• Day 1 精益創(chuàng)業(yè)是什么？
  

№1 引言

№2 精益創(chuàng)業(yè)的根基

№3 誰是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家

№4 重建“學(xué)習(xí)”概念

№5 用實(shí)驗(yàn)指引發(fā)展

• Day 2 精益創(chuàng)業(yè)的方法
  

№6 反饋循環(huán)

№7 現(xiàn)地現(xiàn)物

№8 分析癱瘓癥

№9 第一個(gè)產(chǎn)品

№10 開發(fā)最小化可行產(chǎn)品

№11 從最小化可行產(chǎn)品到創(chuàng)新核算

• Day 3 評估進(jìn)步和面對轉(zhuǎn)型
  

№12 核算的價(jià)值

№13 如何實(shí)行創(chuàng)新核算

№14 小心虛榮指標(biāo)

№15 理性面對轉(zhuǎn)型

№16 轉(zhuǎn)型需要勇氣

№17 轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持

• Day 4 精益生產(chǎn)的概念
  

№18 創(chuàng)業(yè)活動中的小批量

№19 要拉動，不要推動

№20 增長引擎

№21 建立自適應(yīng)組織

№22 五個(gè)為什么

№23 適應(yīng)較小的批量

• Day 5 保持活力和創(chuàng)新
  

№24 創(chuàng)造實(shí)驗(yàn)平臺

№25 培養(yǎng)管理組合

№26 杜絕浪費(fèi)

№27 結(jié)語

失敗乃成功之母。如果從未經(jīng)歷過失敗，你或許很難想象創(chuàng)業(yè)夢想破滅時(shí)的那種凄涼。如果一路跌跌撞撞從失敗中走來，你或許能在失敗中逐漸看到成功閃耀的光芒。本書的作者埃里克?萊斯通過對自身十余年創(chuàng)業(yè)成敗的反思，并結(jié)合大量他人的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過程中某些乏味的瑣事和細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵前提。新創(chuàng)企業(yè)的成功往往正是因?yàn)樽裱苏_的流程而成功。

作者還對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行了定義，認(rèn)為不一定非要擁有自己的公司和品牌才叫創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中工作的任何人，在充滿不確定性的環(huán)境下不斷創(chuàng)造價(jià)值的任何人，都可以稱為創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)要面對的是極端不穩(wěn)定的情況，因此，創(chuàng)業(yè)者更需要有效的管理方式。新創(chuàng)企業(yè)的基本活動就是要不斷確認(rèn)創(chuàng)業(yè)者的想法是否能夠被客戶接受、是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)新不是空想，需要創(chuàng)業(yè)者們擔(dān)負(fù)起創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任，并將夢想落地，轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。

為何以慘敗告終的創(chuàng)業(yè)企業(yè)比比皆是？往往存在兩個(gè)原因：

其一，好的計(jì)劃、靠譜的戰(zhàn)略和深刻的市場分析往往迷惑了創(chuàng)業(yè)者的心智，而忘卻了誰是自己的客戶、客戶的需求到底是什么；

其二，當(dāng)發(fā)現(xiàn)常規(guī)的管理方式無法引領(lǐng)企業(yè)走出困境時(shí)，部分創(chuàng)業(yè)者就會變得一籌莫展。

實(shí)際上，新創(chuàng)企業(yè)的管理是有章可循的。本書將向讀者展示其中的規(guī)律。本書向讀者呈現(xiàn)了精益創(chuàng)業(yè)的五項(xiàng)原則：創(chuàng)業(yè)者無處不在、創(chuàng)業(yè)即管理、經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知、開發(fā)-測量-認(rèn)知、創(chuàng)新核算。全書分為三篇：“愿景”、“駕馭”和“加速”。同時(shí)，這也決定了我們將要閱讀的內(nèi)容：

• 第1天，你將閱讀到“愿景”篇中的核心內(nèi)容，了解精益創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)確定義；
  
• 第2-3天，將重點(diǎn)呈現(xiàn)“駕馭”篇，介紹精益創(chuàng)業(yè)方法的細(xì)節(jié)；
  
• 第4-5天，你會學(xué)習(xí)“加速”篇，了解到當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)該怎么做。