一開始領(lǐng)導(dǎo)提拔了跟我同期的下屬，到隔壁團隊，與我平級，后來陸續(xù)招了兩個人，過了約一年多，也提拔了一個，然后找了隔壁小組的人接手，在我底下待了一年，又被提拔了，是他們太優(yōu)秀，還是領(lǐng)導(dǎo)對我能力不認可？這到底意味著什么？

如果給你打上一個“格局小”、“認知低”的標(biāo)簽，會接受？

你不需要急著回答，先把答案藏著。

為什么領(lǐng)導(dǎo)接二連三提拔你的下屬？

你的本意不是想弄明白這個問題，而是接下來領(lǐng)導(dǎo)會有什么新動作，你看不透，對吧？

首先要指出你認知上存在3個誤區(qū)：

1.為何強調(diào)是你的下屬，難道就不是領(lǐng)導(dǎo)的下屬。

2.你在害怕，領(lǐng)導(dǎo)把你邊緣化，重視其他人。

3.你最欠缺的能力，就是沒有做好向上管理，沒懂領(lǐng)導(dǎo)的意圖。

其次，你知道自身的問題點，是不是很想對癥下藥，解決問題？

不要著急！

管理上一個非常重要的哲理：慢就是快，快就是慢。

這個哲理的啟發(fā)，很多事只有思考足夠縝密，才能厚積薄發(fā)。越是能夠展示自我能力的事情，就越需要我們下足慢功夫。

教你一個最底層的方法，秒懂領(lǐng)導(dǎo)的意圖。

你想到辦法很有可能就是直接找領(lǐng)導(dǎo)理論?？拊V問一大推為什么？

這顯然不明智。

那么正確的方法到底是什么？提供一個模板給你：

你最好找個外部的私密空間茶室、茶吧等，向領(lǐng)導(dǎo)請教工作上疑惑。

為什么不建議安排在公司和領(lǐng)導(dǎo)談該話題。

你想想，領(lǐng)導(dǎo)事情很多，很忙。

你再為了這點“小事”，去直接問領(lǐng)導(dǎo)，尷尬不。

所以，選擇外部的茶室，既能讓領(lǐng)導(dǎo)放松心情，又能感受到你的誠意。

這樣的環(huán)境下就能彼此真誠溝通。

你的答案自然就有了。

通常情況，領(lǐng)導(dǎo)接二連三提拔下屬，會是如下3種情況：

第1種.公司的業(yè)務(wù)擴張，組織架構(gòu)做出重要調(diào)整，急需提拔干部，作為各小組(部門)負責(zé)人，快速展開工作。

因為，通過外部招聘必然周期長，且穩(wěn)定性不確定。最后，極可能會導(dǎo)致項目夭折。

第2種.公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理干部人員離職，導(dǎo)致部門沒有負責(zé)人，必須提拔新人繼任。

否則影響整個組織的有序運營。

第3種.你可能真的能力不足，領(lǐng)導(dǎo)感覺你根本無法帶領(lǐng)這群優(yōu)秀的下屬，再繼續(xù)下去就廢掉。

但是你的后臺較硬（關(guān)系），也是釘子戶，領(lǐng)導(dǎo)拿你沒辦法。

領(lǐng)導(dǎo)只好把你邊緣化，提拔下屬，領(lǐng)導(dǎo)直接管。

搞清楚真相了，你就不必胡思亂想，馬上行動起來，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把事搞定，才是當(dāng)務(wù)之急。