每當(dāng)?shù)搅水厴I(yè)季，應(yīng)屆生對(duì)于大小公司的選擇，都是一個(gè)糾結(jié)的話(huà)題。
雖然不少文章都對(duì)各自的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了分析，給人一種大小公司各有千秋的感覺(jué)，但其中仍然存在著不少的誤區(qū)。
下面來(lái)給大家逐一擊破：
誤區(qū)1：
小公司接觸面廣，有利于全面發(fā)展
在大公司只能當(dāng)螺絲釘，發(fā)展通道窄
這是一個(gè)很常見(jiàn)的誤區(qū)。
很多人覺(jué)得，相比于大公司的“螺絲釘員工”，小公司職位門(mén)檻低，沒(méi)有太細(xì)的職能劃分。在里面工作，可以擔(dān)當(dāng)多種職務(wù)，能完整地解決一個(gè)問(wèn)題，具有很大的自由度。
然而，現(xiàn)實(shí)往往不盡如人意。
很多小公司的老板，會(huì)專(zhuān)門(mén)針對(duì)這種想法，給應(yīng)屆生們灌雞湯：
“我們這里和大公司不一樣，你雖然是新人，但只要干得好，進(jìn)步快，就有機(jī)會(huì)獨(dú)立帶項(xiàng)目，鍛煉你的統(tǒng)籌能力。”
“獨(dú)立帶項(xiàng)目”和“鍛煉統(tǒng)籌能力”...
像這樣的說(shuō)法，對(duì)于涉世未深的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，別提有多高大上了。很容易就給人一種，晉升管理層，當(dāng)上CEO的感覺(jué)。
但是在實(shí)際的操作中，這些所謂的高大上，用兩個(gè)字足以概括：
打雜。
就是只要你肯干，無(wú)論是大事小事，所有雜七雜八的活，全部讓你一個(gè)人干，還不提供任何的資源配合。還美其名曰：這是學(xué)習(xí)和鍛煉！
“年輕人啊，心態(tài)不要浮躁，有些工作雖然看著很瑣碎，你卻不一定能做好，能把這些小事干好，也是能學(xué)到很多東西的！”
“不要總覺(jué)得，做這么多事情很苦很累，這是對(duì)你的考驗(yàn)，你要是能一個(gè)人扛下來(lái)，就是進(jìn)步，以后就能放心讓你去帶項(xiàng)目了！”
于是，一個(gè)個(gè)好學(xué)青年就喝著滾燙的雞湯，投身到打雜事業(yè)中去了。
其實(shí)，這里有一個(gè)明顯的漏洞，就是學(xué)習(xí)和鍛煉，是貫穿在生活的任何方面的。生活處處有學(xué)問(wèn)，就算你天天去倒垃圾，也是能倒出一定的熟練度和心得。
所以，對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，我們要的不僅僅是學(xué)習(xí)，而是要思考如何才能最優(yōu)化地學(xué)習(xí)。
我們?cè)倏创蠊镜摹奥萁z釘員工”。
如果說(shuō)小公司的工作是多且雜，那么在大公司，就是少而精。無(wú)論是項(xiàng)目還是工作內(nèi)容，都完全不是一個(gè)等級(jí)。大公司所能給你帶來(lái)的，是一個(gè)平臺(tái)級(jí)的視野，這對(duì)于起步階段，是十分收益的。
雖然不會(huì)像小公司那么面面具到，但只要你不陷入機(jī)械化的思維之中，多跟團(tuán)隊(duì)和公司大牛去交流，在平時(shí)的工作中多學(xué)多思考。
那么你能獲得的，將不僅僅是所處職位的業(yè)務(wù)能力，而是一個(gè)系統(tǒng)的“工作邏輯”，這要比在小公司里學(xué)到的，一大堆專(zhuān)業(yè)度極低的“具體技能”，要有用得多。
誤區(qū)2：
小公司扁平化管理，層級(jí)少
大公司流程制度繁瑣，做事低效
曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)笑話(huà)，是諷刺大公司流程制度的。
是說(shuō)在小公司里，要把大象放進(jìn)冰箱，一共就三步：打開(kāi)冰箱門(mén)、放進(jìn)大象、關(guān)上冰箱門(mén)。非常的簡(jiǎn)單直接。
而在大公司，這個(gè)流程就遠(yuǎn)不止三步了。
首先你要寫(xiě)個(gè)報(bào)告，說(shuō)清楚把大象放到冰箱的意義和重要性，搞清楚哪種冰箱該放哪種大象，然后把開(kāi)門(mén)動(dòng)作、放大象的路線(xiàn)描繪清楚，還要把關(guān)門(mén)的力度計(jì)算出來(lái)，再拿著完整的方案，去找項(xiàng)目經(jīng)理排期，最后才是把大象放進(jìn)冰箱。
如果我們單純從步驟數(shù)來(lái)對(duì)比，會(huì)顯得大公司的工作流程很繁瑣是不是？但只要你稍微梳理一下整個(gè)邏輯，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)流程非常的科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)。
