最近一直都感覺自己是在“瞎忙”，貌似已經(jīng)不知道什么是“真忙”。忙得自己焦頭爛額，沒有產(chǎn)出，使我的焦慮感不斷攀升，應(yīng)該是時間管理出了問題。五一出去春游野餐時一個朋友推薦了《小強升職記》，或許可以幫助我緩解當下的壓力。
踐行九宮格讀書法：
一、書名：小強升職記
二、問題：
1、我的時間管理存在的問題？
我每天都有到公司列計劃的習慣，但是經(jīng)常會被一些突發(fā)的事情打斷。自己也會這邊寫著方案，心里想著看會新聞，刷會淘寶，看看微信朋友圈，找朋友聊聊天，倒杯水......時間就是這樣一點點的過去了，等再次看時間到午飯時間。這樣碌碌無為的過著每一天，成為了瑣事的奴隸。
2、如何記錄和分析時間日志？
要學會記錄時間，再分析時間丟失的原因。我現(xiàn)在在上午8:00-10:00這段時間的效率相對較高，在這段時間我會設(shè)置番茄鐘，專注高效的去工作，但是習慣往往也會被打斷，手邊準備便簽紙隨時記錄。
3、我現(xiàn)在的價值觀是什么？
價值觀：成就感、安全感、人際關(guān)系
成就感：工作的目的和價值，在于不斷創(chuàng)新，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導與同事的贊揚，或不斷實現(xiàn)自己想要做的事。
安全感：不管自己能力怎樣，希望在工作中有一個安穩(wěn)局面，不會因為獎金、漲工資、調(diào)動工作或領(lǐng)導訓斥等經(jīng)常提心吊膽、心煩意亂。
人際關(guān)系：希望一起工作的大多數(shù)同事和領(lǐng)導人品較好，相處在一起感到愉快、自然，認為這就是很有價值的事，是一種極大的滿足。
弱項：美感、經(jīng)濟報酬、舒適
美感：工作的目的和價值，在于不斷地追求美的東西，得到美感的享受。
經(jīng)濟報酬：工作的目的和價值，在于獲得優(yōu)厚的報酬，使自己有足夠的財力去獲得自己想要的東西，使生活過得較為富足。
舒適：希望能將工作作為一種消遣、休息或享受的形式，追求比較舒適、輕松、自由、優(yōu)越的工作條件和環(huán)境。
三、概念：
1.時間黑洞
黑洞的引力場極為強勁，任何物質(zhì)和輻射在進入黑洞的一個事件視界（臨界點）內(nèi)，變無力逃脫。
“時間黑洞”，顧名思義，他會永無止境地吞噬你寶貴的時間。時間黑洞的產(chǎn)生源于大腦喜歡做簡單事情的特點。
我們普遍存在做事情不夠主動，不愿走出舒適圈，所以很容易陷入時間黑洞，從而浪費生命。
2.四象限法則
四象限法則對大部分人都不陌生，它的劃分看上去真的很簡單，但真正能夠貫徹執(zhí)行的沒有幾個人。沒有幾個人可以做到正確地區(qū)分輕重與緩急程度。也許我們對四象限法則缺少一個好的執(zhí)行方法，首先將項目清單列出來，將工作任務(wù)放入四個象限中，集中精力處理好第二象限的事務(wù)。
使用“猴子法則”走出第三象限。
第三象限任務(wù)的特性是緊急但不重要；從事處理這個象限的任務(wù)，會讓我們一直處于繁忙狀態(tài)卻感覺不到收獲；第三象限也是導致時間碎片，時間黑洞等個人時間管理弊病的主要原因。
3.猴子法則
猴子管理法則的目的在于幫助經(jīng)理人確定由適當人選在適當?shù)臅r間，用正確的方法做正確的事。身為經(jīng)理人要能夠讓員工去撫養(yǎng)自己的“猴子”，你也有足夠的時間去做規(guī)劃、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等重要工作。
工作中，要合理應(yīng)用猴子法則來走出第三象限；自己的猴子要管好，同時也不要讓本屬于別人的猴子跑到自己身上來。
