和朋友聊天，談起來如何管員工的問題。一提到管理員工，朋友就連連擺手，連連搖頭，唉聲嘆氣的說：“現(xiàn)在的員工真不好管呀，說多了他生氣撂挑子，說不干就不干；不說吧，他們主動性又差，真是騎虎難下！”看到朋友一臉的無奈，我說：“管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)范化，龐雜的工作系統(tǒng)化，其實管理也沒有那么難?！?/p>

實際上，做管理就是做好以下五件事。

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【1】該表揚不表揚，好事會愈來愈少；該批評不批評，壞事便愈來愈多

好員工都是表揚出來的，表揚一個員工是對他的認(rèn)可和肯定，表揚一個員工可以激發(fā)他的工作熱情。如果員工做得好不表揚，那么他的工作就會越做越差。壞員工如果不批評，做的壞事也會越來越多。到最后好員工也變成了壞員工，整個團隊就失去了戰(zhàn)斗力。

【2】發(fā)現(xiàn)不了問題，就是問題；解決不了問題，更是問題；重復(fù)出現(xiàn)問題，最大問題

工作中不可能沒有問題，如果發(fā)現(xiàn)不了問題，本身這個人就有問題。沒有解決不了的問題，如果員工跟您說這個問題解決不了，肯定是態(tài)度有問題。重復(fù)出現(xiàn)問題是最大的問題，一個人在一個地方連續(xù)跌倒，說明這個人不用心，是工作中的大忌。

【3】看到問題不當(dāng)瞎子，聽到問題不裝聾子，遇到問題不繞圈子，處理問題不講面子

一個優(yōu)秀的員工，看到問題時能正視問題，及時改正；聽說自己工作有問題時，沉下心來檢查問題，彌補自身的不足。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在處理問題的時候是不講情面的，犯錯就是犯錯，就應(yīng)該按照公司的規(guī)章制度辦事，否則，要制度還有什么用？

【4】輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以容人，身先足以率人

財聚人散，財散人聚。把錢發(fā)出去，人就會來了。嚴(yán)格要求自己，對別人寬容，就會以理服人。想帶好團隊，自己必須要身先士卒，做榜樣，做表率。

【5】想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給地位

對于一心一意想干事的員工，一定要給他一個機會，讓他把自己的才干展示出來。能干事的員工一定要給其相匹配的崗位，讓他在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。把事干成的員工一定要給他獎勵，給他一定的管理崗位，讓他能夠帶領(lǐng)員工一起干。

管理者的水平?jīng)Q定了團隊的水平，想要成為合格的高管，就要主動學(xué)習(xí)更多更有效的管理知識。