前段時間與D閑聊，D是某單位的領導。
結(jié)果聊起離婚一事。
D說：到了TA這個位置，這個年紀的，離婚的太多了，而且很多離婚的都沒有想過再婚。太累。即使沒有離婚的，婚姻關系也是名存實亡，也就是結(jié)伴過日子，再沒有什么感情可言。
我覺得奇怪，問其原因。
D無奈地笑：在單位管人管慣了，回到家就喜歡做主，老婆不理解，就斗氣吵嘴，小孩平時跟著媽多，自然幫著媽，結(jié)果三方會戰(zhàn)，吵來吵去，最后吵到了民政局門口……
我苦笑，原來如此。
這讓我想起在網(wǎng)上看過的一個求助帖。發(fā)帖的是剛畢業(yè)的大學應屆畢業(yè)生小張。
小張說他父親就是某企業(yè)的小主管，職位不高，平日里在企業(yè)里管的不到十來號人，但可能在工作上頤指氣使慣了，所以回到家也是如此，對小張和他媽都管得很嚴——
大事小事他都得管，且道理都在他那，即便證明他錯了也拒不承認，更為此惱羞成怒發(fā)更大的脾氣，太“官僚”了！
小張以前年紀小，也不懂事，也就忍了。
如今大學畢業(yè)進入社會，覺得自己已經(jīng)長大成人了，父親還這樣，他就有點受不了，更替母親不值。
小張說的這種情況，與領導D說的情況類似，而且恰恰代表了各自的觀點。
細想一下，像小張這種情況的家庭還真不少。
有一個寫小說的同行C，他的妻子是某知名外企的高管，之前一直在國外留學，受“現(xiàn)代科學管理”知識浸染多年，懂得許多道理，于是——
凡事皆以理性為榮，以感性為恥；以解決問題為榮，以退讓軟化為恥。
這一套思維與行為模式令C妻子的工作成績出類拔萃，所以事業(yè)一直順風順水，成為管理表率。
然而，C妻子卻把這一套規(guī)則，同樣運用到了家里。
C說，妻子干涉他的一切，凡是她認為他不對的地方，都要他改掉；認為他不好的做法，都會發(fā)聲。
她無視他的難堪，無視他的反抗，直到他變成她想要的樣子為止。
搞文字的C性格相對比較隨性，與妻子非一即二的理念格格不入，剛開始C還能忍，但后來實在忍不住了。
C說，其實他知道她說的都對，但就是接受不了。
最終，婚姻在C看來只剩下倆字：憋屈。
家庭經(jīng)營需要智慧。
知名心理咨詢師武志紅在他的書《為何家會傷人》里提到：一個人的關系可以分成兩部分：個人領域和社會領域。
個人領域包括配偶、親人、知己，最典型的是家；社會領域包括同事、同學、同鄉(xiāng)等，最典型的是工作。
工作中的規(guī)則是權(quán)力，其運作機制是競爭與合作、控制與征服。家中的規(guī)則是珍惜，能抵達珍惜的途徑是理解和接受。如果不明白工作與家的分野，而將權(quán)力規(guī)則帶回家，那就形成一種“權(quán)力的污染”，會引出很多問題。
很明顯，上面說的與妻子關系疏離的領導們、小張的父親和C的妻子都犯了一個錯誤，就是讓“權(quán)力”污染了家庭。
在我看來，即使在單位/公司是無名小卒，無權(quán)無勢，不是領導，也非上司，也不應該把工作的規(guī)則直接復制粘貼到家庭中來。
在很多影視作品里，為了表現(xiàn)一個人對家人的關愛，都會設置這樣一個細節(jié)：如一個經(jīng)濟潦倒，事業(yè)不順的父親，為了不把工作的不良情緒帶回家，每次回到家門口都會停一下，努力讓自己露出笑容，然后才打開家門。
而現(xiàn)實中，這樣的人也不少。
是的，家門應該是一道屏障：
屏障之內(nèi)是家庭，是溫情的港灣，遵循的是患難與共，同舟共濟；
屏障之外是社會，是逐利的戰(zhàn)場，遵循的是關系博弈，進退為據(jù)；
會經(jīng)營家庭的人應當如此：工作上，當機立斷，攻城略地，策馬揚鞭；對家人，溫情脈脈，舉案齊眉，其樂融融。
如果模糊了工作與家庭的界限，就會令家人苦惱不堪，甚至導致家庭走向破碎的邊緣。
這與我在過往的推文里說到的讓孩子看到父母的工作并不矛盾：看見，是讓家人明白你工作的辛苦，而不是要他們?nèi)淌苣隳且惶子迷诠ぷ魃系淖屓朔锤械?，沒有溫情的、冰冷的規(guī)則。
工作可以打包回家，但不要將工作上的不好的氣氛和態(tài)度帶進家門。
單位和家是兩個不同的世界，需要用不同的方式去對待——
經(jīng)營事業(yè)，以理性為要，因為利益為重。
經(jīng)營家庭，以包容為要，因為和諧第一。
工作和家庭都是船，但不能是同一艘。
事業(yè)上，由打拼事業(yè)的一方掌舵，東西橫行，南北縱貫，自己說了算，目的是開疆拓土，迎風破浪。
在家里，則應該由所有家庭成員共同協(xié)商來決定方向，不能一言堂，一刀切，而需要包容，理解與共商。
總而言之，即使你打造了事業(yè)航母，也不代表你能把引領航母的規(guī)則用在家庭這一葉小舟上，否則婚姻的小船就有說翻就翻的可能。
我是悟恩居士，一個會寫字的修行人。謹記：應對工作和家庭，需要兩套不同的規(guī)則。祝諸位家庭幸福。