猴子法則應(yīng)用的前提是你要明確自己的責任邊界。
猴子法則使用重點：
1、明確職責，確定這只猴子不是你的；
2、注意溝通方式，明確、堅決、不生硬。
4.衣柜整理法
這是一個大清理，找出你能夠想到的所有工作，捕捉、明確意義、組織整理、深思、行動。
其實，在閱讀的過程中，我和小強一樣好奇，為什么老付選擇小強作為重點的開發(fā)與培養(yǎng)對象。除了小強的積極主動、學習心態(tài)外，還有什么是團隊挑選培養(yǎng)人才時會考慮的員工素質(zhì)呢？
關(guān)鍵點：
隨時清空大腦
每天清空收件箱
抓住零碎時間
執(zhí)行是關(guān)鍵；回顧是保證持續(xù)動力的來源；
將自己的方法告訴身邊的人
先分解項目，再執(zhí)行
5.smart原則
在年初，我們都會定目標，不過，你定的目標科學可行嗎？年底的時候，你是否還記得你年初的目標？有多少目標是按照既定的設(shè)想完成了？
構(gòu)建目標體系，制定目標讓工作忙碌而不盲目；
首先，我們來正確描述目標，使用S.M.A.R.T 法則：
S - specific 這里指的是目標一定要明確，不能夠模糊
M - measurable 目標的可衡量性。是否有一個實現(xiàn)目標的標準
A - attainable 目標的可實現(xiàn)性。一個目標必須是可以實現(xiàn)的，或者說經(jīng)過努力是可以實現(xiàn)的。
R - relevant 目標必須和其他目標具有相關(guān)性可實行的。完成這個目標對你的其他目標有何幫助？
T - timebased 目標必須具有明確的截止期限。即一個目標只有在一定的時間內(nèi)達成才有意義。
其次，學習分解目標；用到大樹分解法：
對象：適用于長于1年短于5年的目標
1）樹根
寫出目標
為什么要達成此目標？
我為什么可以達成此目標？
哪些人和團體對我達成目標有幫助？
這個目標要在多長時間內(nèi)完成？
2）樹干
寫下實現(xiàn)目標的計劃步驟
3）樹枝
在月目標計劃表里寫下打算如何完成計劃步驟
第三，目標既然都定好了，接下來就是提高執(zhí)行力，一步一個腳印將通過目標分解出來的任務(wù)一個個消滅掉；
6.九宮格平衡人生
九宮格的作用是讓我們更加均衡地去看事情，所以這九個格子里面的內(nèi)容都可以改成適合自己的，千萬不要被工具限制住了。
三、金句
微不足道的進步都獎勵自己--美華分不同的時段獎勵自己
每天下班的回顧：
①今天做了些什么？
②對哪些比較滿意，哪些不滿意？
③推進了哪些重要的事情？
④明天的規(guī)劃是什么？
一周的回顧：
①清空收集籃（例清空郵件，桌面，收拾家里都算）
②檢查將來清單，行動清單，項目清單
③檢查下周日程表
④消化和復習本周收集到的知識or內(nèi)容
⑤審視年度目標，查看進度。
小強他原來對工作的理解是：按時上班，做好自己的事情，然后下班，但是現(xiàn)在他開始充分地享受工作的每一分鐘，因為每一分鐘都是他成長的機會。他以前總是將注意力放在如何解決問題上，而現(xiàn)在，他有了更多的精力去思考如何將事情做得更好。
他現(xiàn)在越來越相信老付說過的一句話:優(yōu)秀的人有優(yōu)秀的系統(tǒng)，普通的人有普通的系統(tǒng)，失敗的人沒有系統(tǒng)！
老付：時間不是節(jié)省出來的，而是創(chuàng)造出來的。
不要問該往哪里走，只要回答想往哪里走。自己的雙腳就是書寫歷史的工具。
四、行動
推薦書單：《原則》《搞定：平衡工作和生活的藝術(shù)》《無壓工作的藝術(shù)》
