許攸和曹操是發(fā)小，官渡之戰(zhàn)后由袁紹轉(zhuǎn)投曹操。獻計奪取冀州，在慶功宴上對曹操說：阿瞞，沒有我你奪不了冀州。曹操大笑回應(yīng)：是啊，許謀士真乃經(jīng)天緯地之才啊，然后下令殺了許攸。

并不是曹操心胸狹隘，而是許攸已經(jīng)觸摸了一個管理層的底線，不除掉許攸就會影響自己的地位和聲譽。在工作中會見到一些人，為了升遷和穩(wěn)定自己的地位成了他所屬領(lǐng)導(dǎo)的分身術(shù)。一旦領(lǐng)導(dǎo)與他人有意見的分歧，他會首當(dāng)其沖。很佩服這樣的人，敢于除自己領(lǐng)導(dǎo)之外的人為敵。以打擊“敵人”表衷心，以及時站隊為榮。心思幾乎全部用在別人是否侵占了領(lǐng)地，整天游走在領(lǐng)導(dǎo)的鞍前馬后。蔑視周圍的同事，儼然一副“皇帝詔曰”的感覺。

上周浩子打電話給我發(fā)了一頓牢騷，說自己升遷為組長，別的部門的同事根本不把他放在眼里，甚至日常交流那位都很牛氣哄哄。我說浩哥你是領(lǐng)導(dǎo)，怎么對待下屬的？就是統(tǒng)籌組員的工作，更高效的完成工作啊。他說的并沒有什么錯，況且在聊天中我也了解到了：原來那為牛氣哄哄的人和他小組是有工作交集的，傳達信息的哥們其實就是一個跑腿的。手拿尚方寶劍，傳達圣諭。很多時候你的反應(yīng)將直接會被添油加醋的回復(fù)到直屬領(lǐng)導(dǎo)那里，緊接著領(lǐng)導(dǎo)約喝茶的機會就會多。面對這樣的情況讓浩子到了崩潰的邊緣，甚至說到了離職。浩子的努力我是親眼看到的，他為了進那個公司真的是開掛在學(xué)習(xí)?，F(xiàn)如今被一只蒼蠅擾亂了陣腳，著實覺得可惜。

我漸漸習(xí)慣浩子這些想不通的問題，有時候我也解決不了。我們只能轉(zhuǎn)移話題，聊一些有的沒的。浩子的心情也放松了下來，這樣不是長久之計啊。其實這一周以來我一直想和他說：浩子作為領(lǐng)導(dǎo)你可以不把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是最低的底線。命令和任務(wù)是兩個不同的行事風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)不是權(quán)力的執(zhí)行者而是任務(wù)的統(tǒng)籌者，至于那些真的不把你放在眼里的人，也無非是站在獅子頭上的蒼蠅，自以為征服了獅子而已。做為行政級別的下屬，尊重你的領(lǐng)導(dǎo)是最基本的職場道德。也許領(lǐng)導(dǎo)的行為讓你不爽，可是做為一個公司體系，尊重領(lǐng)導(dǎo)是自身的素養(yǎng)。對直屬領(lǐng)導(dǎo)畢恭畢敬，對其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也要一視同仁。區(qū)別對待只能說明自己還不成熟，所以浩子不用為此亂了陣腳，對于一個沒有家教的人，犯不著為此大動肝火。

就像文章一開始寫的那樣許攸沒有曹操當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，丟掉了自己的性命。在法治社會沒人會取性命，丟掉的卻是人格，簡稱“丟人”。別把豆包不當(dāng)干糧，“蔑視”別人的時候，顯露了一個關(guān)于教養(yǎng)的問題。

領(lǐng)導(dǎo)不把你當(dāng)成下屬是格局，不把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是素養(yǎng)。