關(guān)于SCRUM我們從14年開始就在項(xiàng)目中逐步的摸索實(shí)踐，教主也跟我一起推演過幾次，在社區(qū)也曾跟其他小伙伴有過交流，當(dāng)教主發(fā)布Bob在成都有CSM培訓(xùn)時還是想去學(xué)習(xí)一下，希望能從大牛那了解理論中的SCRUM是什么？跟我們實(shí)際使用的又有什么差異？高手是怎么做分享和講授的？
兩天的課程聽下來，讓我印象深刻的有幾點(diǎn)：
一、自我介紹的方式與平時又有些許不同
該方式除了用在自我介紹，還可以用于解決問題、分析需求、主題分享……
1、16個格子：Bob先讓我們在A4紙上畫了16個格子
2、主題：明確思考的主題（比如今天自我介紹、自我標(biāo)簽、關(guān)鍵詞）
3、收集信息：在第一格寫上自己的名字，在剩下的格子上盡可能的寫上自己聯(lián)想到的標(biāo)簽或關(guān)鍵詞，這其實(shí)就有點(diǎn)像是在做頭腦風(fēng)暴，讓自己不斷去思考，還會刺激自己觀察到一些平時沒怎么注意到的地方
4、整理信息：對16個格子進(jìn)行歸類，屬于同一類的打上相同的標(biāo)識
5、分享呈現(xiàn)：經(jīng)過上述步驟輸出的自我介紹會更有條理、更結(jié)構(gòu)化。
若是平時要做自我介紹時，可能想到1～3個點(diǎn)就開始講了，可能不大會抓住重點(diǎn)，想哪說哪。在Bob分享他的自我介紹過程中，對于自己他理得很清楚，眼界寬、深度思考。關(guān)于賺錢的分享也是蠻有趣的（用自己的時間賺錢、用別人的時間賺錢，用互聯(lián)網(wǎng)的思維賺錢）。在談到分享時，“在快到無法復(fù)制、難到無法復(fù)制時”，你就不怕被抄襲了。
二、課程講的很生動
那天跟教主一起回顧當(dāng)天的課程時，我說很多內(nèi)容其實(shí)我都知道，跟著Bob串了一遍，但是Bob的課堂講得很生動，要是我去講會怎么講？可能會很尬很干癟，教主馬上分享了幾個專項(xiàng)練習(xí)的方式（教主總是有很多idea），我個人覺得還蠻難的，竟連名字都忘了。跟老唐簡單分享后，老唐說要不你啥時候給大家講講看？那就從項(xiàng)目內(nèi)部開始練習(xí)吧！
三、敏捷是什么？
項(xiàng)目做“敏捷”轉(zhuǎn)型也有近5年了，身邊很多小伙伴會問“敏捷”到底是啥？你覺得做“敏捷”真的對項(xiàng)目有幫助嗎？變化在哪？很多時候小伙伴提到“敏捷”會會心一笑，內(nèi)心OS“敏捷就是會多，各種會議，反正就是不干正事兒就對了”，在我不能很好的澄清或者澄清沒有用的時候，我要保持優(yōu)雅而不尷尬的微笑。
在Bob講到敏捷是什么的時候，我很認(rèn)同。狹義上的敏捷有各種方法和實(shí)踐，廣義上的敏捷是個人和組織持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)反饋的一種心態(tài)。
四、SCRUM框架和應(yīng)用場景
1、SCRUM：三大支柱是透明、檢視、調(diào)整，Scrum是適用于復(fù)雜領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)問題的框架。所以這也解釋了為啥很多人說我引入了Scrum之后問題咋沒解決，Scrum暴露問題不解決問題，哈哈哈。
2、在Scrum中的關(guān)鍵角色、爭議很大的角色—SM：服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者。在實(shí)際操作過程中很多時候SM是兼職角色，有時候SM與QA兼、SM與BA兼、SM與DEV兼、SM與PTL兼，兼職的SM們可能會練成戲精，每天需要上演著角色扮演、人格分裂的戲碼，有時候做著做著逐步淪為團(tuán)隊(duì)打雜人員，SM的價(jià)值與自我修養(yǎng)也很重要。推薦的做法是：SM單獨(dú)，或者1個SM帶多個DEV團(tuán)隊(duì)。某司的SM的職業(yè)發(fā)展線路與項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展線路一致。SM的考核與團(tuán)隊(duì)的成績相關(guān)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績好，SM的業(yè)績才好，各個團(tuán)隊(duì)的SM最好橫向考核。
3、SCRUM之3355
3個角色：下圖是對SCRUM團(tuán)隊(duì)中PO、SM、開發(fā)團(tuán)隊(duì)最好的詮釋
3個工件（透明性）：PB、SB、PSPI
5個儀式（反饋框架）計(jì)劃會、每日站會、評審會、回顧會、迭代
5個價(jià)值觀：專注、公開、承諾、勇氣、尊重
4、PB的梳理理論與實(shí)踐
在練習(xí)的時候我們隨隨便便就能從PB表中找出一堆的問題，可是在實(shí)操過程中總是會有各種各樣的問題出現(xiàn)，這可能就是理論與實(shí)踐的差異，需要在不斷的練習(xí)過程中縮小這種差距吧。
5、關(guān)于四會
讓很多人詬病“敏捷”就是會多，為確保Scrum運(yùn)作順暢這四會又是那么的不可或缺且非常的明確，而組織中團(tuán)隊(duì)是最小組織，由于組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)又有很多其他的會議，沒有這四會的時候，團(tuán)隊(duì)的工作依然進(jìn)行得下去，這四會就越發(fā)的顯得扎眼了。在四會中有很多原因?qū)е陆?jīng)常不開，開不好變茶話會的就是回顧會，怎樣發(fā)揮大家的群體智慧，高效做決策，是SM的必修課。分享：誰說我們不能一起做決定，鍛煉SM引導(dǎo)力。
6、很多問題說到底就是組織結(jié)構(gòu)的問題，而組織結(jié)構(gòu)又是由組織價(jià)值所決定的，價(jià)值驅(qū)動改進(jìn)。
