主要回答三個問題：（1）關(guān)于中國足球近期的預(yù)測；（2）中國足球最根本的問題在哪里？（3）該怎么干。

（1）關(guān)于中國足球的近期預(yù)測。

中國足球?qū)⒃谑澜绫A(yù)選賽再一次讓球迷們傷心，重復(fù)著以往的期望和失望。原因很簡單，相比于日韓世界杯，我們球員的水平與亞洲一流的差距正在拉大。日韓10多位球員已在歐洲五大聯(lián)賽踢球，中國一個都沒有。我相信每一個國家隊(duì)的隊(duì)員都有“女排精神”，但只有在實(shí)力相當(dāng)時，我們才能談精神。

（2）中國足球最根本的問題在哪里？

青訓(xùn)體系不行、教練水平低、投入太少、球場太差……，一次世界杯失利，媒體和專家們都能總結(jié)出一系列問題。然后下一次失利，再把同樣的問題重復(fù)一遍。這些問題更多是從足球技術(shù)或?qū)I(yè)的角度提的，但中國足球最缺的是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行總體規(guī)劃。

有一本書叫《參與感》，是講小米早期創(chuàng)業(yè)的一些事。里面引用雷軍說的一句話，說一個產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）要成功，要有“巨大的市場”、“花不完的錢”和“精英的團(tuán)隊(duì)”。這三條也可套用在足球上。

中國足球不缺市場。足球是世界第一運(yùn)動，在中國也有巨大的市場，占體育產(chǎn)值比重超過40%，約8000億元以上。足球產(chǎn)業(yè)有眾多的消費(fèi)者，“每個中國男人心中都有一個足球夢”，這是柳傳志先生在中央電視臺《對話》欄目中的原話。事實(shí)也確實(shí)是如此，如果你從小不是球迷，四年一次世界杯也會把你上大學(xué)時培養(yǎng)成一個球迷。

中國足球不差錢。中國外援的價格≥市場價格×1.5。相信只要梅西敢來，中超的老板就敢買。

中國足球最缺的就是精英的團(tuán)隊(duì)。我首先明確，每一位公務(wù)員都是精英，每一位足協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)都想足球強(qiáng)大。但留給他們的時間太短了，每位足協(xié)專職副主席的任期只有幾年，都想干出事來，難免操之過急。

（3）該怎么干？

足協(xié)獨(dú)立，足協(xié)主席不再有任期限制；組建專門足球精英團(tuán)隊(duì)，建立長期可行的發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持執(zhí)行。

足協(xié)主席的人選有三個：蔡振華、許加印、王建林。

蔡：把乒乓球從低谷帶到頂峰，并成功培養(yǎng)接班人，使乒乓球成為國球；在體育總局一直主管足球。有些足球人士詬病蔡不懂足球?qū)I(yè)，但不要忘了把足球弄成第一運(yùn)動的阿維蘭熱是一個律師。老大是不需要懂具體技術(shù)的，馬云的計算機(jī)一般水平，但卻做成了阿里巴巴。蔡的優(yōu)勢是鐵腕、敢于發(fā)現(xiàn)使用人才。

許：開創(chuàng)了中國足球成功的一種模式：頂級的國內(nèi)球員+頂級的亞洲外援+世界級的教練+宇宙級的老板。說他是宇宙級的老板一點(diǎn)不過分。當(dāng)年他提出的三個目標(biāo)，亞冠冠軍、三板上市、世界級青訓(xùn)。最初都是當(dāng)笑話聽的，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了兩個，第三個正在穩(wěn)步推進(jìn)。許的優(yōu)勢是企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富，有超前的大局觀（看看他涉入足球的時機(jī)）。

王：職業(yè)足球早期最成功的老板，帶領(lǐng)萬達(dá)俱樂部長期稱霸。長期資助中國足球事業(yè)，對中國足球是滿滿的愛。優(yōu)勢是亞洲首富、真心熱愛足球。