讓大家久等了，大概有兩周的時間吧，本來上周就應(yīng)該寫出來，但是變現(xiàn)這件事情確實(shí)是太大了，也太難了，所以一直在醞釀，不知道怎么描述。我本身沒有資格來告訴大家如何變現(xiàn)，因?yàn)槲乙膊]有掙到很多的錢，所以在這里我只是把我的想法和大家進(jìn)行一些探討。

變現(xiàn)的重要程度，大家可想而知，不管是一個產(chǎn)品，還是一個idea，還是一個項(xiàng)目，只要你在商業(yè)之中，你做的一切，最終導(dǎo)向目標(biāo)都是變現(xiàn)。也許你現(xiàn)在的職責(zé)是增加用戶粘性，也許你是推廣產(chǎn)品，都無一例外，你在為企業(yè)目標(biāo)完成崗位目標(biāo)，賺錢。

當(dāng)然我們最常規(guī)理解的變現(xiàn)就是把某樣?xùn)|西的價值轉(zhuǎn)化為價格并得到對應(yīng)的貨幣。但是我發(fā)現(xiàn)，就這件事而言，很多人想不明白。

變現(xiàn)，即將用戶流量轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金流。廣告、電商、定向銷售、增值服務(wù)、等等變現(xiàn)方式琳瑯滿目得如同超市中堆滿貨物的貨架充斥在用戶眼前， 而大部分信息也被用戶在閑逛中一掃而過得忽視掉了。

我們都應(yīng)該很清晰的記著2014年初，那是一年的開始，也是互聯(lián)網(wǎng)人的高潮。那年的互聯(lián)網(wǎng)，就是你有一個想法你就能掙錢的時代。如果你那時是一個創(chuàng)業(yè)者，或是一個咨詢公司的職員，或是一個投資人，你可以切身感受到。甚至連PPT都不需要，只要我有一個想法，能給用戶一個好的體驗(yàn)，我就會變成一個ceo，我就能成為一個有錢人。有些人甚至不敢和別人講他的創(chuàng)意，因?yàn)樗麚?dān)心他的創(chuàng)意遭到剽竊，然后別人拿著這個idear去賺錢。甚至有傳言說，如果你在中關(guān)村的星巴克做ppt，就會有投資人主動來搭訕問你是否有想法，是否需要投資。也許略有夸張，但也相差無幾。所以在兩年后，泡沫的出現(xiàn)，崩盤的出現(xiàn)，這里有著很重要的因素，想法太多，故事太多，但是，不掙錢。

與其說是因?yàn)橥顿Y的寒冬期導(dǎo)致很多不能變現(xiàn)的產(chǎn)品迎來了倒閉，倒不如說是因?yàn)榇罅康漠a(chǎn)品無法變現(xiàn)而導(dǎo)致的資本寒冬。

而身在服務(wù)型公司的好處就是，我們能夠在合作變現(xiàn)成功與失敗的企業(yè)中既創(chuàng)造價值又收獲價值，在這反復(fù)中我也終于明白變現(xiàn)，最重要的是人。看似簡單，實(shí)則不易。就像柴靜在《看見》中所言，要想“看見”，就要從蒙昧中睜開眼來。

