如果探尋100家企業(yè)負(fù)責(zé)人，“企業(yè)最重要的管理目標(biāo)是什么？”，我們有理由相信，99%的回答會是“持續(xù)的利潤增長！”因?yàn)?，企業(yè)要生存就要拼命賣產(chǎn)品、做市場、掙錢，企業(yè)要發(fā)展更要持續(xù)穩(wěn)定的利潤“輸血”。

但是，現(xiàn)在已經(jīng)不是一個靠企業(yè)老板“單槍匹馬闖天下”的年代?！皢柷堑们迦缭S，為有源頭活水來?！彼械睦麧欂暙I(xiàn)，離不開員工的努力，因此，先于利潤的管理就是：活水養(yǎng)魚，用愛經(jīng)營。

真正懂得員工，才能懂得做領(lǐng)導(dǎo)。只有把人的要素放在首位，懂得用人之道，才能激發(fā)員工的活力，使其成為企業(yè)發(fā)展生態(tài)中不可或缺的重要組成部分（甚至說成“基石”也不過分），才能共甘共苦、共贏發(fā)展，這是成為領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。以下六種能力是對領(lǐng)導(dǎo)者的最基本要求：

2?洞察趨勢敢于變革并持續(xù)推動的能力（商業(yè)時代，無洞察即沒有發(fā)展機(jī)會，更要敢于變革）

2?科學(xué)規(guī)劃愿景與目標(biāo)并率先示范落實(shí)的能力（光說不練的領(lǐng)導(dǎo)者會被“看輕”）

2?負(fù)責(zé)任地有效運(yùn)用“公”權(quán)力的能力（擔(dān)責(zé)、有效且公權(quán)公用）

2?鼓舞和激勵并影響他人以預(yù)期方式行動的能力（領(lǐng)導(dǎo)者都懂，但往往風(fēng)格迥異、路數(shù)較野、效果不佳）

2?引導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊成員成長與發(fā)展的能力（這是態(tài)度、責(zé)任，更是必須的能力）

2?組織與協(xié)調(diào)資源并合理利用的能力（組織發(fā)展去職能化，跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同將成為必然趨勢）

? ? ? ?以阿里巴巴為例，針對領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，提出了“阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)-九陰真經(jīng)”，對其領(lǐng)導(dǎo)力做了全面而具體的要求，例如“激情-永不放棄”，“追求理想，使命驅(qū)動，很傻很天真；在誘惑下堅持使命，在壓力下又猛又持久；把自己的激情轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊的激情，積極影響，感召團(tuán)隊?！?，又如“超越伯樂”，“找對人：知人善用，用人所長；養(yǎng)好人：在用的過程中養(yǎng)人，在養(yǎng)的過程中用人；養(yǎng)成人：造接班人，鼓勵青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。”

? ? ? ?作為行業(yè)翹楚的萬達(dá)集團(tuán)，被人們熟知的“不行你就下”的卓越執(zhí)行力，尤其《萬達(dá)工作法》的問世，更是讓業(yè)界對萬達(dá)的執(zhí)行力嘆服。但是，從卓越執(zhí)行力是否可以觀察萬達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？答案是肯定的，我們不妨從王健林身上發(fā)現(xiàn)其企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力特征：追求卓越的事業(yè)愿景，比如以迪士尼為目標(biāo)的投資野心；洞察趨勢，比如逐漸擺脫不動產(chǎn)核心業(yè)務(wù)依賴，向國際化與文化，2013年萬達(dá)院線爆米花收入達(dá)到7.9億元；培養(yǎng)“有用”之人，2012年創(chuàng)建萬達(dá)學(xué)院，搭建學(xué)習(xí)型組織，為萬達(dá)的快速擴(kuò)張?zhí)峁┝嗽丛床粩嗟娜瞬胖С帧?/strong>

? ? ? ?總結(jié)，“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個企業(yè)的成功乃至卓越發(fā)展，離不開全體員工的活力迸發(fā)與激情貢獻(xiàn)，但更要依靠管理者領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)構(gòu)建與發(fā)揮效能，這是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)所在，更是應(yīng)有之義。