對于創(chuàng)業(yè)公司來說,唯一重要的事是什么?

對于一家新成立的創(chuàng)業(yè)公司來說,唯一重要的事是什么?

十年前,網(wǎng)景瀏覽器的發(fā)明人馬克·安德烈森(Marc Andreesen)開始在他的個人博客上寫下一系列文章,內(nèi)容涵蓋創(chuàng)業(yè)、風(fēng)險投資、職業(yè)規(guī)劃等領(lǐng)域,可以說是針對在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域從業(yè)人員的最佳讀物。如果你不知道馬克·安德烈森是誰的話,可以讀一讀投資人梅晨斐這篇“我花了一個星期,就為了讀懂這個光頭,只因他能預(yù)知未來”。

你也許沒有聽說過Marc Andreesseen這個人,但他曾在1994年與James Clark共同項目Netscape,這個項目經(jīng)歷了輝煌、收購、解散,同時他所在的網(wǎng)景公司作為第一家嘗試?yán)萌f維網(wǎng)的公司在業(yè)界引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)革命。

如今,馬克·安德烈森的身份是風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)A16Z的創(chuàng)始人。關(guān)于這個機(jī)構(gòu),仍然可以看上面這篇文章的介紹:

你可能也沒有聽說過A16Z,但你應(yīng)該會聽過A16Z所投資的那些著名項目:Soylent、Oculus VR、Skype、Facebook、Twitter、Airbnb。每年,有超過3000家創(chuàng)業(yè)公司通過所謂中間人介紹來到A16Z,最終A16Z會投資其中的15家公司。而這15家當(dāng)中,又有至少10家最終會倒閉,3-4家會成功,有1家最終可能會成為估值超過10億美金的獨(dú)角獸公司。

當(dāng)年,馬克·安德烈森在自己的博客上寫下了許多非常實(shí)用的話題,給創(chuàng)業(yè)者提供了從初創(chuàng)到最終做大的全程建議。這些文章可謂字字珠璣,從標(biāo)題就可以看出來:

  1. 何不創(chuàng)業(yè)
  2. 當(dāng)風(fēng)險投資人說“不”的時候
  3. “可我根本不認(rèn)識任何風(fēng)險投資人!”
  4. 唯一重要的事
  5. 大公司的“白鯨”理論
  6. 融資多少算少?多少算多?
  7. 為何一家創(chuàng)業(yè)公司最初的創(chuàng)業(yè)計劃沒那么重要
  8. 招聘、管理、提拔和開除管理人員
  9. 如何聘用一位職業(yè)的CEO

馬克·安德烈森的建議是如此的重要,以致于當(dāng)有一天不知何故他關(guān)閉了博客的時候,有熱心讀者自發(fā)做了一個叫作“馬克·安德烈森文章存檔”的網(wǎng)站,繼續(xù)提供這些優(yōu)質(zhì)文章供人們閱讀。這個網(wǎng)站至今仍在:pmarchive.com。而A16Z也在自己的官方網(wǎng)站上推出了馬克·安德烈森這一系列文章的電子書

我當(dāng)年也是馬克博客的忠實(shí)讀者,當(dāng)年,作者在“唯一重要的事”這一章中列舉了對于一家創(chuàng)業(yè)公司的三個要素:團(tuán)隊、產(chǎn)品、市場規(guī)模。那么,這三者中,哪一個最為重要呢?馬克·安德烈森給出的答案是——市場規(guī)模。

也許你不同意他的說法。我也不同意,當(dāng)時博客上沒有留言功能,作者鼓勵大家通過郵件交流。我按照作者博客上留的郵箱地址寫了一封郵件過去:

馬克您好,

我一直在閱讀您的博客并覺得它非常好。在您的“創(chuàng)業(yè)公司指南四:唯一重要的事”中,提出對于創(chuàng)業(yè)公司來說市場的規(guī)模最為重要。然而,我認(rèn)為市場對于每個人注意到它的人開放——無論早晚;對于產(chǎn)品來說,復(fù)制起來很容易;唯有優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊可以稱作相對別的企業(yè)而言唯一的壁壘。我想這也是風(fēng)險投資人最關(guān)注的一點(diǎn):你的壁壘是什么?

對此,作者很快作出了回復(fù):


翻譯如下:

Miao你好,你提出了很好的一點(diǎn),不過根據(jù)我的經(jīng)驗,這是一個能為它感到擔(dān)憂就已經(jīng)不錯了的“高質(zhì)量問題”:市場在爆發(fā),你將產(chǎn)品銷售給很多人,隨之別人過來抄襲你。這要比另一種情形好得多:市場奄奄一息,沒人在意你的產(chǎn)品。那樣的話,即使你想擔(dān)憂別的事也不會有機(jī)會。

這個回復(fù)也給了我很大的啟發(fā)。做任何事,其實(shí)都是在解決問題。有一些問題屬于“高質(zhì)量問題”,比如說,一個產(chǎn)品如果獲得了大量的用戶,會最終讓服務(wù)器難以承受,這就是一個“高質(zhì)量問題”,如果產(chǎn)品做出來壓根沒有用戶使用,自然不必?fù)?dān)心服務(wù)器的容量問題,就要轉(zhuǎn)而為如何獲取新用戶這個“低質(zhì)量問題”發(fā)愁了。

當(dāng)高質(zhì)量問題真正浮現(xiàn)出來的時候,意味著你已經(jīng)取得了一定的成就。這樣的問題遲早會出現(xiàn),不僅不必為之擔(dān)憂,反倒應(yīng)該做好準(zhǔn)備迎接它們的到來。


堅持日更,2017年每天早上9點(diǎn)發(fā)文,歡迎交流。
關(guān)于轉(zhuǎn)載問題:請統(tǒng)一簡信聯(lián)系我的經(jīng)紀(jì)人amumum
想與我進(jìn)行更深入的交流請點(diǎn)擊我的私密群招募。
前一百名入群者贈送我剛上市的新書《笑話方法論》一本。
如果你寫了《笑話方法論》的書評,也歡迎點(diǎn)上方鏈接到該專題投稿。

最后編輯于
?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請聯(lián)系作者
【社區(qū)內(nèi)容提示】社區(qū)部分內(nèi)容疑似由AI輔助生成,瀏覽時請結(jié)合常識與多方信息審慎甄別。
平臺聲明:文章內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))由作者上傳并發(fā)布,文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),簡書系信息發(fā)布平臺,僅提供信息存儲服務(wù)。

相關(guān)閱讀更多精彩內(nèi)容

友情鏈接更多精彩內(nèi)容