???????? 一個企業(yè)從小到大，將經(jīng)歷無數(shù)次與人才的分分合合。每一次選擇與分離，離不開兩個簡單的判斷：其一是選擇之后能不能勝任崗位；其二是選擇之后能不能取得價值觀上的認(rèn)同，是否具備可挖掘的潛力。

??????????因此，基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理要求我們的人力資源部門要具備企業(yè)家思維，要做“明眼人”；同時，除了要承擔(dān)人才不能勝任崗位的風(fēng)險之外，還必須承擔(dān)文化上無法取得一致的風(fēng)險。

如何做到算無遺策呢？

第一，要把握“合適的，但不是最好的”這是一種分寸；

第二，可借鑒“和、賢、能、仁”四個維度進(jìn)行識別；

第三，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的選才思維，將企業(yè)核心價值觀融會貫通于招聘活動中。

?????? 選才只是企業(yè)以文化和機(jī)制廣匯天下良才的開始，人才能否融入企業(yè)文化，能否與企業(yè)實現(xiàn)共贏，仍需要經(jīng)歷企業(yè)與人才之間價值觀碰撞以及磨合的過程。

?????? 因此，人力資源管理者在選才環(huán)節(jié)中不能為了招聘而招聘，而是要充分認(rèn)知選才的標(biāo)準(zhǔn)：合適的，才是最好的。

???? “合適的”指的是人力資源管理者必須在選才進(jìn)程中設(shè)置圍繞企業(yè)哲學(xué)以及核心價值觀的文化識別維度，運(yùn)用這樣的指導(dǎo)思想和輔助工具判斷人才的價值觀與文化的適應(yīng)性。留下一個與企業(yè)價值觀存在明顯沖突的員工，給企業(yè)帶來的危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于讓他離開。

?????? “最好的”指的是人力資源管理者在合適的基礎(chǔ)上要給崗位勝任度留有一定的空間，挑選既能較大程度滿足崗位能力需求，又能具備一定的提升空間和培養(yǎng)潛力的人才，使其“永遠(yuǎn)有差距，就永遠(yuǎn)有追求”。

?????? 人力資源管理者要善于通過把握這樣的原則來實現(xiàn)人員的動態(tài)穩(wěn)定、實現(xiàn)企業(yè)人力資本的持續(xù)增值，人力資源工作才會真正成為輔佐企業(yè)家統(tǒng)帥團(tuán)隊的核武器。