而這也正是一個(gè)成熟的職場(chǎng)人，所應(yīng)該具備的處事邏輯。
不可否認(rèn)，過(guò)于繁雜的流程和制度，對(duì)個(gè)人的工作效率會(huì)產(chǎn)生一定的影響。但我們也不能只為了簡(jiǎn)單快捷，就放棄對(duì)“規(guī)則”的學(xué)習(xí)。
正確的做法應(yīng)該是，先學(xué)習(xí)規(guī)則，再找機(jī)會(huì)變通。
主動(dòng)去思考，為什么這套流程和制度，能保證企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，它的優(yōu)點(diǎn)和缺陷分別在哪里？然后在消化之后，把流程裝進(jìn)腦子里。
等你以后有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)，或者自己開(kāi)公司創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，再根據(jù)實(shí)際情況，沿用、改進(jìn)甚至是簡(jiǎn)化這套流程制度。
這樣，才能真正做到化繁為簡(jiǎn)，而不是為簡(jiǎn)而簡(jiǎn)。
誤區(qū)3：
小公司升職快，能成為跳槽敲門(mén)磚
大公司晉升難，不容易混到資歷
很多人只關(guān)注職位的升遷，而忽略了職場(chǎng)品牌的溢價(jià)。
舉個(gè)例子，在你畢業(yè)三年之后，你要準(zhǔn)備跳槽或創(chuàng)業(yè)了。假設(shè)你此時(shí)所在的公司是騰訊，只要你肯投簡(jiǎn)歷，這個(gè)行業(yè)幾乎所有公司都會(huì)給你面試機(jī)會(huì)。
但假如你此時(shí)在在一個(gè)不知名的小公司，即使干到了部門(mén)經(jīng)理的位置。想跳槽到心儀的下家，還是會(huì)有一定的困難。
同樣的，要是五年之后，你在騰訊，應(yīng)該會(huì)有獵頭打電話(huà)挖你了。而你在小公司，那就得看看，這公司有沒(méi)有變得更牛逼吧。
再把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，十五年之后，你打算創(chuàng)業(yè)了。如果你是騰訊的管理層，那么你拉到風(fēng)投的機(jī)會(huì)就會(huì)比小公司大得多。
記得當(dāng)年我同學(xué)面試華為的時(shí)候，華為hr是這么說(shuō)的：你進(jìn)了華為，干上5年，這個(gè)行業(yè)你有立足之地了。你說(shuō)你是華為出來(lái)的，這個(gè)行業(yè)任意一家公司，都至少會(huì)給你面試的機(jī)會(huì)。
這就是華為的品牌價(jià)值，給hr帶來(lái)的自信。
我們?cè)賮?lái)想象一下這兩個(gè)面試場(chǎng)景：
hr1：你上一家公司是做什么的？在哪里的？哦... 沒(méi)怎么聽(tīng)過(guò)
hr2：我在簡(jiǎn)歷里看到，你上一家公司是在華為啊，聽(tīng)說(shuō)壓力挺大的啊...
怎么樣，感覺(jué)完全不一樣吧？
以上的這些，就是大公司給我們帶來(lái)的職場(chǎng)品牌溢價(jià)。
無(wú)意識(shí)的思維滲透，最為可怕
第一份工作，對(duì)于初入職場(chǎng)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)影響非常的大，因?yàn)槲覀儠?huì)很自然地相信，工作就是這樣子的。
認(rèn)識(shí)的第一批同事，也會(huì)在心里留下一種印象，讓我們感覺(jué)到職場(chǎng)就是這樣的，人際交往也該是這樣的。
而這些無(wú)意識(shí)的思維滲透，會(huì)讓你在不知不覺(jué)中，就改變了思想。用句俗套的話(huà)來(lái)說(shuō)，這就是近朱者赤，近墨者黑。
有人會(huì)想，即使公司風(fēng)氣非常不好，只要我有足夠強(qiáng)的定力，也完全可以“出淤泥而不染”。
然而公司機(jī)制并不會(huì)因?yàn)橐粌蓚€(gè)人而改變，這是企業(yè)文化的一部分，再小的公司都有它自己的文化。
說(shuō)直白一點(diǎn)，這個(gè)文化就是指導(dǎo)你如何在公司里生存的法則，憑一己之力去對(duì)抗企業(yè)文化是很累的。
所以，無(wú)論你是從事哪個(gè)行業(yè)，以后是想打工還是創(chuàng)業(yè)。對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，去大公司，都是最優(yōu)的選擇。
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