很多企業(yè)在做公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，往往會從自己的競爭優(yōu)勢出發(fā)去考慮，想想自己的核心競爭優(yōu)勢是什么，品牌或者自己的核心技術(shù)，但結(jié)果往往不完全讓人滿意。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要怎么做呢？公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有什么內(nèi)容？想了解更多公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，歡迎聯(lián)系企業(yè)咨詢，微信號GZqiyezixun。

1.公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一：具備洞察力

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，用一句話來說，就是要能夠幫助企業(yè)獲取競爭的優(yōu)勢。無論是支持戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)論者所強調(diào)的“如何有限的運用企業(yè)內(nèi)外部的有限資源以發(fā)展合適的競爭戰(zhàn)略”，或是如邁克爾波特(Michael Porter)等戰(zhàn)略定位學(xué)派的學(xué)者所強調(diào)“必須要優(yōu)先發(fā)展出企業(yè)的市場定位以利事業(yè)戰(zhàn)略的開展”。戰(zhàn)略思維能力均是最重要的支撐力。戰(zhàn)略大師大前研一在他的重要著作《戰(zhàn)略家的智慧（TheMind of Strategist）》中提及，戰(zhàn)略家應(yīng)將戰(zhàn)略視為長期的哲學(xué)觀，而非短期應(yīng)急的權(quán)宜之計。因此，企業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該要學(xué)習(xí)制定戰(zhàn)略所需的＂戰(zhàn)略思維(Strategic Thinking)＂能力，并進(jìn)而培養(yǎng)出＂戰(zhàn)略洞察力（StrategicInsights）＂。

2.公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃二：做好定位

一個企業(yè)，在制定戰(zhàn)略和開展經(jīng)營活動時，首先必須思考“我們是誰”、“我們要做什么”和“我們應(yīng)將是什么”。而對上述三者的思考，結(jié)合對內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)查研究分析論證，形成了一個企業(yè)的“定位”（Positioning）。即，驅(qū)動企業(yè)確定在一個由業(yè)務(wù)和產(chǎn)品、服務(wù)對象、時間和區(qū)域三個維度劃分的環(huán)境中的位置。如IBM彭明盛所言，“是要到一個不同的空間發(fā)展，那里有創(chuàng)新，你能夠做獨特的事情，并從那里得到相應(yīng)的報酬”。形象地說，就是你的屁股坐在哪兒，你的定位就在哪兒。戰(zhàn)略是目標(biāo)和策略的組合，其核心問題是方向的確定和策略的選擇，其目的在于構(gòu)建聯(lián)結(jié)當(dāng)前現(xiàn)狀和未來期望的橋梁。在決定一個企業(yè)戰(zhàn)略方向、目標(biāo)、業(yè)務(wù)、任務(wù)、策略、計劃、政策之前，無論有意識還是無意識的，所有成功的戰(zhàn)略規(guī)劃必須立足于一個適當(dāng)?shù)亩ㄎ?，如缺乏適當(dāng)定位將導(dǎo)致戰(zhàn)略的失敗、組織的衰敗。

3.公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三：進(jìn)行業(yè)務(wù)分析

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求做好業(yè)務(wù)分析。對現(xiàn)有業(yè)務(wù)初步分析，主要是對公司現(xiàn)在所在的行業(yè)進(jìn)行。在分析過程中要著重分析以下四點，1.行業(yè)規(guī)模，行業(yè)規(guī)模代表行業(yè)的吸引力；2.行業(yè)規(guī)模增長率，行業(yè)規(guī)模增長率代表行業(yè)的活性；3、行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，正可謂沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)，企業(yè)選擇好對的產(chǎn)品很重要，正如數(shù)碼相機的出現(xiàn)讓柯達(dá)倒下了，蘋果觸屏式智能手機的出現(xiàn)讓諾基亞倒下了；4.行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，企業(yè)在行業(yè)能要明白競爭態(tài)勢，強弱格局，懂得在復(fù)雜的商戰(zhàn)中如何合縱連橫。

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