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新來的下屬能力遠(yuǎn)超過自己，對于自己來說，強(qiáng)烈的危機(jī)感來襲，仿佛一顆定時炸彈，隨時可能被取代。但是我認(rèn)為，危機(jī)感還是要有的，與其過多的擔(dān)心，不如想想如何去管理一個有能力的人。
一個有能力的下屬去輔佐你，我認(rèn)為是一件好事，術(shù)業(yè)有專攻。
漢高祖劉邦你說他有多少能力，但韓信、張良、蕭何各有各的本事，只要有能知人善用，一定會讓自己變得更輕松，整個團(tuán)隊越來越好。
記得馬云曾說過：“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比的你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說明你請想錯人了?！?/p>
一、高層領(lǐng)導(dǎo)的定位、格局和資源
其實對一個高層領(lǐng)導(dǎo)來說，能力不是最重要的，從基層開始，你就在不停的積累業(yè)務(wù)能力。隨著工作年限和工作經(jīng)驗的積累，其他方面的能力也會隨之提升。
對于管理者而言，除了技術(shù)能力外，還需要好的人際溝通能力，規(guī)劃統(tǒng)籌能力。到了管理層，就要清楚自己的定位，你是一個決策者，最大的作用就是把握大方向，在這個大方向的基礎(chǔ)上，控制整個團(tuán)隊，而不是一個通過業(yè)務(wù)能力去解決問題的執(zhí)行者。
領(lǐng)導(dǎo)的角色是“管理”，講的是管理能力，下屬的角色是“執(zhí)行”，講的是執(zhí)行能力，管理能力和執(zhí)行能力，是不能比高低的。
一個老總靠什么服眾，除了自身的管理能力外，也靠著手中的權(quán)力，高層領(lǐng)導(dǎo)比其他人擁有更多的資源和話語權(quán)，比下屬掌握的信息多，有天然的資本，這也是你比下屬更有優(yōu)勢的地方。一個合格、聰明的領(lǐng)導(dǎo)，必須要聘用比自己能力強(qiáng)的下屬，尤其是處于上升階段的團(tuán)隊。
公司最終的好壞，是拼的團(tuán)隊業(yè)績，而不是領(lǐng)導(dǎo)的個人業(yè)績。拼的是團(tuán)隊能力，而不是領(lǐng)導(dǎo)的個人能力。很多時候不是下屬不好管理，而是管理者沒有跳出格局，將自己局限在技術(shù)層面，而忽略了其他部分。
作為領(lǐng)導(dǎo)，如果懂得將下屬的能力和價值都挖掘出來，也是你懂得用人的一種體現(xiàn)。所以，一個老總，想要帶好團(tuán)隊，需要用他的價值觀 、眼光、胸懷、實力去管理下屬。
二、知人善用
想要充分的發(fā)揮屬下的才能，而又降低自己的危機(jī)感，就需要知人善用，讓下屬各盡其才，發(fā)揮他最大的價值。
在團(tuán)隊中，讓每個人都能充分發(fā)揮每個人的特點特長，最大限度挖掘其潛力潛能。給予激勵政策，讓他們感受到尊重和合理的收入。
下屬越強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)越輕松，團(tuán)隊取得了好的成績，每個人都會獲益。
當(dāng)然了，在管理方面，需要智慧，也需要必要的手段。需要讓他明確一點是，這里你是老大，你尊重他的才能，相信他，但是你才是一把手。要知道，能力強(qiáng)的人，一旦羽翼豐滿，總會想著突破現(xiàn)有的格局，讓自己上位。
你可以適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，讓他自主掌控自己的節(jié)奏，將潛能盡可能地激發(fā)出來，出色地完成工作。讓他從中獲得成就感和滿足感，使他的價值實現(xiàn)最大化，協(xié)助你實現(xiàn)團(tuán)隊業(yè)績最大化
同時感受到自己在公司的重要性，但是也要注意底線和原則。不建議去打壓，不但起不了什么作用，反而會引起下屬反感。
要建立統(tǒng)一的目標(biāo)，讓他感受到你們是統(tǒng)一戰(zhàn)線的，除了工作上的事情，生活上的也對其有一定的關(guān)懷等等。才會在工作和情感上更容易達(dá)到方向的一致。
三、提升個人能力
其實，打鐵還需自身硬，強(qiáng)大的底氣才是自己最好的“護(hù)身符”。
不斷的強(qiáng)大自身，才能不懼怕任何有能力的下屬。作為公司的老總，要有做決定的底氣、硬氣和實力，無論什么情況，自己一出手，就讓下屬心服口服，就能把問題給解決了。
自己強(qiáng)大，才是解決這種問題最本質(zhì)的辦法。
當(dāng)然了，題主也許過多的擔(dān)心，既然你能到這個位置，肯定有你的過人之處。
在老總位置，不光是一個人的專業(yè)技術(shù)能力的體現(xiàn)，也包括他的品格、格局、胸懷很多方面。位置越高，看得越遠(yuǎn)，格局越大，思考的東西也會越多。
在老總位置上，不斷的總結(jié)和改進(jìn)，自我要求和每日精進(jìn)。不斷的摸索，不斷的學(xué)習(xí)，向一些前輩取經(jīng)，相信只要自己努力，內(nèi)心會不斷強(qiáng)大，底氣也會越來越足。
管理方面而言，能讓你走得更遠(yuǎn)的，還是要加強(qiáng)自身綜合能力，包括溝通能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力，眼光格局等等。在專業(yè)技術(shù)上，則可以放心的交給更優(yōu)秀的人才去做。這才是管理者的應(yīng)該有的格局。所以，當(dāng)遇到能力比自己強(qiáng)的下屬時，就大方的承認(rèn)這個事實吧，這本身沒什么不好的。
一個善于管理的領(lǐng)導(dǎo)，一定是懂得分配資源善用人才，而不是事必躬親，害怕下屬搶風(fēng)頭。這樣的領(lǐng)導(dǎo)會巴不得多招幾個能力強(qiáng)的下屬，讓自己如虎添翼，讓團(tuán)隊壯大。
作為一個管理者，既要用其所長，也要用其所短，用自己管理者的優(yōu)勢，個人魅力和能力，去征服下屬。所以，下屬能力強(qiáng)點，不是什么壞事，首先找好自己的定位，做好自身。
