從某一個(gè)特定的角度來看，一個(gè)組織的管理者與醫(yī)院的醫(yī)生是同一類人，兩者都是做善良有益的事情，工作的目的都是為了保持其工作對象的體質(zhì)和精神健康，雙方都需要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

醫(yī)生的工作對象必須是他人，鮮有醫(yī)生聲明能夠?yàn)樽约嚎床?。然而管理者與醫(yī)生有一點(diǎn)重要的不同，就是在TA管理公司、客戶、下屬之前，TA首先必須管理好自己。一個(gè)對自己要求散漫的人無法管理好一個(gè)組織，按社會一般通俗的說法叫想要律人，先要律己，或者古語云：已所不欲，勿施于人。

我們無法想象一個(gè)目光短淺的管理者能管理出一個(gè)有遠(yuǎn)見的組織，一個(gè)視金錢為唯一目標(biāo)的管理者會為了公司未來的能力建設(shè)長期投資，一個(gè)貪圖享樂的管理者會使公司精神層面混亂，一個(gè)時(shí)間管理混亂的人會導(dǎo)致其公司運(yùn)轉(zhuǎn)沒有效率。如果一個(gè)管理者私生活花天酒地、聲色犬馬，在組織里每天號召大家為了公司的發(fā)展壯大努力工作，又有幾個(gè)人信服呢？

中國已遠(yuǎn)遠(yuǎn)過了商品短缺的時(shí)代，不管是對于國家還是經(jīng)濟(jì)組織，僅僅是靠投資已無法驅(qū)動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們真的需要一個(gè)好的運(yùn)營機(jī)制。然而如果一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者的品格修煉無法與時(shí)俱進(jìn)，一個(gè)組織的價(jià)值觀、愿景、戰(zhàn)略根本無從談起，只能掛在墻上做參觀用途。壞的觀念會從最高層管理者一層層往下滲透，從決策層、管理層直到最終的操作人員，這個(gè)組織會呈現(xiàn)出一種顯著的精神病人的恍惚混亂狀態(tài)。

一個(gè)人的品格修煉是一個(gè)長期的過程，沒有最終的目的地和明確的目標(biāo)，甚至可以這樣說：修煉的過程就是修煉者的最終所求。TA需要把自己當(dāng)成一個(gè)藝術(shù)家，把自身的內(nèi)在的修為當(dāng)成藝術(shù)品用心雕琢。隨著修煉的不斷深入發(fā)展，修煉者會有一天會感到自己有異與常人，能夠“特立獨(dú)行且正確”。這就好比是佛法里的層級遞進(jìn)，一個(gè)個(gè)思想里的墻被打破，能夠讓一個(gè)人住進(jìn)監(jiān)牢的只能是TA的思想束縛。

這樣的一個(gè)過程需要很多因素在起作用，私人時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作過程的實(shí)踐，理論水平和技術(shù)水準(zhǔn)的同步提高，大師級人物的啟發(fā)和自己深夜里的沉思，科學(xué)思維的訓(xùn)練和藝術(shù)氣質(zhì)的熏陶……總之需要多條線并行，每條線需要兩條腿走路。

總之，僅僅具備精明的商業(yè)頭腦只能夠保證你是一個(gè)成功的個(gè)體戶，僅僅是巨量的投資已無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值流的創(chuàng)造，我們每個(gè)人都需要不斷的品格修煉才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。