得益于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，每天都有一大波產(chǎn)品涌現(xiàn)，但也伴隨著一大波產(chǎn)品消亡，最終實(shí)現(xiàn)了“能量守恒”，為何有些產(chǎn)品可以越來越好，有些就走向沒落呢？

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所有關(guān)注產(chǎn)品的人都會聽到過一個(gè)問題：“為何你的產(chǎn)品可以生存下去？”在網(wǎng)上找了一番，大多數(shù)的回答都是：“滿足xxx需求，解決xxx問題”。該回答是百分百沒問題的，產(chǎn)品的本質(zhì)就是這樣，幫助用戶解決問題，用戶才會使用你的產(chǎn)品，就像人要吃飯，那是為補(bǔ)充能量，生存下去。但一款產(chǎn)品，是否滿足用戶需求，就可以生存發(fā)展下去呢？

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臉萌、圈住神經(jīng)貓、超級課程表……這一大堆現(xiàn)象級的產(chǎn)品最后都死去了。關(guān)于為何死去，網(wǎng)上也有一大堆的評論，皓皓大概整理了一下，發(fā)現(xiàn)占比最多的觀點(diǎn)是“因?yàn)椴皇莿傂柩?，都是偽需求”、“沒有粘性”。那這些曾經(jīng)很火的產(chǎn)品的真正死因是否就是偽需求、沒粘性呢？

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產(chǎn)品失敗或成功的因素都不可能一兩個(gè)點(diǎn)那么簡單的。那產(chǎn)品得以發(fā)展要依靠哪幾個(gè)因素呢？他們都靠這3招：數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流、社會關(guān)系。

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數(shù)據(jù)，這是最基本的。當(dāng)產(chǎn)品存在大量的數(shù)據(jù)之后，就可以做很多的分析，然后就根據(jù)對應(yīng)的數(shù)據(jù)分析再做其他產(chǎn)品，如此循環(huán)。退一萬步來講，即使做得最差，也可以賣數(shù)據(jù)賺錢呀（皓皓不會告訴你，平時(shí)很多保險(xiǎn)公司打電話讓你保險(xiǎn)，你的數(shù)據(jù)是從yinhang拿到的）。

在數(shù)據(jù)上做得最成功的，莫過于阿里巴巴了，他們通過收集用戶的購買行為等相關(guān)數(shù)據(jù)，最終打造了一個(gè)龐大的廣告系統(tǒng)，讓商品區(qū)做鉆展、直通車通營銷行為，以此獲利。迄今，阿里最大的收入就是來源于數(shù)據(jù)的支撐。

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現(xiàn)金流，這是位于中間等級的。現(xiàn)金流的大小表明了一個(gè)公司發(fā)展的好壞，在產(chǎn)品上表現(xiàn)也如此。遠(yuǎn)的不說，就說們身邊的銀行，銀行的賺錢模式很簡單，就是東家的錢借給西家，中間賺取利息，包括現(xiàn)在很火的P2P也一樣，這就是現(xiàn)金流的力量。

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社會關(guān)系，這是最強(qiáng)大的，也是最難做，要不然阿里也不會三翻四次向往社交層面走（阿里退出的“來往”、“支付寶”都是往社會關(guān)系層面走的）。在數(shù)據(jù)層面、現(xiàn)金流做好的企業(yè)很容易，在5年內(nèi)就有了，但在社會關(guān)系這一層面，目前沒幾個(gè)，除了鵝廠，估計(jì)就是陌陌了吧。社會關(guān)系的強(qiáng)大之處，是它以社會關(guān)系為基礎(chǔ)，讓用戶頻繁使用其產(chǎn)品，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，發(fā)展其他業(yè)務(wù)，比如微信支付、游戲等。其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，鵝廠的業(yè)務(wù)都是通過QQ等來推廣，比起其他產(chǎn)品，退出市場容易多了。

寫在最后的話：作為產(chǎn)品人員，想要一朝一日打造出流弊的產(chǎn)品，那是不可能的。但我們不應(yīng)忘記，做任何的功能，都應(yīng)緊緊圍繞著產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。

======關(guān)于我======

本人從市場轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品經(jīng)理，從事過移動醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)，目前就職于SAAS產(chǎn)品公司。所有內(nèi)容為本人任職于一線產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作日記和感悟，旨在幫助產(chǎn)品新人（0--1年內(nèi)）、想做產(chǎn)品的人、想了解產(chǎn)品的人快速了解產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)。若想了解更多內(nèi)容，歡迎掛住微信公眾號qipa2233