這本書在圣誕節(jié)這天讀完的，今天把書里面的內容整理了出來，實際就是我個人覺得不錯的話用筆畫下來，然后今天把書上的內容轉換成了自己的文字記錄下來，這本書主要講了思考問題的底層邏輯，個體進化的底層邏輯，理解他人的底層邏輯，社會協(xié)作的底層邏輯。
思考問題的底層邏輯
為什么+觀點，這個句式是一個把某些觀點注射到別人腦袋中去的一種方式，是不是也能夠說服別人的一種方法。因此也必須注意，很多時候別人說某些事情的時候也是在想你折射他的觀點，避免被別人套路。
辯論過程中，很多辯論都是很少正面交鋒，而是糾正對方的概念，引出自己的概念。
如何觀察本質：一是不要憑借經驗，放空自己去看這個問題；二是要通過“假設-驗證-結論-調整”，大膽假設，小心求證，得到結論，最后對最初的假設調整；三是不要被外在所左右，就事論事。
看東西不要只看外表，就像手表，普通人只看外表好看，優(yōu)秀的人卻是把表打開關心內部幾百個零件如何運轉連接的。
分析問題，如何處理？先找到核心存量（就是問題中的一些關鍵因素），找問題的關鍵因果鏈，找增強回路，找調節(jié)回路，考慮滯后效應（可能但是沒有立刻放生，但是過了一段時間后出現的），在上面各個步驟中找到問題究竟在哪一步，就解決哪一步，改變一些關系回路。
思維有閉環(huán)，思考有邏輯，但是思維的閉環(huán)在自己學習的過程中不斷被打破，提升。不斷更新自己的系統(tǒng)。
做一次就成功的概率20%，但是重復做14次，都失敗的概率只有5%（0.8的14次方=0.05），也就是95%可能就成功了。所以要堅持重復。
一個公司不能所有決定都由老板來決定，要有一定的流程制度來控制，讓公司自治，自己運轉起來，就是要做到沒有老板也可以運轉。
要想找別人來幫助你創(chuàng)業(yè)或者其他，需要讓別人相信你是值得信任的，這樣達成共贏的人才會來找你。
關系是系統(tǒng)中看不到的要素之間相互作用的規(guī)律，我們要看到要素，他們之間的關系，關系背后的規(guī)律。
有一個規(guī)律：哪里人流多，哪里就會旺。
個體進化的底層邏輯
選擇，要在17分鐘里選擇接下來17小時的事情是否值得做。如果不值得做就不要去做，以免浪費時間。
要學習創(chuàng)造知識的知識，利用工具，增加效率。
需要鍛煉在不同事物之間快速切換的本領。這樣能夠節(jié)省或多時間。
邊際交付成本越高越不可能獲得指數級增長，邊際交付成本越低甚至為0，就越能按照指數級增長。就像每天辛苦給別人講課，為什么不自己錄一套視頻，他們想聽就把視頻給他們，這樣就不用每次重復講了。
當你覺得周圍很多爛人的時候，主要是因為你自己也是爛人，生活在爛人圈子里，要逼著自己升級系統(tǒng)，漲價。
想要積累人脈關系，就要把你的價值付諸到別人身上，就是幫助別人，當你能幫助別人的時候，別人也就是需要你了。健康的人脈關系就是雙贏，而不是單方面的消耗。
用腦學習知識（思考），用手學習技能（練習），用心學習態(tài)度（端正態(tài)度）。
有時候示弱，才能夠得到別人的幫助。
當你用自己內心認同的價值觀來評價自己，就會瞬間看淡所有的誤解。心態(tài)高過云端，姿態(tài)埋入地底。
理解他人的底層邏輯
溝通時候，你要了解別人想要聽的是why，what，how（做事的方法和步驟）？你自己想要表達的是why，what還是how？但是自己三個都要清楚。
幽默感，就是塑造一個失敗者，讓別人以為他自己就是成功者，而產生心滿意足的優(yōu)越感。
邊界感，你在你自己的范圍內做事，別人也在別人自己的范圍內做事，如果要跨越界限，就先要征求對方的同意。
可以保留自己的看法，可以不同意老板的決定，可以不被老板說服，這是自己的權利，但是要執(zhí)行老板的決定，因為這是工作職責。這個在文章最后有一個補充。
