本文摘自“光環(huán)國(guó)際”—中國(guó)項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)上市企業(yè)
如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？
如何高效管理時(shí)間？
如何處理錯(cuò)綜復(fù)雜的公共關(guān)系？
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如何把事情做得更高效，是我們每一位經(jīng)理需要思考的問(wèn)題。
每天必須做的
攻略一
總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況。
攻略二
考慮明天應(yīng)該做的主要工作。
攻略三
了解至少一個(gè)部門(mén)工作進(jìn)展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)。
攻略四
考慮一個(gè)組織的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟。
攻略五
記住組織每一名員工的名字及其特點(diǎn)。
攻略六
每天必須看的報(bào)表。
攻略七
考慮自己一天工作失誤的地方。
攻略八
自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。
攻略九
應(yīng)該批復(fù)的文件。
每周必須做的
攻略一
召開(kāi)一次中層干部例會(huì)。
攻略二
與一個(gè)主要職能部門(mén)進(jìn)行一次座談。
攻略三
與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)?lái)是機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次。
攻略四
向你的上司匯報(bào)一次工作。
攻略五
對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)展總結(jié)一次。
攻略六
召開(kāi)一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議。
攻略七
糾正組織內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法。
攻略八
檢查上周糾正措施的落實(shí)情況。
攻略九
進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)。
攻略十
整理自己的文件或書(shū)柜。
攻略十一
了解相應(yīng)的工作指標(biāo)的變化。
攻略十二
與一個(gè)重要的服務(wù)對(duì)象聯(lián)絡(luò)。
攻略十三
每周必須看的報(bào)表。
攻略十四
與一個(gè)合作伙伴聯(lián)系。
攻略十五
表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干。
每天必須做的攻略
一請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶。
攻略二
與財(cái)務(wù)部溝通一次。
拜會(huì)一個(gè)合作伙伴。
攻略三
對(duì)一個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行重點(diǎn)幫助。
每天必須做的
攻略一
對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作考核一次。
攻略二
拜會(huì)一個(gè)重要服務(wù)對(duì)象。
攻略三
自我考核一次。
攻略四
月財(cái)務(wù)報(bào)表。
攻略五
月總體工作進(jìn)度情況。
攻略六
下月工作計(jì)劃。
下月工作政策。
項(xiàng)目經(jīng)理就像一個(gè)大家長(zhǎng)，不但要組織好工作，也得組織好生活，要了解每一個(gè)成員在項(xiàng)目組的訴求，要規(guī)劃每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。
要有目的，這樣注意力集中； 要有時(shí)限，這樣才有完成的動(dòng)力；要會(huì)類(lèi)比，這樣才一通百通；要跳出來(lái)，這樣才能及時(shí)反饋；要堅(jiān)持，堅(jiān)持本身就是有意義的事。
