人有些可能能夠繼續(xù)勝任，有些就不能了。
如果你公司的開創(chuàng)元老當(dāng)中有一個(gè)不再能為公司創(chuàng)造更多的有利條件，你需要坐下來(lái)和他談?wù)?，盡量改進(jìn)這件事。但是個(gè)人能力問(wèn)題影響事情的發(fā)展有時(shí)候可以改進(jìn)，有時(shí)候不可以。在不可以的情況下，最好的辦法是為了公司的利益解雇這個(gè)人。
有時(shí)候，好的人才也需要放，因?yàn)樗麄兊哪芰赡懿辉龠m合公司的使命和需要了。一個(gè)公司不是感性的生物，它的存在單純是為了賺取利潤(rùn)。所以如果不能獲得利潤(rùn)，那么不合適的人留在這里做什么?
5、保持坦率
一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要知道公司進(jìn)展的真實(shí)情況，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)公司更加重要。你的員工在公司夜以繼日地工作，他們有資格從管理團(tuán)隊(duì)那里獲得信息，而且也希望工作環(huán)境的透明和真誠(chéng)。對(duì)于一個(gè)本來(lái)就面臨許多風(fēng)險(xiǎn)的初創(chuàng)公司而言，員工應(yīng)該在無(wú)論何時(shí)何地都能獲得安全感和透明度。起碼在有壞消息公布的時(shí)候，員工不會(huì)完全吃驚。
創(chuàng)建一個(gè)公司很艱辛，但是經(jīng)營(yíng)一個(gè)初創(chuàng)公司并且將它帶入經(jīng)營(yíng)常態(tài)更加的困難。如果你能夠有極好的想法、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，那么你就有這個(gè)潛力。并且你還需要是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，那么可以說(shuō)你的公司就能夠在走向未來(lái)成功的道路上一切順利了。