獲得快樂有三種方法：一種是通過目的性很強的多巴胺，去找事情做，例如完成艱難的工作（一旦成功會非常有成就感開心）。一種是通過長時間的持續(xù)鍛煉去刺激分泌內啡肽（跑步）。還有一種是刺激分泌能讓大腦覺得單純快樂的血清素（書上說是一種能讓人單純快樂的一種化學物質，理論上就是一種獎勵機制，做對了就給自己點獎勵來刺激自己快樂）。
有時候激發(fā)別人把炫耀的本能發(fā)揮出來，會使你獲得商業(yè)上面的成功。為什么？許多商家從“獎勵機制表”中看到了用戶的需求，運用“獎勵機制表”讓用戶獲得更多的快樂。類似于，你的電腦開機超過99%的電腦，你走的步數排名第一，這種不都是在讓用戶具有了炫耀的資本，然后使用戶獲得快樂，所以激發(fā)別人的炫耀，讓別人快樂也能賺錢。
社會協(xié)作的底層邏輯
世界三大法則：自然法則（個體優(yōu)勢，暴力和智慧，遇到野蠻的人暴力干掉他或者通過智慧設置陷阱干掉他）。族群法則（在一個組織里，遵守規(guī)則，利用規(guī)則，在企業(yè)里，和跟的上腳步的人一起前進，沒人應該跟隨你一輩子，如果和你一起的人成長的太慢，溝通好，離開他繼續(xù)前進）。普遍法則（即使族群不同，信仰不同，仍然可以擱置各自的想法觀點，遵循大家都普遍認可的觀點規(guī)則，類似于中國外交上的求同存異）。實際上三個法則，從自然法則到族群法則最后到普遍法則，是世界進步發(fā)展的標志。自然法則最健壯強壯，實際是看自身本領是否過硬。普遍法則最有效，因為廣泛，能產生協(xié)作，團隊協(xié)作。但是記住一點一定要靠自然法則保護自己，那就是自身的本領一定要過硬，否則被淘汰的可能是自己，會被別人超過并逐漸淘汰。
在戰(zhàn)爭中能夠利用并不屬于自己的所有能量（使用水的勢能來功能，提前很長時間建立堤壩，利用決堤來攻城，另外有槍炮的軍隊和使用刀劍的軍隊做賬），誰就能勝利。其實就是誰能夠利用一切可以利用的工具誰就能夠去多更多的成就。
消費者可以感知到的價值包括功能價值（使用角度），體驗價值（用起來好不好用，與別家的產品比較），個性化價值（最稀缺的價值感，定制化的個人需求）。價值方面，個性化>體驗>功能。而且價值越稀缺，價格越高。
任何一個行業(yè)，起初只有幾家的時候，會有很高的紅利，但是時間長了之后呢，所有的紅利都會被競爭拉平，而真正的利潤，應該是來自于你的某種創(chuàng)新，使你的成本比別人的更低，這樣這部分利潤，別人不能通過拼價格拿走，永遠是你能夠拿到的利潤。
優(yōu)秀的人不用管理，他們會自我驅動，自動不停的更新自己的系統(tǒng)。而且有時候不要天天看到眼前的這一點錢，放長遠，才能干出來漂亮的事情。
對于有些優(yōu)秀的人才來說，跳槽比升值成長快。
勞動創(chuàng)造財富有一個天花板（我不可能一年367天辛勤工作，一天不可能工作25個小時）。
勤勞能夠創(chuàng)造財富，但是勤勞者卻未必能夠分到財富。腦力勞動者擁有分配財富的權利更大，因為更稀缺。財富的本質，并不是創(chuàng)造財富而是分配財富。創(chuàng)造財富靠能力，而分配財富靠稀缺。誰掌握了稀缺資源，誰就擁有了財富的分配權。因此如果想要擁有更多的財富，就應該想盡一切辦法提升自己的稀缺性。
考慮幾個問題：我是否擁有非常稀缺的能力？我是否在公司最稀缺的部門？我是否在部門最稀缺的崗位？我是否擁有最稀缺的資源？我現在擁有的稀缺性，未來還能繼續(xù)稀缺么？趕緊去提前思考怎么提供自己未來的稀缺性吧。
一定要重信用，信用有時候比黃金還要值錢。答應別人的事情要做到，借了別人的錢也要盡快還完。
公平：用“同一把”尺子丈量萬物。公正：選“哪一把”尺子來丈量。公開：把丈量的過程展示給公眾，讓同意公正者監(jiān)督公平。
讓員工服氣要考領導力，讓員工服從只要考權利就行。所以你是讓員工服從還是服氣呢？真正的領導力，來自內心的追隨，而不是行為的服從。
總結來說
這是一本非常不錯的書，講述了各種情況的底層邏輯，讓人們去理解許多事情為什么是這樣？我們應該怎么做，應該怎樣去理解這個社會以及這些人，人生不止，學習不止，大家一起進步吧。
