作為一個CTO可能會很艱辛和沮喪，但也充滿了樂趣和滿足感。
過去的七年，我在Walla!NEWS, Careerpage, 和 Appwrite擔(dān)任CTO、研發(fā)部經(jīng)理、軟件架構(gòu)師期間，積累了一些見解，可以幫助我完成我的工作并實現(xiàn)公司的目標(biāo)。很長的一段時間里，我在考慮分享我的想法，在這篇文章中，我將基于我的經(jīng)歷，盡力分享其中的一些見解。
擁抱你的長處
你不是被雇傭來做文書工作的。對于我來說，作為一個公司的CTO，就是要有領(lǐng)導(dǎo)力，要有遠(yuǎn)見，創(chuàng)造讓我的組織有競爭優(yōu)勢的技術(shù)。每個公司會以不同的角度看待CTO這個職位，并且每個CTO會有不同的技能和長處。你需要確保你的團(tuán)隊能從你特定的長處中獲得最大收益。
如果你不能很好地了解IT，那需要確保有一個好的IT經(jīng)理。如果你沒有熱情去簽署協(xié)議和談判，那你就需要一個好的采購經(jīng)理。最重要的是，你應(yīng)該知道你的影響力在什么地方最有價值，以及什么地方需要授權(quán)出去。
你的前任整天忙于文書工作，并不意味著你也要效仿。作為一個CTO，你有權(quán)去設(shè)置你和你的團(tuán)隊的議程
不要缺席
忙碌的日程表并不是借口。定時與你的員工和經(jīng)理談話，設(shè)置周會，確保你有足夠的空余時間在團(tuán)隊的公共空間和辦公室中。人們不喜歡總是不在的領(lǐng)導(dǎo)，不聽或者不能給出有幫助的建議。
如果你想領(lǐng)導(dǎo)他們，則必須每天或至少每周為他們服務(wù)，而不是總讓他們?nèi)h中找你。
可預(yù)測
了解你的團(tuán)隊的限制和約束。為不可預(yù)測的事情做準(zhǔn)備，那么它們就可以被預(yù)測了。公司需要有戰(zhàn)略舉措的計劃，而且技術(shù)不應(yīng)該成為約束。當(dāng)然，這并不總是可能的，但是需要你去盡力使其變成可能。
了解如何去平衡deadline和技術(shù)債。確保你的團(tuán)隊有足夠的時間去維護(hù)你們的產(chǎn)品。
不要停止學(xué)習(xí)
知識是強(qiáng)大的，是知識帶你到當(dāng)前的位置——不要忽略它。在面向技術(shù)的環(huán)境下，你所有的知識在2到4年內(nèi)就會變成舊的，所以確保你深知新趨勢和新知識。訂閱實事，看博客，關(guān)注有影響力的人，參加線上線下的會議。
上述的建議并不意味著你每兩年就要更換你們公司的技術(shù)棧，了解行業(yè)中的技術(shù)如何發(fā)展和改變是絕對重要的。這無疑會幫助你更好的為未來做準(zhǔn)備。
講求簡單
我經(jīng)常告訴我的工程師，我們的工作不僅僅是解決問題-這只是其中簡單的一部分。我們主要的工作是簡化問題。簡化一個復(fù)雜的問題可以幫助我們更好的理解它，更重要的是可以更簡單、更長期的維護(hù)它。
CTO可以做的最糟糕的事，就是為了計劃外的維修和代碼重構(gòu)停止生產(chǎn)工作。不僅僅是因為它很浪費時間，它首先表明我們在工程中做錯了事情。
簡單的解決方案結(jié)果就是更簡單和有組織的代碼庫，更好的決策過程，從而縮短執(zhí)行時間。
相信人，而不是技術(shù)
我必須同意這樣的陳詞濫調(diào)，每個人都是可以替代的。每個人都可以去學(xué)習(xí)如何更好的使用Python、nodejs編程，或精通項目技術(shù)棧。但是做一個好人更難教。相信并擁抱好人才，尋找潛力而不是技能。在你的組織中設(shè)置好的培訓(xùn)計劃，讓每個員工都有堅實的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。
你的員工是你公司最有價值的資產(chǎn)。培訓(xùn)他們并幫他們發(fā)展，你一定會從中受益。關(guān)于此問題有一個常見的故事，CFO問CTO:"如果我們培養(yǎng)了他，但他決定離開，該怎么辦"，CTO毫不猶豫的說：“想象一下，如果我們沒有培養(yǎng)他，但他決定留下來，會怎么樣”
在今天的世界，一個好的人才，擁有正確的激情，但沒有正確的知識，他們必定會用自己的方法去獲取必要的知識，然后實現(xiàn)自己的愿望，這是必然的。
