和一個(gè)朋友聊天，談到了一個(gè)有意思的話題，企業(yè)裁員，老員工和新員工裁哪個(gè)成本更低呢？

核心員工不在討論范圍，核心員工本身掌握著企業(yè)的重要資源，無(wú)論其辭職還是被裁都會(huì)給公司造成重大的損失。這里只說(shuō)普通員工，也不討論該不該裁員，僅就裁員的事交換下看法，權(quán)當(dāng)學(xué)習(xí)。

觀點(diǎn)一：裁新員工成本低

毫無(wú)疑問(wèn)，新員工的直接裁員成本是最低的，入職時(shí)間短，多少情況下，薪酬相對(duì)也不高。而且裁新員工對(duì)工作的影響程度小，因?yàn)檫€有老員工在。對(duì)員工的士氣和忠誠(chéng)度影響也最小。

但是整個(gè)企業(yè)可能會(huì)越來(lái)越僵化，喪失活力，因?yàn)槭Ｏ碌亩际抢蠁T工，已經(jīng)習(xí)慣了企業(yè)原先存在的弊病，沒(méi)有新的活力和新的思想注入，如死水一潭。而且都是老油條了，不好管了。對(duì)公司的制度和潛規(guī)則了如指掌，對(duì)企業(yè)制度的敬畏心已經(jīng)在減退，靠感情維系的比重越來(lái)越大。

觀點(diǎn)二：裁老員工的成本低

老員工因?yàn)楣g長(zhǎng)，相對(duì)工資較高，直接裁員成本肯定是比較高的。對(duì)公司其他員工的負(fù)面影響相對(duì)大些，會(huì)讓員工認(rèn)為企業(yè)毫無(wú)人情可言（但如果把握的好，實(shí)際的影響也不會(huì)有那么大）。因?yàn)槔蠁T工的離去，其遺留的工作可能一時(shí)會(huì)受到影響，增加了一些培訓(xùn)和管理成本。

但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本來(lái)看，卻可能是有利的。工資成本相對(duì)下降，老員工在企業(yè)工作了那么多年，除了個(gè)別的，大多數(shù)的薪酬都會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展上漲；而且就因?yàn)槭抢蠁T工，要他自己離職的可能性已經(jīng)大大降低，高薪酬會(huì)持續(xù)存在；而新員工因?yàn)闀r(shí)間短，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度尚不牢固，可能干個(gè)幾年就辭職走了。管理成本的降低，通俗的說(shuō)新員工因?yàn)樵谄髽I(yè)的根基不深，更容易遵守企業(yè)的制度，同時(shí)企業(yè)變革的阻力也相對(duì)更小。讓出晉升的通道，給有能力的年輕人更多的機(jī)會(huì)，吸引人才，技術(shù)在不斷革新，理念也在不斷變化，新人進(jìn)來(lái)能夠能好的幫助企業(yè)適應(yīng)新的環(huán)境。

我個(gè)人是比較傾向于第二個(gè)觀點(diǎn)，當(dāng)然裁員究竟應(yīng)該裁哪些人，還受到很多條件的制約，比如各產(chǎn)品的市場(chǎng)情況、公司人力資源現(xiàn)狀、員工個(gè)人綜合素質(zhì)等等，并沒(méi)有一個(gè)固定的方案。