說到這里，我么需要始終保持一個清晰的思路。

體驗(yàn)的本質(zhì)是商業(yè)，商業(yè)的本質(zhì)是變現(xiàn)，而變現(xiàn)的本質(zhì)就是人性。

不是線上與線下的鏈接，是人性的鏈接。

在O2O炙手可熱的時候，O2O就是投資人眼中的網(wǎng)紅。如果O2O是用戶體驗(yàn)方式，一切必然皆O(shè)2O。如果互聯(lián)網(wǎng)公司能將線上用戶量導(dǎo)流到線下再次變現(xiàn)，如果實(shí)體商家能將產(chǎn)品和服務(wù)拿到線上迅速變現(xiàn)，這其中的價值是可以讓投資人笑的合不攏嘴。可一切都沒有概念顯得那么簡單清晰。那時最典型的就是線上就有2億用戶量的某吧，和ktv品牌某頌合作聯(lián)合KTV，把ktv開在了線下，已經(jīng)在線上通過道具模式贏利良好的唱吧計劃顛覆傳統(tǒng)ktv將這一模式引入線下，再次變現(xiàn)，并形成競爭門檻。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨干。線上2億用戶量還在激增，可從線上去線下消費(fèi)的用戶聊聊無幾，變現(xiàn)之路布滿荊棘。2015用戶量3億，但引流效果依舊不夠明顯。人少，消費(fèi)低，成為企業(yè)最大的痛點(diǎn)。所以我們必須想清楚用戶去ktv到底想買什么？也許你會發(fā)現(xiàn)是人性的不同。用戶在實(shí)體ktv中需要好朋友，需要真社交，需要發(fā)泄，需要共同狂歡，唱的好與壞，錯與對都已經(jīng)不是最重要的內(nèi)容。而線上app用戶恰恰相反，那是一個舞臺，一個可以塑造草根明星與粉絲的舞臺，每個用戶都想把自己唱的最好的一面展示在網(wǎng)絡(luò)中，并渴望得到掌聲與鮮花。線上與線下可以是同一個人，卻不是同一種人性。同樣的目標(biāo)用戶，同樣的產(chǎn)品屬性，但是出現(xiàn)了不同需求本質(zhì)，這是當(dāng)時O2O的模式最容有忽略的問題。業(yè)務(wù)形態(tài)的不同，解決的是不同的需求。我們不能被O2O模式固化思維，被變現(xiàn)蒙蔽了雙眼，卻忽視了產(chǎn)品中人性的本真。

變現(xiàn)要建立在用戶關(guān)系的基礎(chǔ)上

曾經(jīng)還有很多要做社群經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品蜂擁而至，有趣的玩法層出不窮，大部分產(chǎn)品還是牢牢的抓住了用戶痛點(diǎn)，但是很尷尬的是，用戶量、活躍度都超一流的產(chǎn)品，卻不知道如何賺錢，在里面賣產(chǎn)品成為了大家想到的最直接的辦法。但是很多app打著社群的旗號做起了電商生意，而這生硬的變現(xiàn)套路被用戶厭煩，最終含淚立場。

而有很多產(chǎn)品在那時硬鋼各大電商平臺，并活躍至今，lofter、邏輯思維、吳曉波頻道等，數(shù)不勝數(shù)。而他們在變現(xiàn)的路上，做了重要的一件事，抓住了產(chǎn)品與用戶，用戶與用戶的關(guān)系。如果說了解人性是滿足需求，是變現(xiàn)的前提。那么建立關(guān)系決定了你離用戶的距離，它是變現(xiàn)的范疇，一定距離內(nèi)很難跨出這個范疇，這就是關(guān)系的作用。酒肉朋友說不得真心話，普通朋友說不得悄悄話。因?yàn)樗麄冎g沒有信任，即使你有一億用戶卻不能將所有相關(guān)的產(chǎn)品拿去變現(xiàn)。而我們不僅要洞察用戶的需求，更重要的是逐漸清晰與用戶的關(guān)系。這條路的流程一定是從先建立品牌與用戶關(guān)系，用品牌力組織用戶；然后建立產(chǎn)品與用戶的關(guān)系，用產(chǎn)品力吸引用戶；最后建立用戶與用戶的關(guān)系，讓信任力產(chǎn)生形成自運(yùn)營生態(tài)，這樣就離變現(xiàn)不遠(yuǎn)了。

從人性到關(guān)系再到變現(xiàn)，這中間離不開人，離不開用戶。雖然我們總是把用戶掛在嘴邊，但是在心理，人也是最容易被忽視的。我們常常被概念化，被模式化，被趨勢化，來不及弄明白O2O，社群來了，社群還沒玩兒明白，IP又來了，大家都談?wù)摼W(wǎng)紅時，又搞個直播扔給用戶。托佛勒說，二十一世紀(jì)的文盲，并非那些無法讀寫的人，而是那些無法學(xué)習(xí)，拋開過去所學(xué)，以及重新學(xué)習(xí)的人。我看著這句話就這窗外霾色的夜空思忖，商業(yè)的玩兒法不論有多多，人性的本真才是商業(yè)。